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正文內(nèi)容

沈陽某小區(qū)熱力管網(wǎng)施工組織設(shè)計_secret(參考版)

2024-08-30 11:20本頁面
  

【正文】 。 、鋼管、竹膠板進場或出場時,不得隨意亂拋,盡量避免出現(xiàn)較大聲響。 三、防噪音措施 ,盡量減少人為地大聲喧嘩。 ,經(jīng)常清掃,及時灑水降塵。 、白灰、砂子、垃圾等若在現(xiàn)場暫時堆放時,要加設(shè)防塵蓬布,或進庫房內(nèi),特別是大風季節(jié),防止灰塵飛揚。 、生活垃圾集中堆放,及時處理。 施工組織設(shè)計 35 第十章 環(huán)境保護降低擾民措施 一、防污措施 、水泥砂漿攪拌等濕作業(yè),現(xiàn)場要設(shè)置泥漿沉淀池,不得將未處理的污水排入市政排水設(shè)施。 10 施工現(xiàn)場及道路、生活區(qū)、辦公區(qū)周圍設(shè)排水明溝,防止積水,防止污染環(huán)境。 8 臨時設(shè)施 搭設(shè)應(yīng)統(tǒng)一安排規(guī)劃整齊,現(xiàn)場應(yīng)備有足夠的消防器材,并由專人負責,安全標志、防火標志、及宣傳牌要明顯醒目。 6 施工機械進入現(xiàn)場須經(jīng)安檢合格后,方可使用,各種防塵、防噪音、安全防護措施齊全,施工機械操作人員持證上崗,嚴禁無證人員操作。 4 防止施工噪聲污染,盡量減少施工噪音,采取切實可行的技術(shù)措施,合理安排作業(yè)時間,減少夜間施工,減少噪音污染。 2 施工現(xiàn)場做到場地平整,材料堆放整齊,道路暢通,照明充足,無長流水、長明燈。 施工組織設(shè)計 34 第九章 確保文明施工的技術(shù)措施 我公司根據(jù)市政府及關(guān)于加強建筑工程施工管理的有關(guān)規(guī)定,全面保持推廣施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化、景觀化,管理實現(xiàn)文明化,進一步樹立公司在建筑市場中的良好形象,特制定如下措施: 1 工地宿舍要達到整潔衛(wèi)生,室內(nèi)物品擺放要一致。 9 施工時搭設(shè)的溜槽或泵管支架必須牢固可靠,必要時,應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 7 施工現(xiàn)場的安全措施,如安全網(wǎng)、護欄等,必須安全有效,并且不得擅處拆除或移動時,須經(jīng)工地負責人同意,并采取相應(yīng)安全措施,完工后立即恢復(fù)。 5 有關(guān)溶液及稀釋對人體有危害的物質(zhì),存放在通風良好、嚴禁煙火的專用倉庫。嚴禁靠近建筑物墻壁堆置。 3 一切建筑施工器具、材料等都按照施工平面布置圖規(guī)定的地點分類堆放,整齊穩(wěn)固。 第二節(jié) 安全技術(shù)措施 1 由電氣專業(yè)的技術(shù)人員,根據(jù)業(yè)主提供的供電接線點和負荷量,根據(jù)施工進度和用電設(shè)備在各逐步形成時期的使用情況編制臨時用電施工組織設(shè)計,并有專項施工組織設(shè)計 33 的安全交底和技術(shù)驗收。 7 配齊必要的勞動防護用品,如安全帽、安全繩等,所 有施工員進入工地,必須按規(guī)定配戴安全防護用具,無關(guān)人員一律不準進入工地。 5 完善并執(zhí)行安全規(guī)程,其中包括:機械設(shè)備安全操作規(guī)程;安全用電制度;防火安全制度;特殊工作安全制度;事故報告制度等。 3 開工前針對工程實際編制可行的安全措施計劃,并限期實施。 2 建立完善的安全檢查管理網(wǎng)絡(luò),專職安全員負責工程的日常安全管理工作,工段設(shè)兼職安全員,并賦予他們進行安全管理、指導、檢查、監(jiān)督、制止違章、在危險時刻采取緊急措施、組織考核 安全工作等責任與權(quán)力。 ( 3)當修改成品保護措施,或成品保護不當需整改時,由項目技術(shù)負責人制定作業(yè)指導書交成品保護負責人執(zhí)行。 ●在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前,任何人不得在工程內(nèi)使用衣帽間、設(shè)備及其它一切設(shè)施。 ●成品保護專職人員,按施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責、制度辦法,做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。 ●成品上不得堆放其它物件。 ●分類、分規(guī)格,堆放整齊、平直、下墊木;疊屋堆放,上、下墊木;水平位置上下應(yīng)一致,防止變形損壞;側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳,防止傾覆。 : 施工組織設(shè)計 30 ●場地要求:地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好、無污染。 二、成品保護的分工 (1)原材料存放、場內(nèi)搬運的保護由材料員負責; (2)加工產(chǎn)品在進場之前由加工車間保護,進場院后由材料員負責保護; (3)工序產(chǎn)品在驗收之前,由該工序的班組負責人負責保護,驗收后下道工序班組負責人負責保護; (4)最終的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負責保護,直至產(chǎn)品交付為止。 ( 3)材料員 對進場的原 材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。 第四節(jié)、成品保護措施 成品保護是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步,成品保護的職責、分工及具體的措施是落實成品保護的關(guān)鍵,我們將對成品保護工作從以下三個方面進行: 一、成品保護的職責 ( 1)項目經(jīng)理 施工組織設(shè)計 29 組織對完工的工程成品進行保護。 ④加強操作班組的質(zhì)量意識,從進場交底,施工前交底到施工中的質(zhì)量檢查整改,都要從提高質(zhì)量入手,進行口頭或 書面的質(zhì)量教育,對本方案保證質(zhì)量措施要書面交底到各施工班組。 ②加強施工前交底制度: 詳細交底,講明各工種的施工順序、工藝要求,設(shè)備配備情況和應(yīng)完成的具體時間,裝飾施工對不同的用料要進行針對性交底,并講明工藝要求。 D、接受質(zhì)量領(lǐng)導小組、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督檢查。 B、用施工方案、規(guī)范和質(zhì)量標準要求有關(guān)規(guī)定指導施工,所有分項工程施工前都要對班組進行技術(shù)交底,確保工程質(zhì)量,并做好臺帳。 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理從操作班組抓起,從分部工程抓起,同時加強項目班子,對技術(shù)質(zhì)量檢查監(jiān)督,主要措施是: ①明確責任,層層抓質(zhì)量 現(xiàn)場負責人負責該工程的施工圖紙會審,主要分部分項工程的技 術(shù)交底,如鋼砼基礎(chǔ)施工及主體結(jié)構(gòu)施工等,處理施工過程中一般技 術(shù)問題,解決各工種之間技術(shù)協(xié)調(diào)工作,檢查落實項目班子按規(guī)定對 施工組織設(shè)計施工情況,督促項目班子落實整改,公司、分公司技術(shù) 和質(zhì)檢部門、建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)站(或監(jiān)理公司)提出的工程質(zhì)量問題。 操作班組管理 A、項目施工員在以施工進度網(wǎng)絡(luò)圖和作業(yè)計劃為依據(jù)的基礎(chǔ)上按每個單位工程的分項工程,分層次,施工段分析計算工作量和定額用工量,將進度計劃分解到個操作班組,確保每個部位按時完成,只有這樣才能進一步確保分部的單位工程的進度要求。 E、及時向分公司材料科和公司材料部門 提供材料進場計劃(包括 甲供材料),以便材料科協(xié)調(diào)解決,不致影響進度。 C、對各生產(chǎn)班組進行進度計劃,質(zhì)量技術(shù)、安全、文明施工等交底工作,并認真做好各種臺帳。工程項目管理是最重要的一級管理,起著承上啟下的關(guān)鍵作用,它的主要任務(wù)和職責是: A、分公司按進度計劃將勞動力派往現(xiàn)場后,合理使用,安排各工種施工搭接,負責好日常施工。項目部負起總包監(jiān)督責任,對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)。注意對周圍場地進行沉降觀測,對各沉降觀測點進行定期觀測并做好觀測記錄。對重點部位、新工藝、新材料等施工前落實技術(shù)措施,以書面形式對作業(yè)班組進行交底,施工完成時進行技術(shù)復(fù)核,不合格不能進入下一道工序施工。軸線引測定位樁要嚴格保護,在施工期間要定期復(fù)核,檢驗定位樁是否位移。 ( 5)對測量定位的質(zhì)量控制,測量定位所使用的經(jīng)緯儀,水準儀須經(jīng)過鑒定合格。將質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即責令停工整改;對責任班組及個人,嚴肅處罰。 ( 3)施工中開展全面質(zhì)量管理活動及班組 QC 活動、質(zhì)量升級活動,上下工序交接制等,提高全員的質(zhì)量意識,把好每道工序關(guān)。在建設(shè)監(jiān)理認可后方可施工,并對操作 的全過程進行質(zhì)量控制。認真學習圖紙,把不清楚的問題歸類,在設(shè)計交底和圖紙會審中解決。 第二節(jié)、質(zhì)量管理措施: ( 1)由公司技術(shù)部門負責圖紙會審工作。 ( 2)嚴格把好原材料進場檢驗和試驗 ,過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗三個關(guān)口,嚴格控制不合格材料進場并轉(zhuǎn)入下一道工序。 項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系標準要求,認真編制施工組織設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底。使項目經(jīng)理部做到均衡施工,有條不紊。 實行全過程控制。 通過質(zhì)量管理目標規(guī)定,質(zhì)量缺陷調(diào)查分析,制定對策,措施實施,效果檢查,總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理方法,對質(zhì)量管理點和工序控 制點實行預(yù)控,把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中,使每通過一次循 環(huán),質(zhì)量缺陷均明顯減少。 開展質(zhì)量管理小組活動,做好質(zhì)量預(yù)控。 實行目標管理,簽訂多項責任狀,進行責任目標逐級分解。 第一節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施 建立項目管理質(zhì)量的體系,從項目經(jīng)理、施工員、關(guān)砌、翻樣、決算員、質(zhì)量員、安全員和治保員均有明確職責,做到定員、定崗、 定責。 我公司在本工程中組建優(yōu)良的工程遷建管理指揮部。管理的標準是保持連續(xù)均衡的施工,嚴格按設(shè)計要求和技術(shù)標準施工,對進場的 人、機、料、法、環(huán)進行合理有施工組織設(shè)計 23 效的使用,充分利用空間、時間,建立文明施工秩序,完善施工資料的積累和傳遞機制。 (7) 材料供應(yīng)及工藝設(shè)備供應(yīng)情況和設(shè)計出圖、變更情況以及相關(guān)單位的進度情況、氣候條件等方面,都是影響工期的不可忽視的因素,必須認真對待并采取相應(yīng)措施予以解決,充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢,按時保質(zhì)、保量地保證物資材料的供應(yīng)。 (5) 加強施工準備工作,對各種技術(shù)準備、組織準備、物質(zhì)準備、作業(yè)條件準備等要充分,因為這些是保證施工順利進行的前提。 (3) 教育職工明確把建筑產(chǎn)品按時交付使用是我們施工企業(yè)的宗旨,確保工期維系著企業(yè)的信譽與形象,激
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