【正文】 本工程的弱電系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)階段配合土建預(yù)留預(yù)埋，在裝飾階段與土建穿插進(jìn)行安裝。 鋼網(wǎng)架和鋼屋架在主樓地下室結(jié)束后即開始在工廠制作。 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，安裝工程應(yīng)在工程開工后 50d 后進(jìn)場，進(jìn)行地下室底板及基礎(chǔ)的防雷接地工作，此后，隨著結(jié)構(gòu)的進(jìn)度進(jìn)行各類管線、管道、預(yù)埋件的預(yù)埋預(yù)留。 其中 :南樓樁基 25d，土方 28d，地下室 52d，南樓上部結(jié)構(gòu) 105d，南樓二次裝飾不少于 180d；中、北樓樁基 25d，土方 20d，地下室 40d，南樓上部結(jié)構(gòu) 80d，中、北樓二次裝飾不少于 160d。廣場在地下室開挖的同時，就地進(jìn)行土方回填和地下管線的鋪設(shè)；在南樓外墻裝飾完成，外架拆除后， 進(jìn)行室外臺階﹑道路施工及廣場花崗巖板鋪設(shè)，同時進(jìn)行噴水池﹑景墻施工及綠化﹑旗桿架設(shè)。 各樓分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，為室內(nèi)粗裝飾提早插入創(chuàng)造條件。 中北樓在完成 1～ 2 層結(jié)構(gòu)后，即開始北樓砌體施工，中樓在 2 層結(jié)構(gòu)完成，混凝土強(qiáng)度達(dá)到 100%后進(jìn)行預(yù)應(yīng)力張拉，張拉完成后進(jìn)行砌體施工。地下室完成后，依次對外墻板作防水處理和土方回填。南樓地下室土方開挖施工中，先進(jìn)行大面積的土方開挖，挖至 后 ,在挖 及 深坑時邊挖土邊進(jìn)行土釘墻施工。 ??、 ?施工總 體安排 由于南樓面積較大，地下室施工中有局部深坑需要圍護(hù)，其施工進(jìn)度對本工程的總工期起到?jīng)Q定性的作用。 (6)做好周邊圍護(hù)，確保施工安全，現(xiàn)場入口處，做好車輛沖洗槽和沉淀池，以免現(xiàn)場泥砂帶出場外，污染環(huán)境。各類施工方案經(jīng)逐級報批后實(shí)施。以便工程樁及時施工。 (3)項(xiàng)目部組織現(xiàn)場施工管理人員熟悉施工圖，并進(jìn)行圖紙會審，為分階段進(jìn)行圖紙會審作好準(zhǔn)備。 第 ?節(jié) ?施工部署 ??、 ?施工準(zhǔn)備 (1)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和施工實(shí)際需要，布設(shè)臨時施工用電、用水線路、搭設(shè)各類臨時設(shè)施，現(xiàn)場施工辦公室，職工臨設(shè)及相配套的生活設(shè)施。 ????辦公用品和設(shè)施 進(jìn)入項(xiàng)目后各分承包提出必備的辦公用房和辦公用品，并應(yīng)服從總承包管理方的配備，辦公用房按配備的管理人員人均 ，并配備電話一臺（電話費(fèi)用自負(fù)）辦公用品應(yīng)自負(fù)責(zé)。 ????垃圾清 理 各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。 2)各分電箱內(nèi)總包應(yīng)考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。 2)總承包有義務(wù)為安裝水泵工作提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。 ????施工 道路 總承包有義務(wù)合理安排各分包單位（特別是總體管道分包單位）的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時間，車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。 2)在施工腳手拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設(shè)腳手應(yīng)在一周前以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場塔設(shè)。 2)塔吊拆除后，各分包單位若要吊運(yùn)物資、構(gòu)件，總承包應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。 ???、 ?總承包管理的義務(wù)和協(xié)調(diào)措施 ????施工電梯 各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總承包提供其下一周每幢樓的材料運(yùn)輸量，以便于總承包合理調(diào)配安排各施工電梯的運(yùn)輸工作。 招投標(biāo)大師 第 12 頁 ??、 ?工程成本控制管理 本工程在實(shí)施的全過程中，以搞好工程管理為基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量為根本，堅(jiān)持企業(yè)是利潤中心、項(xiàng)目是成本中心的原則，進(jìn)一步完善項(xiàng)目成本核算制度和責(zé)任會計(jì)制，加強(qiáng)成本管理，減少浪費(fèi)，降低消耗，不斷創(chuàng)新，對工程成本的控制依據(jù)設(shè)計(jì)概算，實(shí)行切塊包干，動態(tài)管理，并著重控制四個環(huán)節(jié) : （ 1）工程報價的單位與總價控制； （ 2）工程款支付的數(shù)量與質(zhì)量控制； （ 3）工程 款使用的流向與計(jì)劃的控制； （ 4）工程決算與產(chǎn)品交付的控制。 ??、 ?現(xiàn)場管理 我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中，獲得了建設(shè)單位及社會的好評，樹立了良好的企業(yè)形象。 ??、 ?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理 落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎罰制度，加強(qiáng)每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能導(dǎo)致不良后果的隱患。 （ 3）依靠和運(yùn)用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。 招投標(biāo)大師 第 11 頁 ??、 ?技術(shù)管理 （ 1）項(xiàng)目選派總工程師為主的班子，認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)施工方案，并經(jīng)參加工程建設(shè)的東方建信、交通銀行、 鐵路新客站的骨干進(jìn)行討論研究后，達(dá)到科學(xué)合理。 ●裝飾工程在油漆，石作上下功夫，不光具有高質(zhì)量，而應(yīng)成為藝術(shù)品。 ●五步到位 在分項(xiàng)工程 施工中，施工管理人員要做到 : 操作要點(diǎn)交底到位； 上、下工序交接到位； 上、下班交接到位； 關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位； 各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場驗(yàn)收到位。 （ 2）堅(jiān)持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 8）安全管理部 —— 負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、施工條件的安全； —— 負(fù)責(zé)教育各分承包方的安全意識，監(jiān)督安全工作的落實(shí)； —— 負(fù)責(zé)對重大構(gòu)件、關(guān)鍵部位、主要施工方案中安全措施的落實(shí) 等。 6）財務(wù)部 —— 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理； —— 負(fù)責(zé)工程款的收支工作； —— 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)測、核算和管理。 4）采購部 —— 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的采購計(jì)劃并組織實(shí)施； —— 負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的考察、選擇、采購、管理工作； —— 負(fù)責(zé)采購物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)、入庫、保管和 驗(yàn)證工作； —— 負(fù)責(zé)施工機(jī)具設(shè)備的調(diào)度、使用、管理工作。 2）質(zhì)量部 —— 負(fù)責(zé)工程全過程的質(zhì)量管理工作、組織質(zhì)量交底工作； —— 負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作及分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評 定工作； —— 負(fù)責(zé)做好工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和項(xiàng)目計(jì)量管理與 試驗(yàn)工作。做好精品，做出精品。認(rèn)真實(shí)施十項(xiàng)新技術(shù)，確保工程達(dá)到全國新技術(shù)示范 工程金獎。 招投標(biāo)大師 第 9 頁 2)本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，除負(fù)責(zé)施工圖會審?fù)?，還應(yīng)對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性，施工節(jié)奏的可靠性和工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，提供必要的技術(shù)建議，節(jié)省投資。并對新技術(shù)的運(yùn)用，項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究和采用。 5)對工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理要求修改有關(guān)制度。 3)做好標(biāo)化管理等工作，對現(xiàn)場標(biāo)化、衛(wèi)生、文明負(fù)責(zé)，督促各部門履行崗位職責(zé)，注意職工飲食衛(wèi)生、個人勞動保護(hù)用品使用得當(dāng)，做好職工的文明施工的教育，達(dá)到省級雙標(biāo)化工程。 （ 2）項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的有力助手，在項(xiàng)目經(jīng)理的負(fù)責(zé)下，認(rèn)真做好其本身的工作，協(xié)調(diào)各部門和分承包方的關(guān)系，實(shí)施工程建設(shè)，對工程進(jìn)度、工程成本、工程安全、創(chuàng)標(biāo)化負(fù)主要責(zé)任，工程設(shè)副經(jīng)理二名，其主要職責(zé)是 : 1)根據(jù)生產(chǎn)要求，認(rèn)真調(diào)配落實(shí)項(xiàng)目所需的人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行合同施工的節(jié)奏工期要求，協(xié)調(diào)好 分承包方的關(guān)系，每月召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等生產(chǎn)例會。 （ 4）進(jìn)入項(xiàng)目部全體管理人員將實(shí)行動態(tài)管理，并對分管內(nèi)容作責(zé)任風(fēng)險承包，招投標(biāo)大師 第 8 頁 責(zé)任、管理、崗位和分配掛鉤，和風(fēng)險掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理隨時可以根據(jù)建設(shè)單 位、監(jiān)理提出的理由進(jìn)行處分，調(diào)離和獎勵；并將隨工程施工的不同步位進(jìn)行增派和調(diào)整管理人員和部門；集團(tuán)范圍內(nèi)管理人員和班組將隨時按工程需要進(jìn)行調(diào)配。 （ 2）我們 集團(tuán)上至領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工人員，都對建好 xx遷建工程具有各方面的信心和決心，隨時服從建設(shè)單位和項(xiàng)目部的擇優(yōu)上崗，認(rèn)真完成該任務(wù)的實(shí)施。作業(yè)層集全集團(tuán)優(yōu)勢，根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)展分 別擇優(yōu)選擇。 特點(diǎn) : （ 1）承包商受建設(shè)單位委托，對工程施工實(shí)施全過程管理，屬管理型承包； （ 2）承包商工作重點(diǎn)是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系，以及對分包商和施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，邊設(shè)計(jì)、邊施工，縮短建設(shè)周期； （ 3） cm 管理模式采用“成本加利潤”方式，能有效控制成本； （ 4）由于設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，即可優(yōu)化設(shè)計(jì)，推廣應(yīng) 用新技術(shù)，減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量； （ 5）承包商的早期介入，承擔(dān)建設(shè)單位前期工程的部分工作，又便于統(tǒng)籌規(guī)劃，通盤考慮，提高工程建設(shè)的綜合效率； （ 6） cm 管理承包商的資格 :具有 cm 管理的成功經(jīng)歷；掌握 cm 模式的管理操作，擁有從事工程技術(shù)、質(zhì)量、工期和成本控制、合同管理、現(xiàn)場管理和有組織指揮能力的富有經(jīng)驗(yàn)的管理人員。 第 ?節(jié) ?總承包組織模式 ??、 ?施工組織總體設(shè)想 為了履行總承包的職責(zé)，實(shí)行國際上通行的 cm 管理模式，實(shí)施具有綜合意義，獨(dú)立內(nèi)涵覆蓋全過程并實(shí)現(xiàn)總承包對所有分承包管理的功 招投標(biāo)大師 第 7 頁 能，我們對總承包的組織模式作了研究和規(guī)范。 xx省人民大會堂遷建工程施工擴(kuò)建設(shè)計(jì)圖 (土建、水電暖等 ). 國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 ??、 ?施工要點(diǎn)、難點(diǎn) 基坑開挖及樁基的施工； 超長混凝土底板和墻板的澆搗抗裂； 預(yù)應(yīng)力 大跨梁的施工； 鋼屋架及網(wǎng)架的吊拼裝技術(shù)； 場地回填及地下管線施工。北樓為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。南樓前廳屋蓋為曲面組合型鋼結(jié)構(gòu)，觀眾廳屋蓋為上弦支承的正方四角錐栓球網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；主舞臺屋蓋為正方四角錐網(wǎng)架，周邊休息廳及后臺部分為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。本工程設(shè)計(jì)新穎，將大會堂與大會堂前的 市人民廣場和省府大院有機(jī)結(jié)合起來。總承包與各專業(yè)分包單位之間的配合要求非常密切，要求項(xiàng)目管理人員要具備很強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)，善于管理的能力。 專業(yè)分包單位多。 施工進(jìn)度緊?；诒竟こ痰闹匾?，工程質(zhì)量目標(biāo)必須定位在高起點(diǎn)上，必須創(chuàng)精品工程。本工程作為 xx省重大工程，建筑占地面積達(dá) m2，主樓建筑面積達(dá) 萬余 m2，是 xx省 21 世紀(jì)的標(biāo)志性工程， xx省人民和社會各界時刻關(guān)心著工程的進(jìn)展和質(zhì)量狀況。地勢平坦，地面標(biāo)高為黃海高程～ ，總用地面積 ，建筑紅線內(nèi)面積 。招投標(biāo)大師 第 1 頁 第 ? 章 XX 省人民大會堂遷建工程 ...................................................................................... 5 第 ? 節(jié) 建筑概況 ............................................................................................................. 5 ?、 工程位置 ........................................................................................................... 5 ?、 工程特點(diǎn) ........................................................................................................... 5 ?、 施工要點(diǎn)、難點(diǎn) ............................................................................................... 6 ?、 編制依據(jù) ........................................................................................................... 6 第 ? 節(jié) 總承包組織模式 ................................................................................................. 6 ?、 施工組織總體設(shè)想 ........................................................................................... 6 ?、 組織管理 ........................................................................................................... 7 ?、 項(xiàng)目部管理職責(zé) ............................................................................................... 8 ?、 質(zhì)量管理 ......................................................................................................... 10 ?、 技術(shù)管理 ....................................................................................................