【正文】 為避免破壞地面面層，嚴(yán)禁在地面拌灰，保護(hù)地面完好。 地面踢腳板、墻裙及管道背后及時(shí)清掃干凈，暖氣片背面事先刷（噴）好一道罩面材料。 要防止碰壞已抹好的水泥墻面，不可隨意蹬踩窗臺(tái)、線腳，損壞棱角并污染墻面。 ： 門窗框上殘留的砂漿應(yīng)及時(shí)清理干凈。 當(dāng)鋪砌砂漿抗壓強(qiáng)度達(dá) 時(shí)，方可上人操作，但必須注意油漆、砂漿不得存放在板塊上，鐵管等硬器不得碰壞磚面層。 5. 地磚成品保護(hù) 在鋪砌板塊操作過程中，對(duì)已安裝好的門框、管道都要做好成品保護(hù)，如門框設(shè)置保護(hù)材料，手推車采用窄車，手推車底部用橡皮包裹等。 在石材地面或樓梯踏步上行走時(shí)，找平層砂漿的抗壓強(qiáng)度要求達(dá)到 以上。 改架子和上料時(shí)，注意不要碰撞石材及人造石材飾面板。 合理安排施工 順序，專業(yè)工種（水、電、通風(fēng)、設(shè)備安裝等）應(yīng)施工在前，經(jīng)隱檢合格后方可進(jìn)行面板施工，防止損壞、污染掛好石材及人造石材飾面板。當(dāng)操作人員和檢查人員踩踏新鋪石材板塊時(shí)要穿軟底鞋，并輕踏在板中央。 鋪砌石材板塊過程中，操作人員應(yīng)做到隨鋪砌隨擦凈，擦凈石材表面應(yīng)用軟毛刷和干布。 當(dāng)試拼應(yīng)在地面平整的房間或操作棚內(nèi)進(jìn)行。 運(yùn)輸石材及人造石材板塊時(shí)，應(yīng)采取措施防止碰撞已做完的墻面、沈陽建筑大學(xué)成人高等教育畢業(yè)論文 38 門口等。板塊的背面應(yīng)支墊松木條，板塊下墊木方，木方與板塊間襯墊膠皮。 4. 石材及人造石材成品保護(hù) 存放石材及人造石材板塊，不得雨淋、水泡、長(zhǎng)期日曬。 在通風(fēng)和管道、配管 和穿線集中的地方，不得隨意登踏風(fēng)管、水管、氣體管道，不能破 壞管道保溫層。如造成砌塊松動(dòng)必須進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)處理。 設(shè)備槽孔以預(yù)留為主，盡量減少剔鑿，不得硬剔硬鑿。 對(duì)墻體內(nèi)埋設(shè)的拉結(jié)鋼筋要加強(qiáng)保護(hù)，不得隨意踩倒彎折。 對(duì)墻體內(nèi)埋置可拉結(jié)筋加強(qiáng)保護(hù)，不要隨意踩倒彎折。 (留 )管線、孔洞的成品保護(hù)，技術(shù)及工長(zhǎng)等有關(guān)管理人員，必須適當(dāng)了解水電管線埋設(shè)情況，并有水電隊(duì)技術(shù)人員配合，加強(qiáng)施工中對(duì)水電管線的保護(hù)，避免破壞其管線、孔洞。 二次 結(jié)構(gòu)及砌筑 ，及時(shí)用竹膠合板保護(hù)起來 。塔吊運(yùn)料過程中注意不要磕碰已澆筑完的混凝土構(gòu)件。新澆筑完的混凝土樓面在強(qiáng)度達(dá)到 前，嚴(yán)禁上人以防踩出腳印，確?；炷琉B(yǎng)護(hù)時(shí)間；混凝土樓板不具備足夠強(qiáng)度時(shí)嚴(yán)禁集中堆料且不得用重物碰撞混凝土樓板。 澆筑混凝土?xí)r不得擠壓設(shè)備預(yù)埋管線盒及預(yù)埋件。 3. 混凝土工程 對(duì)已澆筑梁板、樓板、樓梯踏步混凝土按規(guī)定做好混凝土的 養(yǎng)護(hù)和防雨淋工作，直至強(qiáng)度滿足施工要求。設(shè)備管線穿過頂板模板時(shí)，模板上打孔必須使用手槍鉆。安裝好的模板要防止鋼筋、腳手架等碰壞模板表面，鋼筋安裝時(shí)要保證模板不發(fā)生變形和位移。模板表面的脫模劑應(yīng)防止對(duì)混凝土表面和鋼筋造成污染 .。墻體、樓板開洞由鋼筋工進(jìn)行，其他工種嚴(yán)禁拆改。為防止?jié)仓敯寤炷吝^程中對(duì)墻、柱主筋的污染，墻、暗柱主筋要及時(shí)用濕棉絲進(jìn)行清理或者纏塑料布保護(hù)。 在鋼筋施工過程中，施工人員不得隨意在鋼筋上行走、堆積重物或施加振動(dòng)荷載（防止綁扎好的墊塊位移），梁、板混凝土施工時(shí)必須上鋪腳手板做行人通道，以防踩彎負(fù)筋，鋪設(shè)負(fù)筋部位馬凳適當(dāng)加密?；靥钔练綍r(shí)，防止鋪填超厚，嚴(yán)禁汽車直接倒土入槽。 4. 回填土工程 施工時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)定位樁、軸線樁、標(biāo)高樁，防止碰撞位移。工具輕拿輕放 ,小推車用麻布綁腿。外墻防水層施工完后應(yīng)按設(shè)計(jì)做好保護(hù)層，立面防水卷材的甩茬部分一定要保護(hù)好，并及時(shí)進(jìn)行回填。 地下卷材防水層部位預(yù)埋的管道不得碰撞變位和堵塞雜物，防水卷材鋪貼完畢后及時(shí)做好保護(hù)層，防止結(jié)構(gòu)施工碰損防水層；卷材平面防水層施工，不得在防水層上放置材料或作為施工運(yùn)輸車道。 ，也應(yīng)定期復(fù)測(cè)檢查是否正確。 沈陽建筑大學(xué)成人高等教育畢業(yè)論文 34 基礎(chǔ)施工成品保護(hù)基礎(chǔ)施工成品保護(hù) 準(zhǔn)樁、軸線控制樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)等 ,填運(yùn)土方時(shí)不得碰撞。但它們是影響觀感質(zhì)量的重要部位 ,也是體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位 ,做好了能夠?qū)φ麄€(gè)工程質(zhì)量起到畫龍點(diǎn)睛的效果。室外墻面出檐口、滴水線、滴水槽、泛水收頭等。如墻面、地面、頂棚相交處 (陰陽角 )。細(xì)部處理和成品保護(hù)是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關(guān)鍵。合理安排交叉作業(yè) ,一是要合理安排工序；二是要合理安排時(shí)間和空間 ,保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)問歇 。 7． 7． 4 抓好施工過程中的細(xì)部處理和成品保護(hù)工作 在工程裝飾裝修施工階段 ,往往是多工種、全方位交叉作業(yè) ,是管理難度較大的施工階段。對(duì)以上資料認(rèn)真、詳細(xì)地研究，弄清來龍去脈，做到心中有數(shù)。 6 竣工決算階段工程造價(jià)的控制與管理 竣工結(jié)算階段是施工企業(yè)對(duì)工程成本造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接以“量”的形式反映了企業(yè)管理水平的高低。同時(shí)理解質(zhì)量控制是運(yùn)用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制，有效進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控，事中控制及事后糾偏控制。在項(xiàng)目的施工過程中，按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行有效控制，落實(shí)好事先控制，過程控制和事后控制，方可保證施工成本節(jié)約。 應(yīng)做好以下幾方面：加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制施工成本。 交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊(duì)伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。 4 過程質(zhì)量檢查 自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自沈陽建筑大學(xué)成人高等教育畢業(yè)論文 32 檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。 每月底由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織配屬隊(duì)伍及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由配屬隊(duì)伍 寫出本月度在施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊(duì)伍。同時(shí)要注意多與配屬隊(duì)伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。在工程施工階段可通過各種施工表格，責(zé)令配屬隊(duì)伍定期按時(shí)填寫上報(bào)，由總包審定。 在配屬隊(duì)伍管理上很關(guān)鍵的問題是把配屬隊(duì)伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。 沈陽建筑大學(xué)成人高等教育畢業(yè)論文 31 3 過程質(zhì)量監(jiān)控 配屬隊(duì)伍管理必須以合同為依據(jù)，各種管理依據(jù)為附件。 2 加強(qiáng)對(duì)配屬隊(duì)伍的培訓(xùn) 配屬隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)配屬隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助配屬隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目對(duì)配屬隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未 經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的配屬隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到以預(yù)防為主，從而避免事故的發(fā)生。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制以及安全獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施減少。所以，編好施工組織設(shè)計(jì)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是提高企業(yè)社會(huì)效益的重要手 段。它要順 應(yīng)時(shí)代的潮流，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。這樣，則更具體、更明了、更易于操作，更重要的是有利于日后的索賠；合理而有效的質(zhì)量管理體系有利于保證工程質(zhì)量，因此，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)宜增加該項(xiàng)內(nèi)容；項(xiàng)目管理組織是工程項(xiàng)目施工的直接組織者和管理者，在投標(biāo)施工組織中列出該內(nèi)容可以證明投標(biāo)人在履行合同上有組織方面的保證，有利于項(xiàng)目管理組織的內(nèi)部管理，也有利于雙方的協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)加強(qiáng)以下方面：施工組織設(shè)計(jì)作為工程承包合同的組成部分，規(guī)定的義務(wù)是承發(fā)包雙方的。施工組織設(shè)計(jì)是投標(biāo)書的重要組成部分，施工組織設(shè)計(jì)在投標(biāo)階段即已形成（即投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)），但合同簽訂后，承包商還需要根據(jù)合同文件的要求和具體施工條件，對(duì)施工組 織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，形成事實(shí)性的施工組織設(shè)計(jì)，而對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善是經(jīng)監(jiān)理工程師（業(yè)主代表）審核同意，并經(jīng)雙方反復(fù)協(xié)商、達(dá)成一致后確定的，整個(gè)過程具備合同訂立的要約與承諾的特征，因此，施工組織設(shè)計(jì)是工程承包合同的組成部分。施工組織設(shè)計(jì)文件或施工設(shè)計(jì)文件的編制，為指導(dǎo)施工部署，組織施工活動(dòng)提供了計(jì)劃和依據(jù)。因此工程建設(shè) 的施工組織，包含著編制施工組織設(shè)計(jì)文件的靜態(tài)過程和貫徹執(zhí)行、檢查調(diào)整的動(dòng)態(tài)過程。交底的目的在于使工人和基層技術(shù)人員心中有數(shù)，形成人人把關(guān)的局面。在選擇施工方案時(shí)，要集 思廣益，多方面征求意見，從而使擬定出的施工方案成為參加施工的基層技術(shù)人員和相關(guān)部門的管理人員共同商討的結(jié)果，為它的貫徹實(shí)施創(chuàng)造條件。編制前不僅要認(rèn)真熟悉圖紙、有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)文件，還要進(jìn)行實(shí)地查看施工現(xiàn)場(chǎng)，摸清施工現(xiàn)場(chǎng)各方面的情況。為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，適應(yīng)建筑市場(chǎng)和新型施工管理體制的需要，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段，就必須對(duì)現(xiàn)在的施工組織設(shè)計(jì)的編制方法進(jìn)行改進(jìn)。在新的形勢(shì)下，一些施工企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)措施，科學(xué)管理水平落后，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)沒引起足夠的重視：對(duì)陳宮經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用；有的根本沒有施工組織設(shè)計(jì)，工程的各種需求無計(jì)劃，工程施工無措施，管理水平低下；有的在甲乙雙方簽訂工程承包時(shí)，為應(yīng)付甲方，不得不胡亂編造施工組織 設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)的編制通常是設(shè)計(jì)與實(shí)施分離，以致造成施工組織設(shè)計(jì)只是一個(gè)形式而已；有的施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量低劣，不明白施工組織設(shè)計(jì)的意義，只畫出一張平面布置圖或工程進(jìn)度表，就認(rèn)為是編制了施工組織設(shè)計(jì)；有的編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足，施工組沈陽建筑大學(xué)成人高等教育畢業(yè)論文 28 織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)，編制中只是對(duì)技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒有起到指導(dǎo)施工的作用，這樣都會(huì)給以后的工程施工帶來諸多隱患。對(duì)于特殊、復(fù)雜的施工過程，要進(jìn)行科學(xué)分析，弄清主次矛盾，有的放矢地采取措施，合理組織各種資源的投入順序、數(shù)量、比例，進(jìn)行科學(xué)地工程排隊(duì)，提高對(duì)時(shí)間、空間的利用，取得全 面的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。它要求根據(jù)工作的具 體內(nèi)容，對(duì)人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理地安排，在整個(gè)施工過程中，按照客觀的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做出科學(xué)、合理地計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行工期、成本、質(zhì)量的控制，達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低的目的，使工程施工取得相對(duì)最優(yōu)的效果。即使是一個(gè)普通的工程，施工組織設(shè)計(jì)編制的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。 7． 7． 2 認(rèn)真編制、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的總體實(shí)施方 案，編制工期合理、程序科學(xué)、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相統(tǒng)一、措施到位的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)嚴(yán)格按經(jīng)過充分論證的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，是做好工程質(zhì)量管理的前提和基礎(chǔ)。 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，減少因員工辭工造成的技術(shù)或質(zhì)量波動(dòng)。 有利于國際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流 按照國際間經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的慣例，合作雙方必 須 在產(chǎn)品 （包括服務(wù)）品質(zhì)方面有共同的語言、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和共守的規(guī)范，方能進(jìn)行合作與交流。 20 世紀(jì) 70 年代以來 ， 品質(zhì) 競(jìng)爭(zhēng)已成 為國際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，不少國家把提高進(jìn)口商品的品質(zhì)要求作為限入獎(jiǎng)出的 貿(mào)易保護(hù)主義 的重 要措施。 在產(chǎn)品品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng) 中永遠(yuǎn) 立于不敗之地 國際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的手段主要是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)樽鳛榈谝环缴暾?qǐng)了第三方的 ISO9000 認(rèn)證并獲得了認(rèn)證證書以后，眾多第二方就不 必要再對(duì)第一方進(jìn)行審核，這樣， 不管是對(duì)第一方還是對(duì)第二方都可以節(jié)省很多精力或 費(fèi)用 。 節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用 在現(xiàn)代貿(mào)易實(shí)踐中，第二方審核早就成為慣例，又逐漸發(fā)現(xiàn)其存在很大的弊端：一個(gè)組織通常要為 許多顧客供貨，第二方審核無疑會(huì)給組織帶來沉重的負(fù)擔(dān)；另一方面，顧客也需支付相當(dāng) 的 費(fèi)用 ，同時(shí)還要考 慮派出或雇傭人員的經(jīng)驗(yàn)和水平問題， 否則，花了費(fèi)用也達(dá)不到預(yù)期的目的。特別是， 在 “世界貿(mào)易組織 ”內(nèi) ，各成員國之間相互排除了關(guān)稅壁壘，只能設(shè)置技術(shù)壁壘，所以，獲得認(rèn)證是消除貿(mào)易壁壘的主要途徑。 沈陽建筑大學(xué)成人高等教育畢業(yè)論文 25 獲得了國際貿(mào)易綠卡 ——“通行證 ”，消除了國際貿(mào)易壁壘 許多國家為了保護(hù)自身的利益，設(shè)置了種種貿(mào)易壁壘，包括關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘。對(duì)于企業(yè)外部來說， 當(dāng)顧客得知 供方 按照國 際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行管理，拿到了 ISO9000 品質(zhì)體系認(rèn)證證書，并且有認(rèn)證機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審核和定期監(jiān)督，就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品或服務(wù)，從而放心地與企業(yè)訂立供銷合同，擴(kuò)大了企業(yè)的市場(chǎng)占有率。具 體內(nèi)容如下： 強(qiáng)化 品質(zhì)管理 ，提高企業(yè)效益；增強(qiáng)客 戶信心，擴(kuò)大市場(chǎng)份額 負(fù)責(zé) ISO9000 品質(zhì)體系認(rèn)證的認(rèn)證機(jī)構(gòu)都是經(jīng)過國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)認(rèn)可的權(quán)威機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的品質(zhì)體系的審核是非常嚴(yán)格的。 麥當(dāng)勞 管理方式 。用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。 PDCA 循