【正文】 。這就是四大目標(biāo)控制，這四項目標(biāo)，是施工項目的約束條件，也是施工效益的象征。 什么叫目標(biāo)的控制？答：控制是指在實現(xiàn)行為對象目標(biāo)的過程中，行為主體按預(yù)定的計劃實施，在實施的過程中，會遇到許多干擾，行為主體通過檢查，收集到實施狀態(tài)的信息，將它與原計劃作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正這些偏差，從而保證計劃正常實施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的全部活動過程。、內(nèi)部協(xié)調(diào)制。招聘的范圍可面向社會，其程序是“個人自薦——組織審查——答辯講演——擇優(yōu)選聘。運用項目管理原理及管理體制，建立以項目經(jīng)理為首的安全責(zé)任體系，加強教育，明確職責(zé)，貫徹制度，制訂措施，不斷地檢查考核，力爭將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。施工項目為什么要進(jìn)行安全目標(biāo)控制？答：工程項目施工具有受環(huán)境因素影響大，交叉作業(yè)與高空作業(yè)多等一系列的特點。質(zhì)量體系包括哪些工作內(nèi)容？答：質(zhì)量體系是指為實施質(zhì)量管理所具備的組織機構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源。什么叫施工項目經(jīng)理？答：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 2 什么叫項目管理？答：項目管理是為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算）所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。（ ）項目經(jīng)理部是項目施工管理的組織機構(gòu)，在其中，項目經(jīng)理起著核心作用。（ √）施工項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。（ √）項目管理的對象是項目，項目管理的職能同所有管理的職能均是相同的。A、安全技術(shù) B、安全法規(guī) C、工業(yè)衛(wèi)生 D、安全制度（ C ）側(cè)重于環(huán)境的管理，以形成良好的勞動條件。A、檢查驗收方法 B、技術(shù)管理方法 C、試驗方法 D、管理技術(shù)方法（ B ）主要控制內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全事故的調(diào)查與處理。A、檢查驗收方法 B、技術(shù)管理方法 C、試驗方法 D、管理技術(shù)方法項目施工質(zhì)量控制的方法主要有：（ A ）它包括a. 預(yù)驗收；b. 隱蔽工程驗收；c. 階段驗收；d. 單位工程驗收等內(nèi)容。二選擇題（每題一分）項目施工質(zhì)量控制的方法主要有（ B ）它包括a. 圖紙會審；b. 編制施工組織設(shè)計；c. 技術(shù)交底；d. 技術(shù)復(fù)核等內(nèi)容。（信息）是客觀事物以數(shù)據(jù)形式傳送交換知識，它反映事物的客觀狀態(tài)和規(guī)律。進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即（實際進(jìn)度）與（計劃進(jìn)度）進(jìn)行對比。建筑產(chǎn)品的特點決定了工程施工項目管理的（復(fù)雜性）與（艱巨性）。項目作為管理對象必須具備三個特征：項目的（一次性）、項目目標(biāo)的（明確性）、和項目管理的整體性，缺一不可。項目的（一次性）是項目的最主要特征。質(zhì)量檢查的方法有哪些？答：質(zhì)量檢查的方法因檢查主體、目的、手段、對象的不同而采用不同的方法，如按照手段的不同保分為直觀檢查和儀器測試；按照被查對象的抽取方式不同可分為全數(shù)檢查和抽樣檢查，而在工序檢驗中常采用自檢、互檢和專業(yè)職檢三種。c. 檢查階段：第六步，檢查實施或執(zhí)行的效果。答：PDCA循環(huán)的基本內(nèi)容是a. 計劃階段：第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；第二步，分析產(chǎn)生問題的原因或影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的因素；第三步，找出影響質(zhì)量的主要原因或因素；第四步，制定質(zhì)量改進(jìn)措施方案。工程施工準(zhǔn)備階段的檢查內(nèi)容有哪些？答：a. 對原材料、半成品、成品和構(gòu)配件等進(jìn)場的質(zhì)量檢查；b. 對工程地質(zhì)、測量定位、標(biāo)高等資料進(jìn)行復(fù)核檢查；c. 對構(gòu)配件放樣圖紙有無差錯的復(fù)核檢查等。由質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限、組織結(jié)構(gòu)、資源和人員、工作程序四個方面構(gòu)成。交工驗收的檢查范圍和內(nèi)容有那些？答：交工驗收的檢查范圍，包括分項工程、分部工程和單位工程、其檢查內(nèi)容有：a. 檢查施工過程的自檢原始記錄；b. 檢查施工過程的技術(shù)檔案資料；c. 對竣工項目的外觀檢查；d. 對使用功能的檢查等。全面質(zhì)量管理的基本觀點有哪些？答：a. “三全”的觀點（全過程；全員參加；全企業(yè)的質(zhì)量管理）b. “為用戶服務(wù)”的觀點；c. 預(yù)防為主的觀點；d. 用數(shù)據(jù)說話的觀點建筑企業(yè)質(zhì)量保證體系包括哪幾個方面？建筑企業(yè)質(zhì)量保證體系的建立要從五方面考慮：質(zhì)量環(huán)、質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)、質(zhì)量保證體系文件、質(zhì)量保證體系審核和質(zhì)量保證體系的評定。質(zhì)量管理通過質(zhì)量體系的建立和運行實現(xiàn)其全部管理職能，包括質(zhì)量策劃、資源分配、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等有關(guān)的系統(tǒng)活動。什么叫工作質(zhì)量？答：工作質(zhì)量是指建筑企業(yè)為生產(chǎn)用戶滿意的建筑工程所做的領(lǐng)導(dǎo)工作、組織管理工作、生產(chǎn)技術(shù)工作以及后勤服務(wù)等方面工作的質(zhì)量。什么叫工序質(zhì)量？答：在建筑施工過程中，我們把影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成的因素控制并限定在一定程度及范圍內(nèi)，這就是工序質(zhì)量。“規(guī)定需要”是指在合同環(huán)境中用戶的要求；而“潛在需要”則指在其它環(huán)境中，用戶尚末明確提出的需要。（ √）質(zhì)量檢查的方法因檢查主體的不同而采用不同的方法，如在工序檢驗中常采用自檢、專業(yè)職檢和領(lǐng)導(dǎo)檢查三種。（ ）直方圖是通過頻數(shù)分析、研究數(shù)據(jù)的集中程度和波動范圍的統(tǒng)計分析方法。（ √）質(zhì)量控制是用于滿足質(zhì)量要求的作業(yè)技術(shù)和活動。（ ） 質(zhì)量管理通過質(zhì)量體系的建立和運行實現(xiàn)其全部管理職能，（ √）質(zhì)量方針是由某機構(gòu)的上級領(lǐng)導(dǎo)人正式頒布的總質(zhì)量宗旨和目標(biāo)。A、質(zhì)量控制 B、質(zhì)量方針 C、質(zhì)量體系 D、質(zhì)量管理（ A ）是用于滿足質(zhì)量要求的作業(yè)技術(shù)和活動。A、質(zhì)量控制 B、質(zhì)量方針 C、質(zhì)量體系 D、質(zhì)量管理（ B ）是由某機構(gòu)的最高領(lǐng)導(dǎo)人正式頒布的總質(zhì)量宗旨和目標(biāo)。（ ）的質(zhì)量管理和（ ）的質(zhì)量管理。質(zhì)量保證體系文件一般包括：（質(zhì)量手冊）、（程序文件）、（質(zhì)量記錄）、（質(zhì)量計劃）。工程質(zhì)量的評定步驟的順序是先（分項工程）、再（分部工程）、后（單位工程）進(jìn)行評定。（數(shù)理統(tǒng)計分析）方法是質(zhì)量控制的主要方法。（質(zhì)量體系）為實施質(zhì)量管理所具備的組織機構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源。10 建筑企業(yè)質(zhì)量管理一空題（每空一分）質(zhì)量是工程或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在需要的（特征）和（特性）的總和。在計劃 控制工作中，主要通過統(tǒng)計來發(fā)現(xiàn)和分析計劃執(zhí)行過程中的問題。什么叫計劃執(zhí)行中的控制？答：計劃執(zhí)行中的關(guān)鍵問題，是計劃的控制。計劃管理有哪些意義？答：計劃管理意義有a. 計劃管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求；b. 計劃管理是發(fā)展國民經(jīng)濟的需要；c. 計劃管理是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段。中長期經(jīng)營計劃的內(nèi)容有哪些？答：中長期經(jīng)營計劃的內(nèi)容有a. 經(jīng)營方針和方向；b. 生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃；c. 生產(chǎn)開發(fā)計劃；d. 經(jīng)濟效益計劃；e. 技術(shù)改造計劃；f. 人才開發(fā)計劃；g. 生活福利計劃。成本管理在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中占有重要的地位。建筑工程成本管理包括哪些內(nèi)容？答：成本管理就是對成本形成過程所進(jìn)行的管理。它對資金運動進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。（ ）四簡答題（每題5~7分）建筑工程施工現(xiàn)場應(yīng)作好哪些準(zhǔn)備工作？答：施工現(xiàn)場準(zhǔn)備一般有下列幾項工作：A 做好“三通一平”；B 場地測量控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點的沒設(shè)；C 大型臨時設(shè)施的準(zhǔn)備3 物資準(zhǔn)備；4 施工隊伍的準(zhǔn)備。（ √）自然條件的影響大，不可預(yù)見因素多，使企業(yè)的生產(chǎn)效率不穩(wěn)定。（ √）成本管理可分為兩個階段：計劃成本的編制階段和計劃成本的實施階段。（ ）建筑企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的中心是全面提高經(jīng)濟效益。應(yīng)使計劃具有靈活性。A、協(xié)作性 B、多變性 C、自主性差 D、不均衡性計劃（ A ）是指建筑生產(chǎn)經(jīng)營常常是幾個施工單位在一個建設(shè)項目上施工。A、協(xié)作性 B、多變性 C、自主性差 D、不均衡性計劃的（ B ）是指企業(yè)承建的工程是多種多樣的，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，自然條件的影響大，不可預(yù)見因素多，使企業(yè)的生產(chǎn)效率不穩(wěn)定。二選擇題（每題一分）（ B ）是國家和企業(yè)為保護(hù)和增進(jìn)職工身心健康，給予社會保障性物質(zhì)經(jīng)濟幫助的一種福利制度。用工制度是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對（勞動力）的使用制度。施工總平面管理是（合理使用場地），（保證現(xiàn)場交通暢通）以及（文明施工）的重要措施。施工管理全過程按階段可劃分為（施工準(zhǔn)備）、（建筑施工）、（交工驗收）三個階段。編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃，是建筑施工企業(yè)組織（均衡施工）的關(guān)鍵，建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中不僅要求生存，更重要求（發(fā)展）。a. 承包人事先末經(jīng)業(yè)主書面同意而轉(zhuǎn)讓合同；b. 承包人無正當(dāng)理由不開工；c. 某些材料或工程，不符合合同規(guī)定；d. 不按合同規(guī)定組織工程施工；e. 無視工程質(zhì)量和工程師的反對意見，合肥市末按質(zhì)量要求面繼續(xù)施工；f. 承包人破產(chǎn)或歸于債權(quán)人，或法院命令必須停業(yè)清理。在施工當(dāng)中什么情況屬于承包人違約？答：合同中規(guī)定，承包人必須按照合同規(guī)定和工程師的要求進(jìn)行工程的施工和維護(hù)。什么叫工程合同的正常解除？答：在工程合同獲得正常履行，當(dāng)事人在合同的實施中發(fā)生法律上的糾紛，雙方都完成了本身的義務(wù)，經(jīng)過交工驗收、結(jié)算、支付事務(wù)的清理完畢，該工程合同就宣告解除，叫工程合同的正常解除。工程合同簽訂前應(yīng)做好哪些工作？答：A 建立合同管理機構(gòu)，配備專職人員B 做好談判前的準(zhǔn)備工作C 善于在談判中爭取支自己有利的條款。工程合同按承包合同的適用范圍如何分類？答：可分為A勘察設(shè)計合同；B 工程施工準(zhǔn)備合同；C 工程承包合同；D 物資供應(yīng)合同；E 加工訂貨合同；F 勞務(wù)合同。（ √）隱蔽工程在隱蔽前，由施工企業(yè)通知建設(shè)單位到現(xiàn)場檢查，經(jīng)檢查合格才能輸隱蔽驗收手續(xù)。（ ）發(fā)包方末按合同規(guī)定履行自己的責(zé)任，應(yīng)規(guī)定賠償承包方由此發(fā)生的實際經(jīng)濟損失，但工期不能順延。.A、施工圖紙 B、工程量清單 C、技術(shù)規(guī)范 D、工程合同由于多種原因造成在合同期限內(nèi)使合同不能履行，此時，只好中途予以中止，這叫做（ B ）A、正常解除 B、合同中止 C、毀約 D、延期（ A ）是適應(yīng)具體工程特殊要求而擬訂的一些合同條款。A、進(jìn)度日記 B、業(yè)務(wù)記錄 C、施工日志 D、施工備忘錄（ C ）在工程費用中占很在比重，它索賠是工程索賠最大的索賠內(nèi)容之一。國際工程承包合同條款通常分（特殊條款）和（一般條款）兩部分。一般來說建筑工程索賠有兩種方式：一是要求（延長工期），二是要求（賠償費用）。一般在建筑工程合同中均訂有（合同變更）條款，即業(yè)主均保留變更工程的權(quán)利。（“工程師”）是由業(yè)主正式任命并書面通知承包人而行使工程師職能的自然人或法人。8 工程合同一空題（每空一分）