【正文】 因此，年輕干。虛心是人進(jìn)步的階梯，謙受益，滿招損，說(shuō)得就是這個(gè)道理。　　七是虛心。古今中外，對(duì)國(guó)家大忠之人，往往都是大孝之人，宋代的岳飛，近代的魯迅，我們黨的老一輩革命家毛澤東、周恩來(lái)等，都是這樣。我們考核任用干部，要求干部德才兼?zhèn)?，其中德除了具有良好的政治品德外，還包括個(gè)人品德的修養(yǎng)?！　×切⑿?。要滿腔熱情、真心實(shí)意地多幫助別人做好事，特別是幫助那些有困難、身處逆境的人，多為他們做急事、難事、苦事。對(duì)組織要敢于說(shuō)實(shí)話、講真情、求公道，努力做到不利團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，有傷別人尊嚴(yán)的話不說(shuō)，有損別人體面的話不說(shuō)。不隨便議論他人，特別是不在背后說(shuō)人長(zhǎng)短。有仁愛(ài)之情，要設(shè)身處地將心比心，多為別人著想，這就是善念。一個(gè)人，一旦喪失善良，不能與人為善，就會(huì)與社會(huì)格格不入。善良不是天生的，要靠教育，靠灌輸，靠培植?！　∥迨巧菩?。青年干部處于成長(zhǎng)進(jìn)步的黃金季節(jié)，經(jīng)不起犯錯(cuò)誤，更經(jīng)不起折騰。耐心是指一個(gè)人要學(xué)會(huì)忍耐，在各種誘惑面前能把握住人生的臨界點(diǎn)。所以，年輕干部要把自己所在單位每一個(gè)人的事情，都當(dāng)成大家的事去做，當(dāng)成大家事去相互關(guān)心，熱情幫助，就會(huì)形成團(tuán)隊(duì)精神。有了熱情，就會(huì)助人為樂(lè)，與人為善；有了熱情，就會(huì)純真待人，給人一片愛(ài)心。熱心是指一個(gè)人懷著滿腔的熱情對(duì)待別人，對(duì)待工作。誠(chéng)實(shí)守信是一個(gè)人的立身之本，青年干部只有誠(chéng)實(shí)才能更好地團(tuán)結(jié)人、更好地凝聚人，也才能有號(hào)召力和戰(zhàn)斗力。在這個(gè)圈子少則三五年，多則十年八年。人與人相處，要以誠(chéng)為本，不要自己認(rèn)為自己很聰明，更不要耍小聰明。就是要說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人，對(duì)上和對(duì)下一致，人后和人前一致，行動(dòng)和與言論一致?！　《钦\(chéng)心。特別是在是非面前，要一是一，二是二，決不能模棱兩可，含糊其辭。公心是指一個(gè)人必須公道、公平、公正。　　二、年輕干部正確成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力　　年輕干部成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力在于十心。要堅(jiān)持做好調(diào)查研究工作,虛心聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),從群眾的智慧中吸取營(yíng)養(yǎng),在實(shí)際調(diào)研中開(kāi)啟心智。如果只有豐富的想象力而沒(méi)有腳踏實(shí)地的實(shí)干精神和實(shí)干作風(fēng),創(chuàng)新也只能是空想。有了創(chuàng)新意識(shí),才能主動(dòng)研究新情況、解決新問(wèn)題,才能及時(shí)抓住機(jī)遇、推動(dòng)工作創(chuàng)新。創(chuàng)新意識(shí)和批判精神是提高創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。只有不斷創(chuàng)新,年輕干部的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能不斷得到提高和更新?！　　Ｄ贻p干部的應(yīng)變能力突出表現(xiàn)為:在突變中產(chǎn)生應(yīng)對(duì)的策略,在變化中把握方向和機(jī)遇,戰(zhàn)勝對(duì)手,超越自己。應(yīng)變是人的主觀思維的一種快速反應(yīng)能力。知識(shí)和技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要因素,年輕干部只有擁有自己的研究和開(kāi)發(fā)能力,形成自己的技術(shù)、知識(shí)核心,才能令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和超越,從而保持長(zhǎng)久不衰的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。研究與開(kāi)發(fā)是指為增加知識(shí)總量,以及運(yùn)用這些知識(shí)去改進(jìn)工作而進(jìn)行的系統(tǒng)性創(chuàng)造活動(dòng)。學(xué)習(xí)是年輕干部成長(zhǎng)發(fā)展的前提,是創(chuàng)造力的源泉。年輕干部要適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平,必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、提高素質(zhì)。每個(gè)人的事業(yè)和人生都是從學(xué)習(xí)開(kāi)始的。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種以知識(shí)為基礎(chǔ)而形成的能力,，是一種積累性的學(xué)識(shí)。　?。ǘ┠贻p干部核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素　　核心競(jìng)爭(zhēng)力包括知識(shí)能力與技術(shù)能力,兩者結(jié)合形成一個(gè)支持長(zhǎng)期發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力體系?！　　：诵母?jìng)爭(zhēng)力的生命周期可劃分為以下幾個(gè)階段:無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力階段、一般競(jìng)爭(zhēng)力階段、初級(jí)核心競(jìng)爭(zhēng)力階段、成熟核心競(jìng)爭(zhēng)力階段、核心競(jìng)爭(zhēng)力弱化階段、核心競(jìng)爭(zhēng)力新生階段。核心競(jìng)爭(zhēng)力是在長(zhǎng)期生活實(shí)踐中逐步積累形成的,具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。通常來(lái)說(shuō),一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力越是來(lái)源于知識(shí)與技能的綜合,就越難找到戰(zhàn)略上的替代物。是指核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是獨(dú)一無(wú)二、只為自身所特有,沒(méi)有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有的競(jìng)爭(zhēng)力，要求核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可模仿和難以被替代的特性。可以將個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為:個(gè)人獨(dú)有的、長(zhǎng)期形成并融入內(nèi)質(zhì)中的支撐個(gè)人成長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),它是能使個(gè)人在競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。　　為了確保員工培訓(xùn)管理工作真抓真管、善始善終、取得實(shí)效，保衛(wèi)處將進(jìn)一步構(gòu)建完善員工培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)處室員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。對(duì)涉及面廣、政策性強(qiáng)的重、難點(diǎn)問(wèn)題，需要多個(gè)部門共同解決的，由主要部門牽頭，相關(guān)部門密切配合，齊心協(xié)力，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一行動(dòng)，共同把問(wèn)題解決好，杜絕互相推諉的現(xiàn)象?！　「骺剖乙鲞M(jìn)交流，積極配合，加強(qiáng)協(xié)作?！　「骺剖乙浞终J(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)工作的重要意義，結(jié)合公司工作要求，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，做好分工安排 積極探索培訓(xùn)的新形式，新招法，使培訓(xùn)工作更具針對(duì)性，有效提升培訓(xùn)效果。 由于保衛(wèi)處以管理崗為主，操作崗工種單一，工作技術(shù)含量小，所以長(zhǎng)期以來(lái)，除了必要的安全培訓(xùn)外，保衛(wèi)處對(duì)操作崗位員工的技能培訓(xùn)重視程度不及管理崗位員工?！　。ǘ┎煌瑣弳T培訓(xùn)重視程度不一?！　∷?、工作難點(diǎn)　?。ㄒ唬┡嘤?xùn)形式單一。二是要嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定，加強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理。一是堅(jiān)持培訓(xùn)工作自查與公司考核相結(jié)合。 （四）加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，健全完善培訓(xùn)管理體制。利用處室開(kāi)展的各級(jí)各類培訓(xùn)，選拔知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累豐富的管理人員走上講臺(tái)，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，為他們走上講臺(tái)提供舞臺(tái)，促使管理者向培訓(xùn)者轉(zhuǎn)型。積極組織處室管理人員參加公司針對(duì)培訓(xùn)者基本技能和技巧的各類教育培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)授課技能技巧、課件開(kāi)發(fā)等專業(yè)培訓(xùn)，把處室管理人員培養(yǎng)成為培訓(xùn)者，打造專屬于保衛(wèi)處的專業(yè)講師團(tuán)?！　》e極響應(yīng)公司讓管理者成為培訓(xùn)者培訓(xùn)工程，著眼現(xiàn)有的人力資源，挖掘潛力，利用35年的時(shí)間，逐步探索建立起保衛(wèi)處自己的講師團(tuán)?！　∪歉叨戎匾曅聠T工安全教育工作。二是堅(jiān)持定期開(kāi)展員工崗位安全教育，確保安全生產(chǎn)事故零發(fā)生。結(jié)合工作熱點(diǎn)、難點(diǎn)，全面推進(jìn)全員安全文化教育，促進(jìn)全體員工對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)會(huì)與全面掌握。為了進(jìn)一步做好員工安全教育工作，保衛(wèi)處將創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，堅(jiān)持專題培訓(xùn)與定期培訓(xùn)相結(jié)合，注重新員工安全教育工作等方式，全面提高員工隊(duì)伍的安全意識(shí)。 （二）加強(qiáng)員工安全教育，提高員工隊(duì)伍的安全意識(shí)。三是抓好值守人員技能監(jiān)控設(shè)施使用培訓(xùn)，有效提高值守人員日常監(jiān)控的處置能力，有效避免監(jiān)控設(shè)備只裝不用的不良局面。重點(diǎn)強(qiáng)化隊(duì)員基本軍事科目和防衛(wèi)手段訓(xùn)練，進(jìn)一步鍛煉隊(duì)員體質(zhì)體能，規(guī)范警務(wù)動(dòng)作，增強(qiáng)擒敵本領(lǐng)，提高處置突發(fā)事件的能力。另一方面，抓好操作崗位人員培訓(xùn)，提升操作崗位員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。一方面，抓好管理崗位人員培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平及工作效率。 （一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)教育，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)?！　∪?、工作重點(diǎn)　　根據(jù)公司工作思路與目標(biāo)，結(jié)合保衛(wèi)處工作實(shí)際，下一階段，保衛(wèi)處的培訓(xùn)工作重點(diǎn)可概括為四個(gè)加強(qiáng)。　　三是安全知識(shí)培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。　?。ǘ?016年員工培訓(xùn)工作目標(biāo)　　通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程管理，強(qiáng)化培訓(xùn)監(jiān)督考核，大力提升員工隊(duì)伍的培訓(xùn)質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)率四個(gè)100%：　　一是管理崗位員工參培率達(dá)100%。總體思路　　緊密圍繞保衛(wèi)處年度工作目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十八大五中全會(huì)精神為指引，以提高員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為核心，強(qiáng)化培訓(xùn)體系建設(shè)，優(yōu)化人才培育形式，夯實(shí)培訓(xùn)工作基礎(chǔ)，打造一支專業(yè)技能精、執(zhí)行能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的員工隊(duì)伍。為了進(jìn)一步提高保衛(wèi)處的管理工作水平，全面、有效提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司十三五戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的人力資本，結(jié)合保衛(wèi)處工作實(shí)際，編制保衛(wèi)處員工十三五培訓(xùn)規(guī)劃及2016年培訓(xùn)計(jì)劃。 　　十三五時(shí)期是全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵期，是全面落實(shí)國(guó)家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的推進(jìn)期，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)換的攻堅(jiān)期，是落實(shí)全面科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。員工十三五培訓(xùn)規(guī)劃及2016年培訓(xùn)計(jì)劃讓我們滿載著這份責(zé)任和這份奉獻(xiàn)揚(yáng)帆起航，再創(chuàng)石油事業(yè)的錦繡前程。幾十年的發(fā)展歷程，延長(zhǎng)石油人書寫著我們的青春與忠誠(chéng)，書寫著我們的艱辛與進(jìn)取，書寫著我們的耕耘與收獲。沒(méi)有奢華的生活，沒(méi)有優(yōu)厚的待遇，沒(méi)有顯赫的地位，但他卻總是忙碌而快樂(lè)的工作著，沒(méi)有一絲抱怨，沒(méi)有一絲哀嘆，有的只是他一句鏗鏘有力的答言：我是石油人。年過(guò)半百的他，在2014年搬新建廠期間，幾天時(shí)間就白了頭發(fā)?！　≌驹谶@里我怎能忘記為延長(zhǎng)石油發(fā)展殫精竭慮的他。我們對(duì)父母有情，對(duì)兒女有愛(ài)，但是我們每一名維修人員都深知：只有以積極的心態(tài)對(duì)待工作，讓電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓石油滾滾而出，才能讓采油廠穩(wěn)中求進(jìn)，降本增效。這就是對(duì)奉獻(xiàn)的最好注解，幾年來(lái)涌現(xiàn)在我們?cè)O(shè)備維修部的優(yōu)秀人物數(shù)不勝數(shù)：機(jī)電維修車間優(yōu)秀青年女工白春麗；機(jī)電車間孩子上小學(xué)的單身媽媽趙秀梅；油管維修車間李瑋青……今年四月份至八月份奪油會(huì)戰(zhàn)全廠周六加班，我們默默地在各自的工作崗位上上不懈的努力和付出，經(jīng)歷了多少次工作與親情的考驗(yàn)，背負(fù)了多少回對(duì)家人和親友的愧疚。春蠶到死絲方盡。因?yàn)樨?zé)任可以讓即將沉淪的浪子回頭，可以讓弱不禁風(fēng)的幼苗逐漸承受風(fēng)吹雨打，可以讓一個(gè)人堅(jiān)持一輩子做好一件事情。回首過(guò)去的歲月我們延長(zhǎng)石油一肩擔(dān)著責(zé)任，一肩擔(dān)著奉獻(xiàn)，走過(guò)了多少艱辛坎坷之路，戰(zhàn)勝了多少嚴(yán)峻的考驗(yàn)？正因?yàn)橛辛搜娱L(zhǎng)石油全體職工的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，才能讓延長(zhǎng)石油有了長(zhǎng)足的的發(fā)展，才能讓延長(zhǎng)石油的美跨越一年又一年。這個(gè)貢獻(xiàn)就是奉獻(xiàn)。　　什么是責(zé)任？英國(guó)一位哲人說(shuō)過(guò)：這個(gè)世界上有許多你不得不做的事，這就是責(zé)任。我們每一名石油人的切身利益都和延長(zhǎng)石油的生存和發(fā)展息息相關(guān)。表49 電氣工程主要材料價(jià)格表工程名稱： 商住樓（招標(biāo)標(biāo)底） 序 號(hào)名 稱 規(guī) 格單 位數(shù) 量單價(jià)/元合價(jià)/元1吊燈套2082成套燈具（半圓吸頂燈/D=300m以內(nèi)）套723雙板開(kāi)關(guān)個(gè)644二、三極雙聯(lián)暗插座套2195蹺板暗開(kāi)關(guān)（單控單聯(lián)5/10A/220V）個(gè)12上文已完。120= 電氣工程人工工日分析 電氣工程人工工分析表見(jiàn)表48。表45 電氣工程零星工作項(xiàng)目計(jì)價(jià)表工程名稱： 商住樓（招標(biāo)標(biāo)底） 序 號(hào)名 稱計(jì) 量 單 位工 程 數(shù) 量金額/元綜合單價(jià)合價(jià)1人 工小 計(jì)2材 料小 計(jì)3機(jī) 械小 計(jì)合 計(jì) 電氣工程規(guī)費(fèi)計(jì)價(jià) 電氣工程規(guī)費(fèi)計(jì)價(jià)表見(jiàn)表46表46 電氣工程規(guī)費(fèi)計(jì)價(jià)表工程名稱： 商住樓（招標(biāo)標(biāo)底） 序號(hào)定額編號(hào)名稱計(jì)量單位計(jì)算基數(shù)金額/元費(fèi)率（%）合價(jià)1A41養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)元13263235%2失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)元1326324%3醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)元13263215%4A42住房公積金元13263220%5A43危險(xiǎn)作業(yè)意外保險(xiǎn)費(fèi)元132632%合 計(jì)13263275%99474 電氣工程分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)分析 電氣工程分部分項(xiàng)工程量清單綜合計(jì)價(jià)表見(jiàn)表47表47 電氣工程分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)分析表工程名稱： 商住樓（招標(biāo)標(biāo)底） 序號(hào)項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱定額編號(hào)工程內(nèi)容單位數(shù)量綜合單價(jià)組成綜合單價(jià)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)管理費(fèi)利潤(rùn)合價(jià)1030204018001總照明（M1/DCX20）臺(tái)4C2272總照明箱，制安臺(tái)42030204018002總照明箱(Ms/DCX)臺(tái)2C2271總照明箱，制安臺(tái)23030204031003戶照明（XADPP110）臺(tái)24C2274戶照明箱，制安臺(tái)24①②③4030204031001自動(dòng)開(kāi)關(guān)（HSL1）個(gè)4自動(dòng)開(kāi)關(guān)個(gè)4……………………………………12030210002001導(dǎo)線架設(shè)（BXF35）m120④C2963導(dǎo)線進(jìn)戶架設(shè)100mC2937進(jìn)戶橫擔(dān)安裝根1小計(jì)……………………………………①——管理費(fèi)=（人+機(jī)）24%=（+）24%=②——利潤(rùn)=（人+機(jī)）17%=（+）17%=③——合價(jià)=（人+材+機(jī)+管+利）數(shù)=（++++）24=④——綜合單價(jià)=小計(jì)合價(jià)247。表43電氣工程措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表工程名稱： 商住樓（招標(biāo)標(biāo)底） 序 號(hào)項(xiàng) 目 名 稱金額/元1冬雨期施工費(fèi) （人+機(jī)）%2臨時(shí)設(shè)施費(fèi) （人+機(jī)）%合 計(jì) （人+機(jī)）%16177 電氣工程其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià) 電氣工程其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表見(jiàn)表44。表41 電氣工程單位工程費(fèi)匯總表工程名稱： 商住樓（招標(biāo)標(biāo)底） 序 號(hào)項(xiàng) 目 名 稱金額/元1 分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)8840002 措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)161773其他項(xiàng)目計(jì)價(jià)合計(jì)—4 規(guī)費(fèi)994745 稅前造價(jià)8840