項(xiàng)目管理高職高專教材張平亮主編第8章(參考版)
2025-01-21 10:16本頁面
【正文】 大學(xué)負(fù)責(zé)人通知你說他們已經(jīng)用完了項(xiàng)目的資金，所以就不能編寫最終報(bào)告了。對采購的工程、貨物和服務(wù)進(jìn)行最后驗(yàn)收，并解決所有項(xiàng)目進(jìn)展中遺留的合同問題，以及確認(rèn)合同已經(jīng)完成時(shí)，最終給承包商付款，并且可以移交。 8． 5． 1．合同收尾的輸入：依據(jù) 項(xiàng)目采購合同收尾的依據(jù)主要是合同文件，主要包括： 合同本身以及附帶的所有支持性進(jìn)度計(jì)劃 申請和批準(zhǔn)的合同變更 任何賣方編制的技術(shù)文檔 賣方績效報(bào)告 發(fā)票和項(xiàng)目組織的支付記錄和承包商的發(fā)貨單 8． 5． 2合同收尾的工具和方法 采購審計(jì)是根據(jù)有關(guān)的法律和標(biāo)準(zhǔn)對從采購計(jì)劃的編制到合同管理的采購過程和合同收尾的整個(gè)采購過程所進(jìn)行的結(jié)構(gòu)性審查 采購審計(jì)的目的在于識別項(xiàng)目組織采購過程中的成功和和失敗事項(xiàng)，確認(rèn)是否存在違法現(xiàn)象，以便吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 8． 5． 3合同收尾的輸出：成果 1．合同歸檔。如果項(xiàng)目應(yīng)用外部支付系統(tǒng)，這需要向相關(guān)部門發(fā)出付款請求。合同變更的結(jié)果 (同意或者不同意 )都需要通過項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施來反饋3．支付請求。信息和溝通技術(shù) 實(shí)現(xiàn)合同檔案管理系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、索賠管理、檢驗(yàn)審核、績效審核或績效報(bào)告的自動(dòng)化 8． 4． 3 項(xiàng)目采購合同管理的輸出：結(jié)果 1．來往函件。提供關(guān)于賣方在實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)效率方面的信息 3．支付系統(tǒng)。賣方必須就已完成工作的付款要求及時(shí)按時(shí)段遞交發(fā)票并申請支付 8． 4． 2合同管理的的工具和技術(shù) 1．合同變更控制系統(tǒng)。 、 3．批準(zhǔn)的變更請求。主要內(nèi)容包括：合同清單、單價(jià)、工程量、稅利及合同信息等；各支付項(xiàng)的清單、單價(jià)、數(shù)量、稅利；材料清單、單價(jià)和數(shù)量、材料生產(chǎn)廠家；采購質(zhì)量管理、解決合同糾紛等 8． 4． 1 合同管理的輸入：依據(jù) 1．合同 2．工作績效信息和報(bào)告。 (10)其他方面的格式。 (9)資格審查需要的報(bào)表。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行項(xiàng)目劃分及工程量整理 (8)投標(biāo)文件要求。包括總則，評標(biāo)內(nèi)容和評定標(biāo)準(zhǔn)，開標(biāo)的程序，中標(biāo)人應(yīng)符合的條件等。其內(nèi)容包括投標(biāo)單位、投標(biāo)項(xiàng)目 (名稱 )、投標(biāo)總報(bào)價(jià)、投標(biāo)有效期。其內(nèi)容包括通用條款，如 《 土木工程施工合同條款 》 和專用條款（當(dāng)事人的權(quán)利與義務(wù)、承包方式、價(jià)格工程變更、支付和結(jié)算、建設(shè)工期、法律條款等。說明報(bào)價(jià)計(jì)量計(jì)價(jià)的依據(jù)、計(jì)價(jià)的方式與計(jì)價(jià)規(guī)則。 (2)招標(biāo)范圍及報(bào)價(jià)要求。其內(nèi)容包括項(xiàng)目概況；招標(biāo)方式、合同類型及招標(biāo)原則；投標(biāo)單位的資格要求。主要內(nèi)容。包括項(xiàng)目采購類目、項(xiàng)目資金來源、招標(biāo)內(nèi)容和數(shù)量、時(shí)間要求、發(fā)放招標(biāo)文件的日期和地點(diǎn)、招標(biāo)文件的價(jià)格、投標(biāo)地點(diǎn)、投標(biāo)截止日期 由需招標(biāo)單位向主管單位申請批準(zhǔn) 內(nèi)容見下面 招標(biāo)投標(biāo)四個(gè)階段 招標(biāo)投標(biāo)工作步驟 招標(biāo)投標(biāo)具體工作內(nèi)容 資格預(yù)審 標(biāo)底的編制 投標(biāo)書 對申請投標(biāo)的單位進(jìn)行事先資質(zhì)審查。 根據(jù) 《 招標(biāo)投標(biāo)法 》 對招標(biāo)的基本規(guī)定內(nèi)容：招標(biāo)主體、招標(biāo)項(xiàng)目的審批、招標(biāo)人必須有招標(biāo)項(xiàng)目的資金保障、招標(biāo)方式、資格審查的內(nèi)容。簽訂一份或數(shù)份采購合同文本，作為采購合同管理的重要依據(jù)。 1．加權(quán)系統(tǒng) 加權(quán)系統(tǒng)是一種把定性數(shù)據(jù)加以量化的方法，目的是盡量減少人為偏見對供方選擇的影響 。 3．組織政策 項(xiàng)目采購中涉及的組織通常定有影響建議書評估的正式政策。例如：采購合同類型、 采用獨(dú)立估計(jì)作為評估標(biāo)準(zhǔn)、需要標(biāo)準(zhǔn)采購單證、管理多家供應(yīng)商、管理合同和評估 2．合同工作說明書 詳細(xì)地規(guī)定了采購項(xiàng)目，描述了將由賣方供應(yīng)的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，以
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