【正文】 。 感 謝所 有 教 授 過 我 課 程 的 老 師 們 ， 是 你 們 誨 人 不 倦 才 有 了 現(xiàn) 在 的 我 。 我 要 在 這 里對 他 們 表 示 深 深 的 謝 意 ！ 感 謝 我 的 指 導 老 師 —— 老 師 ， 沒 有 您 的 悉 心 指 導 就 沒 有 這 篇 論 文 的 順 利 完 成 。 為 了 保 證 施 工 項目 順 利 進 行 ， 建 筑 工 程 單 位 應 在 施 工 前 、 施 工 中 、 施 工 后 等 各 個 環(huán) 節(jié) 里 采 取 必 要 的 措 施 ，為 整 個 建 筑 施 工 創(chuàng) 造 良 好 的 條 件 。 從 建 設 工 程項 目 設 計 管 理 優(yōu) 化 的 四 個 方 法 進 行 深 入 研 究 ， 并 取 得 不 錯 的 成 果 ， 這 也 將 會 更 進 一 步 推動 內(nèi) 功 建 設 工 程 項 目 設 計 的 研 究 。 對 于 提高 國 內(nèi) 項 目 設 計 管 理 的 水 平 和 理 念 ， 建 設 工 程 項 目 設 計 的 優(yōu) 化 方 法 提 供 了 有 益 的 參 考 。 建 設 工 程 項 目設 計 管 理 的 核 心 是 團 隊 的 建 設 和 優(yōu) 化 ， 它 也 是 項 目 設 計 的 創(chuàng) 造 力 和 推 動 力 。 能 否 實 現(xiàn) 項 目 目 標 ， 組 織 結(jié) 構(gòu) 的 創(chuàng) 新 是 保 障 ， 想 項 目 在 組 織 框 架內(nèi) 能 取 得 成 功 ， 組 織 的 創(chuàng) 新 和 柔 性 的 改 進 就 是 保 證 。通 過 構(gòu) 建 的 建 設 工 程 項 目 設 計 管 理 的 優(yōu) 化 模 型 ， 在 此 提 出 四 個 優(yōu) 化 方 法 ： 溝 通 管 理 、組 織 創(chuàng) 新 、 流 程 創(chuàng) 新 、 團 隊 優(yōu) 化 。對 比 國 內(nèi) 外 建 設 工 程 項 目 設 計 管 理 的 差 異 ， 我 們 應 借 鑒 國 外 先 進 的 方 法 和 手 段 ，結(jié) 合 國 內(nèi) 設 計 管 理 中 存 在 的 不 足 ， 我 們 要 運 用 系 統(tǒng) 的 管 理 方 法 和 理 念 來 完 善 和 優(yōu) 化 國 內(nèi)的 建 設 工 程 項 目 設 計 管 理 。虛 擬 經(jīng) 營 在 世 界 范 圍 內(nèi) 被 廣 泛 應 用 ,是 適 應 于 追 求 企 業(yè) 彈 性 化 的 經(jīng) 營 管 理 潮 流 。 通 過 對 設 計 管 理 在 工 程 項 目 的 投 資 、 質(zhì) 量 和 進 度 中 所 產(chǎn) 生 的影 響 的 分 析 ， 得 出 ， 建 設 工 程 工 程 設 計 管 理 對 項 目 的 成 敗 有 著 關 鍵 性 的 作 用 ， 是 設 計 領域 甚 至 建 設 全 程 管 理 極 為 重 要 的 工 作 。 強 化 安 全 施 工 十 分 重 要 ， 因 為 這 關 系 到 企 業(yè) 的信 譽 和 效 益 ， 關 系 到 職 工 的 生 命 安 全 ， 關 系 到 國 家 財 產(chǎn) 的 利 益 。 重 視 項 目 管 理策 劃 ,可 有 效 減 少 在 綜 合 性 大 型 項 目 的 建 設 管 理 中 經(jīng) 常 會 出 現(xiàn) 的 工 作 內(nèi) 容 漏 項 、 計 劃 性不 強 等 問 題 。 工 程 項 目 的 成 本 是 安 裝 工 程 的造 價 中 要 扣 除 盈 利 的 部 分 。 建 筑 工 程 成 本 又 稱 安 裝 工 程 成 本 ，分 為 建 筑 和 安 裝 兩 部 分 ， 是 建 筑 造 價 的 重 要 組 成 部 分 。 成 本 管 理 主 要 包 括 ： 制 度 各 種 成 本 費 用的 定 額 并 制 定 計 劃 ， 制 定 各 種 降 低 成 本 的 措 施 并 執(zhí) 行 ， 施 工 過 程 中 進 行 成 本 的 檢 查 分 析并 進 行 改 善 、 成 本 預 控 ， 建 立 健 全 的 規(guī) 章 制 度 以 提 高 經(jīng) 營 管 理 水 平 。(三 )成 本 的 管 理建 筑 工 程 成 本 ： 施 工 企 業(yè) 在 施 工 過 程 中 所 耗 費 的 物 資 轉(zhuǎn) 移 價 值 和 勞 動 者 在 勞 動 過 程中 位 自 己 創(chuàng) 造 的 價 格 （ 即 工 資 ） 。 建 立 明 確的 獎 懲 制 度 并 能 嚴 格 地 去 執(zhí) 行 ， 強 迫 人 們 按 照 嚴 格 的 技 術 標 準 和 規(guī) 劃 進 行 施 工 作 業(yè) 。 要 想 建 立 有 效 的 競 爭 機 制 ， 要 按 遵 循 “三 公 ”5（ 公 平 、 公 正 、 公 開 ） 的 原 則 實 現(xiàn) 競 爭 上 崗 制 度 ， 在 優(yōu) 勝 劣 汰 的 過 程 中 不 斷 引 進 優(yōu) 秀 人才 ， 使 隊 伍 能 夠 長 期 保 持 旺 盛 的 活 力 。 工 程 建 設 開 始 后 ， 項 目 部 要 根 據(jù) 工 程 計 劃 和 勞 務 合 同 ， 對 施工 人 員 進 行 合 理 的 優(yōu) 化 配 置 ， 能 勞 動 力 資 源 可 以 得 到 最 大 程 度 的 利 用 。 投 入 總量 的 優(yōu) 化 ： 總 量 的 投 入 在 結(jié) 構(gòu) 合 理 的 情 況 下 必 須 按 實 際 需 要 。 結(jié) 構(gòu) 優(yōu) 化 ： 工 程 建設 過 程 中 必 須 根 據(jù) 施 工 的 要 求 將 各 種 資 源 進 行 合 理 的 配 置 ， 不 能 這 多 那 少 或 這 少 那 多 造成 不 必 要 的 浪 費 。 現(xiàn) 代 的 管 理 理 論 具 有 了 新 的 時 代 特 點 ： 目 標 的 導 向 必 須 明確 、 動 態(tài) 的 資 源 配 置 必 須 要 合 理 、 方 法 和 工 具 必 要 科 學 而 有 效 ， 所 以 作 為 現(xiàn) 代 的 管 理 理論 一 定 要 融 合 系 統(tǒng) 工 程 的 思 想 和 變 化 才 ， 這 應 該 是 有 效 的 方 法 。 工 程 建 設 過 程 中 最 為 重 要的 環(huán) 節(jié) 是 項 目 設 計 （ 包 括 規(guī) 劃 設 計 和 建 筑 設 計 ） ， 它 對 項 目 的 功 能 及 使 用 價 值 和 工 程 投資 的 影 響 最 為 重 要 。 這 些 工 程 一 般 都具 有 系 統(tǒng) 結(jié) 構(gòu) 較 為 復 雜 且 規(guī) 模 龐 大 、 設 計 開 發(fā) 的 要 求 嚴 格 、 所 涉 及 的 專 業(yè) 技 術 較 多 、 建設 的 周 期 也 比 較 長 、 包 含 太 多 的 具 有 高 科 技 含 量 的 子 系 統(tǒng) 、 后 期 使 用 的 保 障 要 求 越 來 越高 等 特 點 。三 、 建 筑 工 程 設 計 優(yōu) 化 管 理 的 策 略社 會 在 不 停 地 發(fā) 展 ， 科 技 業(yè) 在 不 斷 的 進 步 ， 現(xiàn) 代 的 工 程 項 目 也 要 隨 著 時 代 的 步 伐 不斷 前 進 ， 所 承 載 的 目 標 也 越 來 越 大 ， 而 這 些 項 目 的 規(guī) 劃 也 變 得 復 雜 起 來 ， 綜 合 性 也 越 來越 強 ， 同 時 建 筑 的 設 計 也 越 來 越 復 雜 多 樣 。建 筑 物 、 構(gòu) 筑 物 周 圍 2 米 以 內(nèi) 場 地 平 整 ,障 礙 物 清 除 ,道 路 及 水道 暢 通 。 達 不 到 竣 工 標 準 的 工 程 ,不 能 算 竣 工 ,也 不 能 報 請 竣 工 質(zhì) 量 核 定 和 竣 工 驗 收 。另 外 ， 在 建 筑 工 程 驗 收 時 要 堅 持 按 照 竣 工 標 準 。 對 于 工 程 質(zhì) 量 進 行 驗 收 時 ， 其 重 點在 于 對 建 筑 工 程 中 的 各 個 組 成 構(gòu) 件 性 能 進 行 驗 收 ， 可 要 求 專 業(yè) 的 技 術 人 員 對 建 筑 性 能 進4行 檢 測 ， 保 障 建 筑 程 參 數(shù) 指 標 達 到 標 準 后 再 正 式 投 入 運 用 。工 程 驗 收 包 括 了 分 部 、 分 項 工 程 的 驗 收 以 及 單 位 工 程 的 驗 收 。 工 程 單 位 領 導 需 要 做 好 責 任 管 理 制 度 ， 對 施 工 現(xiàn) 場 的 情 況 及時 監(jiān) 督 巡 查 ， 積 極 貫 徹 科 學 的 施 工 現(xiàn) 場 管 理 制 度 ， 引 導 操 作 者 文 明 施 工 ， 避 免 施 工 引 起太 多 的 污 染 問 題 ， 這 也 是 降 低 工 程 成