【正文】 。 ，一式四份，施工單位留二份，監(jiān)理單位、建設(shè)單位各存一份。 ，必須有監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，發(fā)生后14日內(nèi)有承包單位提出價(jià)款報(bào)告，超過(guò)14天的，不予簽證。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度 、計(jì)量，簽署原始憑證。 ，必須返工或整修，然后重新驗(yàn)收。 。 ，施工單位必須認(rèn)真自檢，合格后方可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員驗(yàn)收。 、品種分開(kāi)放置，并采取有效保護(hù)措施。不合格或沒(méi)有合格證者，不得進(jìn)場(chǎng)；沒(méi)按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)試不得使用。 、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量有各專(zhuān)業(yè)工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢查驗(yàn)收制度 、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、定貨單位按合同進(jìn)行檢查，符合合同約定，隨貨資料齊全，方能卸貨接收。4) 有總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位簽批《工程動(dòng)工報(bào)審表》。工程定位及施工測(cè)量放線(xiàn)已報(bào)驗(yàn)。施工圖已經(jīng)會(huì)審。材料采購(gòu)及試驗(yàn)情況。進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械一覽表，及維修調(diào)試情況。2) 開(kāi)工申請(qǐng)必須含有以下基本內(nèi)容。，不得輕易改變，并做為施工階段“三控制”的依據(jù)。，分別負(fù)責(zé)投資、質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，把審核意見(jiàn)提交總監(jiān)理工程師。 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批制度，并填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》。6）施工單位負(fù)責(zé)整理會(huì)審紀(jì)要，各方審閱簽字蓋章，作為施工及決算依據(jù)。4）分類(lèi)匯總，并對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題，達(dá)成處理意見(jiàn)。2）建設(shè)單位就使用功能、裝修方案發(fā)表意見(jiàn)。 。 ，必須提前七天以上，進(jìn)行由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審。第十章 監(jiān)理工作制度 圖紙會(huì)審制度 、審并作好記錄。15)其他往來(lái)函件；16)監(jiān)理管理臺(tái)帳及監(jiān)理日記。14)工程驗(yàn)收資料。包括：有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知；有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知； 有關(guān)投資控制的監(jiān)理通知；有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工安全的監(jiān)理通知。包括：概預(yù)算或工程清單；工程報(bào)驗(yàn)與簽認(rèn)；預(yù)付款報(bào)審與支付證書(shū)；月付款報(bào)審與支付證書(shū)；設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)；月付款匯總表；工程竣工結(jié)算表等。包括：各類(lèi)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)；施工測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)；施工實(shí)驗(yàn)報(bào)告；分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)與認(rèn)可；不合格工程建設(shè)項(xiàng)目通知；質(zhì)量事故報(bào)告及處理等資料。包括：工程開(kāi)工報(bào)審表；年/季/月進(jìn)度計(jì)劃；停、復(fù)工資料。包括：分包單位資質(zhì)資料、分供貨單位資質(zhì)資料，見(jiàn)證實(shí)驗(yàn)室等單位的資質(zhì)資料等。7) 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。5) 監(jiān)理月報(bào)。4) 設(shè)計(jì)變更、洽商。3) 監(jiān)理文件。2) 設(shè)計(jì)文件。1) 合同文件。5) 監(jiān)理資料按單位工程建立案卷，分專(zhuān)業(yè)存放保管，并編目。3) 利用計(jì)算機(jī)建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工程控制和管理。 信息管理工程 1) 要求資料及時(shí)整理，真實(shí)齊全，分類(lèi)有序。2) 對(duì)已發(fā)生的違約事件，以事實(shí)為根據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，公平處理。索賠費(fèi)用批準(zhǔn)，施工單位按正常支付程序辦理支付。施工單位按合同約定，提交了有關(guān)索賠事件詳細(xì)資料和證明材料。2） 受理施工單位索賠報(bào)告的條件。在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護(hù)和處理而支付的費(fèi)用。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)覆蓋的工程，又要求開(kāi)挖或穿孔復(fù)驗(yàn)，且復(fù)驗(yàn)工程符合合同規(guī)定，為開(kāi)挖和穿孔恢復(fù)原狀而支付的費(fèi)用。因監(jiān)理工程師命令，工程暫停施工所采取妥善保護(hù)而導(dǎo)致額外的費(fèi)用支出。國(guó)家法律更改引起費(fèi)用的增加。未按合同規(guī)定及時(shí)提供施工現(xiàn)場(chǎng)而引起的費(fèi)用增加。 索賠管理1） 監(jiān)理部受理索賠的范圍：非施工單位原因引起的以下事件：自然災(zāi)害造成的施工費(fèi)用的增加。對(duì)延期時(shí)間分析、研究，提出減少損失的建議。4） 延期時(shí)間發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)：向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)施工單位提交的工程延期意向報(bào)告。施工單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期時(shí)間的詳細(xì)資料和證明材料。2） 受理工期延誤時(shí)間的條件。6） 暫停結(jié)束，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《復(fù)工令》。4） 發(fā)生必須暫停施工的緊急時(shí)間時(shí)。2） 由于質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)。 下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》。4) 分包工程的變更、洽商，通過(guò)總報(bào)單位辦理。2) 《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)，施工單位方可執(zhí)行。 。 。 。、完整?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱并簽署意見(jiàn)。、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)并簽署意見(jiàn)。,每天不少于一次，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全隱患的，應(yīng)當(dāng)要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見(jiàn)；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停施工令并報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向安全監(jiān)督部門(mén)報(bào)告。、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度。 3）起重吊裝工程。 下列具有一定危險(xiǎn)性的分部分項(xiàng)工程，施工單位必須編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督： 1）基坑支護(hù)與降水工程。審閱簽署各項(xiàng)安全資料檢查施工是否按安保體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)督促施工單位建立、健全安保體系審查施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案對(duì)施工安全計(jì)劃、目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)安全開(kāi)展情況進(jìn)行比較，尋找安全管理薄弱點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)采取必要的措施和整改指令定期召開(kāi)安全例會(huì)，檢查安全整改落實(shí)情況，編制安全監(jiān)理月報(bào)督促施工單位及時(shí)整改安全問(wèn)題，對(duì)于存在嚴(yán)重安全隱患的要制定可行的方案送監(jiān)理部審查后實(shí)施工程竣工召開(kāi)安全施工監(jiān)理工作總結(jié)會(huì)議 安全事故監(jiān)理程序安全事故的發(fā)生安全監(jiān)理師及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)通知總監(jiān)和建設(shè)單位安全負(fù)責(zé)人參與事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作并做好相關(guān)的書(shū)面記錄督促施工單位實(shí)施應(yīng)急救援預(yù)案上報(bào)監(jiān)理部和公司督促施工單位上報(bào)事故協(xié)助施工單位采取措施防止事故擴(kuò)大化會(huì)同建設(shè)方對(duì)事故進(jìn)行初步分析配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查取證協(xié)助或參與安全事故定性工作，協(xié)助施工總包單位編寫(xiě)安全事故報(bào)告書(shū)督促施工單位做好善后事宜，完善施工安全方案?！叭珕T、全過(guò)程、全方位、全天候”的四全動(dòng)態(tài)控制。 ，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書(shū)》，報(bào)建設(shè)單位。 事后控制措施 ，督促施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交竣工結(jié)算資料。 《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》。 、設(shè)備的篩選工作，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行性能優(yōu)劣及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，核定合理價(jià)格，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 《 月完成工程量報(bào)審表》。 ，所計(jì)量工程量應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師同意，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 ，及時(shí)總結(jié)進(jìn)度款的支付情況，收集有關(guān)資料、設(shè)備的價(jià)格信息。 、季、月度資金使用計(jì)劃。（見(jiàn)下頁(yè)圖一）（見(jiàn)下頁(yè)圖