【正文】 三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系 。 二是正確理解國(guó)家財(cái)經(jīng)政策水平不夠。通過集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)重點(diǎn)，深入抓好民工、臨時(shí)工管理，旗幟鮮明地查處違章， 防患于未然。 七持之以恒抓好安全管理 安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。 公司還組織員工踴躍參加 “ 創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生文明城市 ” 和 “ 森博會(huì) ” 等大型活動(dòng)，去年 集團(tuán)公司分別獲得局工會(huì)組織的安全生產(chǎn)和國(guó)慶文藝匯演最佳節(jié)目 獎(jiǎng)和優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)，以及 橋牌協(xié)會(huì)舉辦的 “ 電力杯 ” 橋牌大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)； 電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動(dòng)，為結(jié)對(duì)幫扶貧困學(xué)生助學(xué)費(fèi)元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷；能源物資公司結(jié)合 “ 創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生文明城市 ” 活動(dòng)，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。集團(tuán)公司把此項(xiàng)重大活動(dòng)做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對(duì)待、積極參與。 六弘揚(yáng)企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。另一方面采取對(duì)企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化管理的必要手段，是促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障措施。在開展作風(fēng) 建設(shè)活動(dòng)中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報(bào)告、也有心得體會(huì)。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。目前加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)管理的具體操作方案也正在深入醞釀?dòng)懻?、分析論證。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實(shí)地核對(duì)普查資產(chǎn)，重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購(gòu)、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀(jì)；清查多經(jīng)企業(yè)的投資項(xiàng)目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系；清查工資管理，規(guī)范工資來源。二是為了全面徹底摸清全局整個(gè)多經(jīng)企業(yè) “ 家底 ” ，核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。 四加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)邁出堅(jiān)實(shí)步伐 加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作頭緒多、錯(cuò)綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動(dòng)生活補(bǔ)貼。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級(jí)問題和工資獎(jiǎng)金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。配合審計(jì)室對(duì)集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計(jì)對(duì) 溫江寺鉛鋅選礦廠資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)情況專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。根據(jù) 年月國(guó)家審計(jì)署駐西安特派辦對(duì)我局 年財(cái)務(wù)收支延伸審計(jì)中，指出集團(tuán)公司存在的問題積極進(jìn)行整改。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn) “ 家底 ” 。 夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理 ⒈ 檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤(rùn)，在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級(jí)建造師申報(bào)；為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃；加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組 織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。對(duì)收購(gòu)中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報(bào)告；為擴(kuò)大水電經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入 水電公司統(tǒng)一管理，于 年月開始試運(yùn)行。魯瑞 公司的 “ 增鐵減銅 ” 優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤(rùn)。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。尤其是他們的 “ 施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的做法 ” 在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶；他們努力開拓外部市場(chǎng)，與市區(qū)五大電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭(zhēng)取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的 區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。 我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊(cè)，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。總之 年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的％。 一、 年工作回顧 年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn) 與機(jī)遇并存的一年。篇五：電力公司年終工作總結(jié)報(bào)告 電力公司年終工作總結(jié)報(bào)告 堅(jiān)定信念規(guī)范經(jīng)營(yíng)求實(shí)創(chuàng)新開拓進(jìn)取 為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮 斗 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 今天 集團(tuán)公司隆重召開 年工作會(huì)議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司 年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù)，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。 總之穩(wěn)妥解決好公司系統(tǒng)后勤存在的問題是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。在后勤改革尚未進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段的情況下后勤部門要在職能分工和增加資產(chǎn) 上爭(zhēng)取有利 的政策來壯大實(shí)力。 打造電力物業(yè)服務(wù)品牌。 從社會(huì)引進(jìn)下崗職工和技術(shù)人員增加競(jìng)爭(zhēng)壓力強(qiáng)化系統(tǒng)后勤職工的危機(jī)意識(shí)促進(jìn)管理和服務(wù)工作。以企業(yè)文化引導(dǎo)后勤的戰(zhàn)略選擇 營(yíng)造健康和諧的文化氛圍努力形成充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代企業(yè)文化不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 增進(jìn)人才素質(zhì)文化建設(shè)。不斷充實(shí)承諾服務(wù)內(nèi)容提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)健全服務(wù)制度強(qiáng)化管理建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì) 機(jī)制。電力后勤改革是大勢(shì)所趨但不管怎么改后勤為主業(yè)生產(chǎn)、為職工生活、為社會(huì)搞好服務(wù)是后勤永恒的宗旨。 搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得 發(fā)展。落實(shí)后勤企業(yè)的注冊(cè)資本完善后勤單位的法人治理結(jié)構(gòu)建立現(xiàn)代的后勤服務(wù)企業(yè)。電力體制改革是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇我們應(yīng)未雨綢繆制定有前瞻性的后勤發(fā)展