【摘要】?jī)?nèi)科五大穿刺技術(shù)瀘州醫(yī)學(xué)院附屬中醫(yī)醫(yī)院呼吸內(nèi)科王俊峰13882718929胸膜腔穿刺術(shù)?1、大量的胸腔積液或積氣,穿刺抽出液體或氣體以減輕其對(duì)肺或大血管的壓迫,改善呼吸或循環(huán)障礙。?2、胸腔積膿時(shí)抽出膿液,減輕中毒,防止膿胸的進(jìn)一步發(fā)展,并可對(duì)膿液進(jìn)行檢查如培養(yǎng)及藥物敏感試驗(yàn)以指導(dǎo)治療。
2025-01-19 23:44
【摘要】創(chuàng)傷急救五大技術(shù)第二章一、暢通氣道通暢氣道的方法一、仰頭抬頜法傷員處于水平仰臥位,急救者在其頭側(cè),一手掌根橫放在傷員額部向下用力,另一手將示指和中指放在傷員頜骨部用力向上抬,使下頜角與地面呈90°角壓前額→頭后仰+托下頜→頸伸直+張口懷疑有頸椎骨折時(shí),則
2025-01-08 07:02
【摘要】常用穿刺技術(shù)chengduyixueyuan常用穿刺技術(shù)?胸腔穿插術(shù)?腹腔穿刺術(shù)?腰椎穿刺術(shù)?骨髓穿刺術(shù)?心包穿刺術(shù)?介入(微創(chuàng))穿刺術(shù)?中心靜脈穿刺術(shù)介入治療路徑的選擇及穿刺技術(shù)1.橈動(dòng)脈入路2.股動(dòng)脈入路3.肱動(dòng)脈入路3橈動(dòng)脈解剖1.橈
2025-01-24 18:26
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)引言?所有的管理活動(dòng)都不能離開(kāi)最根本的管理目標(biāo)和方向,管理手段只有領(lǐng)先于時(shí)代的要求,企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能。新管理概念?管理是通過(guò)他人來(lái)完成任務(wù)的一種藝術(shù)。管理行為:1、計(jì)劃(要做什么,做得怎么樣)2、組織(要那些人來(lái)完成)3、溝通(培訓(xùn)、下命令、會(huì)議)4、控制(實(shí)
2025-01-13 02:19
【摘要】生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序Productionpartapprovalprocess目的確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。適用性?PPAP必須適用于散裝材料、生產(chǎn)材料、生產(chǎn)件或維
2025-05-08 18:26
【摘要】煤礦五大災(zāi)害防治江西眾一礦業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)中心李榮華一、礦井瓦斯防治?礦井瓦斯是指煤礦井下從煤、巖層中涌出的以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的以甲烷(CH4)為主的有毒有害氣體的總稱,有時(shí)單獨(dú)指甲烷。甲烷是一種無(wú)色、無(wú)味、無(wú)臭的氣體,比空氣輕。風(fēng)速較低時(shí),瓦斯會(huì)積聚在巷道頂部及冒頂處上部,因此,必須加強(qiáng)這些地方瓦斯的檢查和處理。瓦斯具有很強(qiáng)的滲透性,
2025-05-04 12:03
【摘要】政策1政策?政策建立在公司的世界觀和共同價(jià)值基礎(chǔ)之上,以實(shí)現(xiàn)公司的使命為目的。?政策是為了以最優(yōu)的效率滿足顧客的需求,并獲得最優(yōu)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。?政策反映了家樂(lè)福在它的環(huán)境和城市生活的方面應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用。政策確定了家樂(lè)福集團(tuán)所有成員公司戰(zhàn)略實(shí)施的基本條件。2顧客政策3在每個(gè)市場(chǎng),每個(gè)業(yè)態(tài)都要適應(yīng)本地情況并建立特色,使其成為顧客心
2025-05-15 07:33
【摘要】客戶服務(wù)解釋五大問(wèn)題釋電話約訪約訪前準(zhǔn)備服務(wù)面談轉(zhuǎn)介紹簽單跟進(jìn)流程銷售面談?lì)^腦風(fēng)暴?解釋得越清楚客戶越信任,后續(xù)跟進(jìn)越容易。保險(xiǎn)是什么?有什么用?1、保險(xiǎn)就是錢(qián);(人壽保險(xiǎn)就是錢(qián)——您急用的錢(qián)!所以您買(mǎi)的是錢(qián),是急用的錢(qián)!也是將來(lái)的錢(qián)!萬(wàn)一有事的
2025-05-09 02:14
【摘要】員工培訓(xùn)SMART原則概述?SMART原則是制定計(jì)劃的重要管理工具。?解決大家每日時(shí)間管理表的目標(biāo)空洞的問(wèn)題。?培養(yǎng)計(jì)劃、規(guī)劃能力。?凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。?是執(zhí)行力文化的重要組成部分。公司急需的各種報(bào)表及數(shù)據(jù)10促銷品物資的申請(qǐng)、領(lǐng)用、發(fā)放10直營(yíng)客戶的對(duì)賬、收款9自己的私事(午餐、
2025-05-08 18:24
【摘要】景觀磚的五大特點(diǎn)大新老用戶進(jìn)行真誠(chéng)而有效的合作,使公司精心制作的各類產(chǎn)品在使用過(guò)程中,體現(xiàn)出可靠的性能和與眾不同的優(yōu)點(diǎn),受到廣大用戶信賴zso123和歡迎。下面小編為大家介紹一下景觀磚的五大特點(diǎn):,耐雨水沖刷。,使用壽命長(zhǎng)。施工方便。,無(wú)粉塵,無(wú)污染,生態(tài)環(huán)保。永不褪色。。
2024-11-06 22:39
【摘要】2比銷售更重要的事——自我認(rèn)知不景氣的年代,保險(xiǎn)從業(yè)人員除了要將保單銷售出去之外,其實(shí)還有一件事情比銷售更重要——自我認(rèn)知;因?yàn)槲ㄓ卸米晕艺J(rèn)知,從業(yè)人員的保險(xiǎn)之路才能走的更加穩(wěn)健,更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。在全球籠罩在諸多自然地、政治的、經(jīng)濟(jì)的、人文的不確定因素的大背景下,面對(duì)前所未有凸顯的保險(xiǎn)社會(huì)需求,大眾需求,在《保險(xiǎn)行銷》
2025-05-15 06:12
【摘要】2022-9十堰職院信智系張琳網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)——網(wǎng)絡(luò)管理的基本要素——十堰職業(yè)技術(shù)學(xué)院信智系張琳2022-9十堰職院信智系張琳網(wǎng)絡(luò)管理與網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)?網(wǎng)絡(luò)管理:控制一個(gè)復(fù)雜的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),使得它具有最高的效率和生產(chǎn)力的過(guò)程?網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng):
2025-01-13 03:12
【摘要】講師:蔡鍵(Daniel)TS五大手冊(cè)培訓(xùn)蘇州思行達(dá)顧問(wèn)2課堂形式--行為準(zhǔn)則?需要雙向的溝通(講師和學(xué)員)?如果您有與課題相關(guān)的經(jīng)歷或資料,請(qǐng)與大家分享?有問(wèn)題可馬上提問(wèn)?聯(lián)想式聽(tīng)講--我如何在工作中運(yùn)用這種工具或方法?休息後準(zhǔn)時(shí)回來(lái)?關(guān)閉手機(jī)或者使用振動(dòng)方式3本課程主要內(nèi)容:一、什
2025-02-25 00:20
【摘要】品質(zhì)管理五大工具1.生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序2.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃3.潛在失效模式及后果分析4.測(cè)量系統(tǒng)分析5.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序即生產(chǎn)件認(rèn)可過(guò)程,要求按照節(jié)拍生產(chǎn),制造出的樣件用于驗(yàn)證生產(chǎn)能力。PPAP生產(chǎn)件提交保證書(shū):主要有生產(chǎn)件尺寸檢驗(yàn)報(bào)告,外觀檢驗(yàn)報(bào)告,功能檢驗(yàn)報(bào)告,材料檢驗(yàn)報(bào)告
2025-01-12 12:29
【摘要】五大核心工具簡(jiǎn)介ISO/TS16949:2021五大核心工具簡(jiǎn)稱?:AdvancedProductQualityPlanning?andControlPlan?產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃?2.FMEA:PotentialFailureModeandEffe
2024-10-22 05:12