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某小區(qū)熱力管網(wǎng)施工組織設(shè)計(參考版)

2025-01-19 19:27本頁面
  

【正文】 ,要盡量做到封閉施工,避免噪音污染。 、輕放,支模、拆模、拆除腳手架時盡量減少鋼管模板等撞擊、敲擊產(chǎn)生的噪音。 5 防止施工車輛運(yùn)送中隨地散落,如有散落,派專人打掃,落實(shí)施工現(xiàn)場“門前三包”。 、搬運(yùn)時輕搬輕放,防止灑落揚(yáng)塵。 二、防塵措施 ,做到工完場清。 ,并暢通不堵。 11 工地設(shè)簡易浴室,保證供水,保持清潔。 9 平時熱水供應(yīng),炎熱季節(jié)供應(yīng)防暑降溫飲料。 7 對有可能發(fā)生的塊體等雜物掉落、彈出、飛濺以及其他傷害物的區(qū)域均應(yīng)設(shè)置得當(dāng)?shù)陌踩珖o(hù),以保護(hù)行人及工人的安全。 5 施工現(xiàn)場應(yīng)保證道路暢通,車輛出入施工現(xiàn)場要保持清潔,現(xiàn)場出入口要保持經(jīng)常清潔,設(shè)專人看管。 3 施工產(chǎn)生的建筑垃圾做到工完場清,集中堆放,專人管理,統(tǒng)一清運(yùn)。遵守管理規(guī)定。 10 所有電氣設(shè)備必須質(zhì)量可靠,并有可靠的漏電保護(hù)與接地裝置,戶 外用電應(yīng)有防雨措施,主電纜采用鎧電纜,埋地鋪設(shè)的電纜應(yīng)設(shè)電纜走向標(biāo)志。 8 現(xiàn)場電工要每天對用電設(shè)備進(jìn)行檢查,按規(guī)定對接地電阻進(jìn)行定期測試。 6 進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械、設(shè)備經(jīng)有關(guān)部門檢定的合格證或符合安全規(guī)定的措施,并設(shè)專人維護(hù)保養(yǎng)。 4 作業(yè)中使用剩余器材和余料、廢料等及時回收并分類堆放。各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。 2 施工入口處設(shè)“施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定”安全牌和其他警示標(biāo)志。工地內(nèi)設(shè)立安全規(guī)定告示牌、安全宣傳標(biāo)語。 6 實(shí)行安全目標(biāo)管理,層層分解落實(shí)安全指標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行與經(jīng)濟(jì)掛鉤獎懲制度,堅決實(shí)施安全否決權(quán)制度。 4 每月召開一次安全會議,討論決定安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng);每周進(jìn)行一次安全檢查,檢查總結(jié)一周的安全的工作,落實(shí)整改措施。專職安全員持證上崗,在現(xiàn)場均配戴工作標(biāo)志。 第五節(jié) 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 序號 儀器設(shè) 備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備注 1 全站儀 DTM352 臺 1 2 經(jīng)緯儀 TDJ2E 臺 2 3 水準(zhǔn)儀 DZS31 臺 2 4 鋼卷尺 100 米 把 3 施工組織設(shè)計 32 10 抗折試模 150x150x550mm 套 6 11 砂漿試模 ㎜ mm 套 8 13 砼試模 150x150x150mm 套 12 14 砼試模 100x100x100mm 套 10 15 鋼直尺 0~ 把 20 16 手動擊實(shí)儀 輕型 臺 2 17 砼壓力泌水儀 SY2 臺 2 施工組織設(shè)計 33 第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 安全管理措施 1 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程施工安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,在布置、計劃、組織檢查、總結(jié)工作時,必須把安全工作放在首要位置。 ( 2)對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護(hù)方法應(yīng)由方案編制者在施工方案中予以明確。 ●專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收,辦理移交手續(xù)后終止。 ○ 3 交工前成品保護(hù)措施 ●成品保護(hù)值班人員,按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。 ●成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施。 ●所有成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放,運(yùn)輸方便。 三、成品保護(hù)措施 (1)一般成品的保護(hù)按如下方法: ① 制成品保護(hù) 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、按放樣單加工的斷料彎曲成型鋼筋、預(yù)埋件、金屬制品及其它 進(jìn)場構(gòu)件等。 ( 4)班組負(fù)責(zé)人 ●對上道 工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù); ●本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。 ( 2)項(xiàng)目主任工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理 ●制定成品保護(hù)措施或方案; ●對保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施; ●督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。另外,在現(xiàn)場舉行各種形式的技術(shù)比武、競賽,以提高各班組的質(zhì)量意識和榮譽(yù)感。 ③加強(qiáng)施工中質(zhì)量監(jiān)督工作: 嚴(yán)格按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》、《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等有關(guān)規(guī)范要求的質(zhì)量監(jiān)督程序進(jìn)行管理,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。 E、班組要發(fā)揮班長的帶頭作用,嚴(yán)格按技術(shù)交底和規(guī)范施工,及時做好自檢、互檢、質(zhì)量自評,達(dá)不到質(zhì)量要 求的及時整改,并找出原因,以利提高。 C、隨時檢查施工中的質(zhì)量情況,嚴(yán)格把關(guān),對影響工程質(zhì)量的分項(xiàng)或分部督促班組返工重做,對公司質(zhì)安處、分公司質(zhì)安科提出的整改通知單及時落實(shí)整改。施工項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心抓質(zhì)量,施工員按分工不同負(fù)責(zé)所 轄部分的質(zhì)量,項(xiàng)目經(jīng)理的主 要責(zé)任是: 施工組織設(shè)計 29 A、細(xì)心閱圖,了解圖紙各部分的含義,嚴(yán)格按圖紙、圖紙會審紀(jì)要、聯(lián)系單施工。 B、本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制(具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定)實(shí)行層層承包,職責(zé)分明,責(zé)任到位,部位到人,每月進(jìn)行部位、工程質(zhì)量、文明施工考核,實(shí)行重獎重罰。 F、嚴(yán)格執(zhí)行公司、分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及工程指揮部(領(lǐng)導(dǎo)小組)的各項(xiàng)指令。 D、做好分項(xiàng)工程的檢查、評定和驗(yàn)收,及時通知建設(shè)單位、公司質(zhì)安部門及政府施工組織設(shè)計 28 監(jiān)督部門參加各種隱檢驗(yàn)收。 B、執(zhí)行分部、分項(xiàng)工程月度計劃,編制旬作業(yè)計劃,并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。 第三節(jié)、質(zhì)量控制要點(diǎn) 生產(chǎn)管理 公司成立指揮部(工程領(lǐng)導(dǎo)小組),該小組解決工程施工中的各類問題,統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備,周轉(zhuǎn)材料和人員,每半月召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,主要由土建和安裝的有關(guān)人員參加,解決施工中具體的生產(chǎn)、技術(shù)及質(zhì)量方面的協(xié)調(diào)問題,做到有問題及時提出,及時解決、確保不影響進(jìn)度。 ( 8)對一些特殊的工藝需要由專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行操作,編制專門施工方案,并由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制相應(yīng)配合工作施工方案,經(jīng)公司總工審定,建設(shè)監(jiān)理方和設(shè)計單位認(rèn)可后才可施工。 ( 7)認(rèn)真做好規(guī)范規(guī)定的各項(xiàng)測試工作,并及時做好記錄和簽證。 ( 6)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好質(zhì)量、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核。施工組織設(shè)計 27 總標(biāo)高控制點(diǎn)引測,必須采用閉合測量方法,以確保引測精度。 ( 4)虛心接受建設(shè)監(jiān)理、設(shè)計和質(zhì)監(jiān)單位的質(zhì)量監(jiān)督,對有關(guān)質(zhì)量意見及時整改反饋。作業(yè)班組及人員實(shí)行掛牌制責(zé)任落實(shí)到人。 ( 2)在工程質(zhì)量管理中建立 三級質(zhì)量保證體系,配備專職質(zhì)量員,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理,各工種配備兼職質(zhì)量員負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理,并針對工程特點(diǎn)制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和責(zé)任制,每月考核一次,嚴(yán)格執(zhí)行我公司的“質(zhì)量否決權(quán)制”。對重要部位,難度大的分部分項(xiàng)施工,編制詳盡的施工方案。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、圖紙會審紀(jì)要及工程變更聯(lián)系單和國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)中,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗(yàn)收五條標(biāo)準(zhǔn)以此來規(guī)范項(xiàng)目部施工行為,強(qiáng)化過程控制,工程資料與工程完全同步,確保工程如期完工。質(zhì)量技術(shù)保證措施,特殊工藝控制,質(zhì)量保護(hù)資料,質(zhì)量記錄控制均制定出控制程序,以此來規(guī)范項(xiàng)目管理行為和施工行為。 施工組織設(shè)計 26 ( 1)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和施工方案,做好技術(shù)交底。建立項(xiàng)目工程質(zhì) 量管理系統(tǒng)程序圖,從質(zhì)量目標(biāo)確定施工準(zhǔn)備、過程控制質(zhì)量檢查、成本管理,信息管理,竣工前質(zhì)量管理等 40 個管理要素進(jìn)行系統(tǒng)管理,實(shí)行預(yù)控。周而復(fù)始,不斷進(jìn)行 循環(huán),工程 質(zhì)量不斷改進(jìn),不斷提高,使土建安裝各個分部達(dá)到一次成優(yōu)。結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐,成立多工種質(zhì)量管理小組,圍繞工藝改革,新技術(shù)推廣,現(xiàn)場管理實(shí)踐等方面,運(yùn)用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文,滲透于項(xiàng)目管理全過程。從項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實(shí)際計劃,做到責(zé)任到人,措施落實(shí)。公司每季度對項(xiàng)目管理人員完成工作情況進(jìn)行跟蹤考核,實(shí)行 獎罰。我公司計劃將以前的一套成功的組織管理模式在本工程中加以借鑒,利用已積累的大量寶貴經(jīng)驗(yàn),使之成為本工程確保優(yōu)良的有力組織保證。 第二節(jié) 施工進(jìn)度橫道圖 施工組織設(shè)計 25 第七章確保質(zhì)量的保證措施 我公司承諾的工程質(zhì)量目標(biāo):一次性驗(yàn)收合格。 (8) 注重現(xiàn)場管理,施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方,建筑產(chǎn)品是否如期完成,質(zhì)量好壞,在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。 (6) 認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙,掌握工藝流程、設(shè)計要求、適用規(guī)范和工期要求,編制出切合實(shí)際的確保總工期的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時到位。 (4) 配備齊全、合理的安裝作業(yè)隊(duì)人員,勞動力安排充足。 (2) 在施工組織上我們在人力、物力方面優(yōu)先保證此工程項(xiàng)目的需要,需要時確保多梯隊(duì)連續(xù)施工。 施工組織設(shè)計 20 主要材料需要量計劃表 材料名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 進(jìn)場時間 管材 閥門及法蘭 焊接材料 砂子 石子 水泥 鋼筋 施工組織設(shè)計 21 主要施工機(jī)械設(shè)備表 序號 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地
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