現(xiàn)場改善培訓(xùn)材料(參考版)

【摘要】現(xiàn)場改善培訓(xùn)材料目錄1.改善概論?主要改善觀念?主要改善活動(dòng)2.現(xiàn)場之屋的基礎(chǔ)——可視化管理?可視化管理的目的?可視化管理的方法3.現(xiàn)場改善的三大支柱?標(biāo)準(zhǔn)化?5S?消除浪費(fèi)4.現(xiàn)場管理相關(guān)知識(shí)5.Q&A

2025-05-28 18:01

[精選]現(xiàn)場改善培訓(xùn)材料(參考版)

【摘要】現(xiàn)場改善培訓(xùn)材料目錄1.改善概論?主要改善觀念?主要改善活動(dòng)2.現(xiàn)場之屋的基礎(chǔ)——可視化管理?可視化管理的目的?可視化管理的方法3.現(xiàn)場改善的三大支柱?標(biāo)準(zhǔn)化?5S?消除浪費(fèi)4.現(xiàn)場管理相關(guān)知識(shí)5.QA

2025-02-16 07:28

[精選]現(xiàn)場改善培訓(xùn)材料(1)(參考版)

【摘要】現(xiàn)場改善培訓(xùn)材料目錄1.改善概論?主要改善觀念?主要改善活動(dòng)2.現(xiàn)場之屋的基礎(chǔ)——可視化管理?可視化管理的目的?可視化管理的方法3.現(xiàn)場改善的三大支柱?標(biāo)準(zhǔn)化?5S?消除浪費(fèi)4.現(xiàn)場管理相關(guān)知識(shí)5.QA

2025-02-16 07:28

現(xiàn)場改善經(jīng)典培訓(xùn)講義(參考版)

【摘要】現(xiàn)場改善探討2AgendaPart1:什么是現(xiàn)場改善Part2:現(xiàn)場改善的作用是什么Part3:如何發(fā)掘現(xiàn)場問題Part4:如何進(jìn)行現(xiàn)場改善3第一部分什么是現(xiàn)場改善?4現(xiàn)場的定義：

2025-01-16 03:38

現(xiàn)場改善意識(shí)培訓(xùn)ppt課件(參考版)

【摘要】現(xiàn)場改善意識(shí)培訓(xùn)教材改善永無止境！沒有最好的，隻有更好的！IE課堂提示?請將手機(jī)調(diào)到無音或振動(dòng)狀態(tài)；?如需接聽電話，請到教室外接聽?，F(xiàn)場改善意識(shí)培訓(xùn)教材改善永無止境！沒有最好的，隻有更好的！IE一、現(xiàn)場的定義所有的企業(yè)，都要從事

2025-01-13 21:20

現(xiàn)場改善(參考版)

【摘要】2020/7/71現(xiàn)場改善誰都可以做到的[現(xiàn)場改善][心不在焉,則視而不見,食而不知味].對(duì)改善不關(guān)心是最令人擔(dān)心的事.2020/7/72?何為現(xiàn)場改善?在企業(yè)的運(yùn)營業(yè)績中﹐最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場。在現(xiàn)場里﹐生產(chǎn)顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù)﹐為企業(yè)創(chuàng)造出附加值﹐它是企業(yè)的核心。?在日本企業(yè)管

2025-05-28 18:02

現(xiàn)場工作改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】現(xiàn)場工作改善實(shí)務(wù)主講：葉廣山.東莞智通人才培訓(xùn)中心智通培訓(xùn)人才培訓(xùn)中心Page2溫馨提示n1、請關(guān)閉移動(dòng)電話或進(jìn)入靜音狀態(tài)；n2、上課期間請勿隨意走動(dòng)或接聽電話；n3、注意以最佳狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)中。智通培訓(xùn)人才培訓(xùn)中心Page3

2025-05-26 08:11

[精選]現(xiàn)場改善培訓(xùn)課件(ppt99頁)(參考版)

【摘要】1現(xiàn)場改善-RonyLuo標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素☆節(jié)拍時(shí)間－－－生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)的指揮棒、產(chǎn)距時(shí)間☆作業(yè)順序－－－標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循環(huán)中的手工作業(yè)順序☆標(biāo)準(zhǔn)手持（WIP）－－－手持在制品、標(biāo)準(zhǔn)中間庫存、標(biāo)準(zhǔn)在制品量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素由生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督人員決定，需要記錄并不斷改進(jìn)節(jié)拍時(shí)間作業(yè)順序

2025-02-17 16:44

[精選]現(xiàn)場改善培訓(xùn)課件(ppt61頁)(參考版)

【摘要】改善主講：劉爭光?(1)好就是不好，不好就是好，要能永無止境的改善下去.?(2)永無止境就是要追求：a)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力b)減少不良率c)縮短交期時(shí)間d)降低庫存e)節(jié)省空間?(3)就是有問題才要改善，不要等待沒有問題才去改善?(4)要掌握現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)做、現(xiàn)查五項(xiàng)原則，不要僅僅

2025-02-17 17:15

[精選]現(xiàn)場改善培訓(xùn)課件(ppt69頁)(參考版)

【摘要】1現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟2現(xiàn)場作業(yè)的步驟?　用馬表測量所要改善作業(yè)區(qū)域的操作時(shí)間畫作條形圖。T/T(產(chǎn)距時(shí)間)＝60‘‘A（51‘‘）B（45‘‘）C（53‘‘）D（43‘‘）T/T＝60‘‘A（60‘‘）B（60‘‘）C（60‘‘）B（12‘‘）理想的作業(yè)時(shí)間分配3

2025-02-16 07:29

現(xiàn)場的目視管理及其改善技巧培訓(xùn)(參考版)

【摘要】可視化管理、現(xiàn)場改善與班組基礎(chǔ)管理培訓(xùn)培訓(xùn)老師:劉敏興培訓(xùn)內(nèi)容?主題一：可視化管理?主題二：現(xiàn)場改善?主題三：現(xiàn)代生產(chǎn)管理?主題四：班組日常管理?主題五：問題分析與解決?主題六：溝通技巧和沖突解決主題一：可視化管理

2025-01-18 13:40

[精選]現(xiàn)場改善培訓(xùn)課件(ppt65頁)(參考版)

【摘要】2023年12月版一、什么是效率提高效率提高生產(chǎn)力提高人均每小時(shí)的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)表達(dá)方式：用比例的方式表示人均產(chǎn)量改善了多少表達(dá)單位：人均小時(shí)產(chǎn)量改善后的人均小時(shí)的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)改善前小時(shí)人均的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)％一、什么是效率也可以這樣想：提高效率提高生產(chǎn)力減少工時(shí)降低產(chǎn)品成本增加

2025-02-16 07:29

[精選]現(xiàn)場改善培訓(xùn)課件(ppt46頁)(參考版)

【摘要】KAIZENWorkshop2023/2/91SGMW-GMS-CI團(tuán)隊(duì)公約請將手機(jī)調(diào)到震動(dòng)狀態(tài)請到教室外接聽電話積極參與討論隨時(shí)可以提出問題各組選一名組長。從現(xiàn)在開始，你們就是一支改善團(tuán)隊(duì)！2023/2/92SGMW-GMS-CI培訓(xùn)目的了解什么是“KAIZENWorkshop”描述KAIZENWorkshop的目標(biāo)和價(jià)值能夠領(lǐng)

2025-02-16 07:28

s推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)一、8S推行的目的和意義8S關(guān)系圖學(xué)習(xí)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約8S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理Q品質(zhì)

2025-02-24 22:54

[精選]改善概論與現(xiàn)場改善培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】改善概論與現(xiàn)場改善2一改善概論21.主要的改善觀念2.主要的改善活動(dòng)321.主要的改善觀念”改善”的定義:指持續(xù)不斷地改進(jìn)。此詞也隱含每一位管理人員及作業(yè)人員，要以相對(duì)較少的費(fèi)用來改進(jìn)工作方法?！案纳啤钡睦砟钍且笪覀冏约涸诠ぷ魃?、社交上及居家的日常生活中，應(yīng)致力

2025-01-18 13:56

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