【正文】 5）加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制。合理安排好作業(yè)面，鼓勵(lì)工人用足工時(shí)，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和合同勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計(jì)量和核算，實(shí)行多勞多得。 4）加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制。 3）堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。 2）積極采用先進(jìn)工藝技術(shù)，降低成本。 （ 2）成本控制具體措施 1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高工效。 各項(xiàng)制度的創(chuàng)新完善和實(shí)施細(xì)則制訂都要具體化，力求針對(duì)性和可操作性強(qiáng)。 圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實(shí)施和控制，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，樹(shù)立管理創(chuàng)新的理念，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn) (施工 )，技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，務(wù)必要 確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。 2）建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制。動(dòng)員一切力量，從各個(gè)方面控制成本支出，項(xiàng)目中每個(gè)人的工作都是成本控制的對(duì)象，直接影響成本。 成本控制 成本控制內(nèi)容 1）確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立成本控制體系。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各分包單位，提供文明施工條件，制訂切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排分包單位的施工流水節(jié)拍，并通過(guò)定期召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)解決在施工中所出現(xiàn)總分包及分包與分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程能順利的施工完成，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，我 們?cè)趫?jiān)持其獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。在施工過(guò)程中，根據(jù)施工計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位的二次裝具備等出圖計(jì)劃。 其次，我們的總承包管理應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好的協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支撐，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的 構(gòu)思要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。 施工協(xié)調(diào) 工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身 而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理及各參建分包單位。 3） 施工用腳手架，模板等周轉(zhuǎn)材料，按照施工進(jìn)度需要分批進(jìn)場(chǎng)。 （５ )材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1）項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)股和生產(chǎn)安全股根據(jù)圖紙?zhí)岢霾牧闲枨笥?jì)劃， 報(bào)材料設(shè)備股。 3） 組織各種經(jīng)檢修后的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，生產(chǎn)安全股根據(jù)總平面圖布置 就位。 （４）施工機(jī)械準(zhǔn)備 1） 項(xiàng)目部生產(chǎn)安全股根據(jù)施工總平面圖和《主要施工機(jī)械需用量 計(jì)劃表》， 提出機(jī)械、設(shè)備需用量計(jì)劃，審批后報(bào)項(xiàng)目部材料設(shè)備股。清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)影響施工平面布置的垃圾，堆土和雜物等，按照施工總平面圖布置現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和搭設(shè)臨舍，最遲在進(jìn)場(chǎng)后 7 天完成。 表 21 名稱(chēng) 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 鋼模板 各種型號(hào) t 150 竹膠合板 m 2 8500 鋼管 φ 48 t 120 U 型卡 萬(wàn)個(gè) 20 十字扣 個(gè) 1500 活動(dòng)扣 個(gè) 850 連接扣 個(gè) 850 木方 600 100 m 3 100 木模 m 3 150 2）安全防護(hù)用品計(jì)劃表 表 22 名稱(chēng) 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 安全帽 塑料 頂 400 安全帶 尼龍 付 30 密目安全網(wǎng) 尼龍 m 2 5000 焊工手套 雙 50 焊工面罩 個(gè) 10 續(xù)表 混凝土工鞋 雙 80 混凝土工防護(hù)衣 套 40 安全標(biāo)志牌 個(gè) 60 泡沫滅火器 個(gè) 30 漏電保護(hù)器 個(gè) 60 干粉滅火器 個(gè) 30 低壓變壓器 臺(tái) 15 （３）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1） 辦理《施工許可證》、《臨時(shí)道路使用證》、《夜間施工許可證》等手續(xù)，溝通建設(shè)單位、環(huán)衛(wèi)、公安、稅務(wù)等部門(mén)的聯(lián)系，根據(jù)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況，提出開(kāi)工報(bào)告，爭(zhēng)取 早日開(kāi)工。做好各種機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，及時(shí)組織機(jī)具設(shè)備的安裝調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)，施工中所需的各種機(jī)具均需齊備完好。生產(chǎn)部門(mén) 及時(shí)配合、委托有關(guān)構(gòu)件采購(gòu)加工事宜，為施工按時(shí)完成創(chuàng)造好的物質(zhì)條件。 （ 2）物資準(zhǔn)備 由我公司委派專(zhuān)人組織主材及地材等均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好計(jì)劃，分批分段按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所需提前進(jìn)場(chǎng)，并做好材料的儲(chǔ)備工作。 在遵守國(guó)家和陜西省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建立健全質(zhì)量管理體系， 編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；貫徹 ISO9002 質(zhì)量管理模式標(biāo)準(zhǔn)，編制本工程質(zhì)量計(jì)劃書(shū)：闡明 施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法，勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度，質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)性的資料，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，編制切實(shí)可行的分項(xiàng)施工方案，有效地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。 11）做好特殊工種的上崗認(rèn)證，考核和測(cè)試工作。組織試驗(yàn)人員進(jìn)行各種原材料取樣試驗(yàn)。 8） 建立本工程技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，與甲方、監(jiān)理方共同確定運(yùn)行程序和規(guī)章制度。 6）組織項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工人員編制分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 4） 組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn) 和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。積極組織有關(guān)人員參加圖 紙預(yù)審會(huì)審。 施工準(zhǔn)備 （ 1）技術(shù)準(zhǔn)備： 1） 會(huì)同建設(shè)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)劃分與布置工作，現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測(cè)量及有關(guān)地 基處理資料的移交，詳細(xì)復(fù)核有關(guān)紅線點(diǎn)，布設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路、臨時(shí)用水管線和其他臨時(shí)設(shè)施、施工塔吊的基礎(chǔ)應(yīng)盡早安裝塔吊。 結(jié)構(gòu)工程分層段驗(yàn)收，插入磚封，附樓主體工程分層分段驗(yàn)收，及早插入粗裝修，在主體結(jié)構(gòu)層完成后插入門(mén)窗框、內(nèi)粉、地面墊層 等逐層由二層開(kāi)始向上流水，待結(jié)構(gòu)主體封頂后，大面積的室內(nèi)抹灰完成及結(jié)構(gòu)完成后，視氣候情況搶出屋面，內(nèi)抺 灰收頭工作可隨外墻抹灰和裝飾裝修逐層由上至 下完成，接著進(jìn)行室外工程施工，安裝工程插入則亦然，所有工作應(yīng)做到：保證關(guān)鍵線路及時(shí)穿插搭接有序，一氣呵成。全部地下室部分盡早施工到177。 （ 1）抓住關(guān)鍵，制定合理的施工順序是保證工期如期進(jìn)行的節(jié)點(diǎn)。外飾面工程按照系統(tǒng)與分層結(jié)合的方法施工。 地上 結(jié)構(gòu)部分：分主樓與附樓兩個(gè)施工區(qū)，附樓封頂后將主樓按 7 軸間的膨脹加強(qiáng)后澆帶為界劃分為兩個(gè)施工段流水施工。 （ 1）流水段的劃分： 地下結(jié)構(gòu)部分：因主樓的土方工程及樁基已基本施工完畢，且沿主樓四周均設(shè)有后澆帶，所以將主樓部分作為一個(gè)施工區(qū)；地下車(chē)庫(kù) 分區(qū)以在 1 13 軸間和 7 軸間的膨脹加強(qiáng)后澆帶為界劃分為三個(gè) 施工區(qū)；這樣共分四個(gè)區(qū)，在各區(qū)內(nèi)組織各工種進(jìn)行小流水段施工。土建、安裝施工隊(duì)在施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，裝飾裝修隊(duì)在地下室施工完后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，其他由甲方指定的分包項(xiàng)目隊(duì)伍依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及時(shí)選定，按指定時(shí)間入場(chǎng)并由項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場(chǎng)地利用，機(jī)械使用，工序穿插等事宜。 勞動(dòng)力組織與配備 按照兩層分離的原則，對(duì)作業(yè)層的勞務(wù)管理實(shí)行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵(lì)措施，實(shí)行物質(zhì)鼓勵(lì)與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，加強(qiáng)工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積 極性，以保證工程快速順利進(jìn)行。 （ 3）精心選擇施工隊(duì)伍，按照兩層分離的原則，對(duì)作業(yè)層的勞力管理實(shí)行優(yōu)化組合，對(duì)管理 層實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，組建一支管理嚴(yán)，技術(shù)作風(fēng)硬的施工班組和管理人員隊(duì)伍來(lái)承擔(dān)該項(xiàng)目的施工，推行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合的激勵(lì)措施，同時(shí)加強(qiáng)員工的思想政治工作，堅(jiān)持以人為本，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速優(yōu)質(zhì)順利完成。為完成本工程，我司將選派技術(shù)業(yè)務(wù)水平高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。鍛煉了一支質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，技術(shù)水平高，具有工作責(zé)任心的施工隊(duì)伍。 圖 11 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)體系圖 第三章 施工部署及總平面布置 第 1節(jié) 施工部署 指導(dǎo)思想 （ 1）本工程被列為我司的信譽(yù)工程、形象工程，質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，目的在于發(fā)揮我司的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名牌、創(chuàng)建省級(jí)文明工地，鞏固我司在建筑市場(chǎng)取得的成就，為此，我們將集中優(yōu)勢(shì)人力、物力、財(cái)力、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法管理，嚴(yán)密組織、精心施工、確保工程順利進(jìn)行。 （ 10）負(fù)責(zé)審核業(yè)主指定分包工程的物質(zhì)設(shè)備需求計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 （ 8）負(fù)責(zé)業(yè)主指定分包工程分包商現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的檢查。 （ 7） 協(xié)助技術(shù)質(zhì)量股的技術(shù)資料收集整理工作。 （ 5）參與業(yè)主指定分包工程分包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商的選擇。 （ 3） 負(fù)責(zé)業(yè)主指定分包工程施工技術(shù)方案的 編制、審核，報(bào)主任總工程師審批后執(zhí)行。 （ 3）正確編報(bào)財(cái)務(wù)施工部署及總平面布置 1 分包管理職責(zé) （ 1） 協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)主指定分包工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的審核與實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。 會(huì)計(jì)與出納職責(zé) （ 1）工程款實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。發(fā)生重大傷 亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。 （ 8） 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。 （ 6） 搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。 （ 4） 負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn) 行調(diào)整。 （ 2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 （ 6） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時(shí)、有效地記錄資料。 （ 5） 認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同 步。 （ 3） 協(xié)助班組、質(zhì)量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。 資料員職責(zé) （ 1）根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底， 并落實(shí)任務(wù)。 （ 5）及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書(shū)。 （ 3）根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃、及時(shí)進(jìn)足施工材料的數(shù)量。 材料員職責(zé) （ 1）遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。、 （ 7） 督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。 （ 5） 正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職能部門(mén)對(duì)本工程安全檢查的配合工作。 （ 4） 負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時(shí)的宣傳工作。 （ 3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)， 消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。 安全員職責(zé) （ 1）貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。 （ 5） 對(duì)各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗(yàn)收、禁止不合格材料的使用。 （ 3）對(duì)不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。 質(zhì)檢員職責(zé) （ 1） 向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量交底。 （ 6） 協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。 （ 4） 定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全 ”的原則。 （ 2）參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變 更簽證、中間驗(yàn)收竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。 （ 5）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。 （ 3） 組織項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)的編制，參與工程質(zhì)量策劃，參與工程回訪，審核項(xiàng)目施工計(jì)劃。 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) （ 1） 項(xiàng)目副經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，并接受公司生產(chǎn)副經(jīng)理的監(jiān)督。 （ 9） 組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。 （ 8）開(kāi)展新技術(shù)推廣工作。 （ 6） 監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。 （ 4） 組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專(zhuān)業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。 （ 3） 檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。 （ 2） 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門(mén)協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。 項(xiàng)目總工程師的職責(zé) （ 1） 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)文件、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。 （ 9） 有對(duì)項(xiàng)目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)工地職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。 （ 7）對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。 （ 5）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與單位機(jī)關(guān)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向單位經(jīng)理報(bào)告工作。據(jù)此與有關(guān)部門(mén)簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。 （ 2） 組織編制工程項(xiàng)目施