畢業(yè)論文--建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制的管理與研究對策(參考版)
2025-01-19 17:33本頁面
【正文】 我還要感謝同組的各位同學(xué) ， 在畢業(yè)設(shè)計(jì)的這段時(shí)間里，你們給了我很多的啟發(fā)，提出了很多寶貴的意見，對于你們幫助和支持，在此我表示深深地感謝！ 。因此，施工單位在注意施工合同及工程竣工結(jié)算的同時(shí)，應(yīng)立足現(xiàn)場管理，強(qiáng)化過程控制，尋找施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點(diǎn)，規(guī)范過程簽證行為，增強(qiáng)索賠意識，不斷探索降低成本的途徑，積累經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)施工階段的過程造價(jià)管理水平，使企業(yè)獲得滿意的經(jīng)濟(jì)和 社會 效益 6 8 參考文獻(xiàn) [1]尹貽林 , 工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制 [M].北京 :中國計(jì)劃出版社， 2022 . [2]劉伊生 , 工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī) [M].北京 :中國計(jì)劃出版社 2022. [3]李慧明 , 建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量 [M].北京 :中國計(jì)劃出版社， 2022 . [4]建筑時(shí)報(bào) , 20220423第 03 版 [5]陳職 , 淺談加強(qiáng)施工現(xiàn)場簽證的管理， [6]肖俄 , 關(guān)于建筑施工現(xiàn)場材料管理的討論 [7]栗國敏等著，房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)研究 [j]，工業(yè)技術(shù)經(jīng) 濟(jì)， 2022 年 [8] 周鮮華、周麗穎等著 , 房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)及其防范 [n]，哈爾濱建筑大學(xué)， 1998 [9] 寸曉紅 , 風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析 [g]，數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究， 2022 年 [10] 陳慶宏 , 對房地產(chǎn)投資開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討 [j]，當(dāng)代建筑技術(shù)， 1999 年 [11]馬國豐、屠梅曾，制約因素在項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用，管理工程學(xué)報(bào)， 2022 年第 4 期 [12]林銳，軟件工程與項(xiàng)目管理解析， 控項(xiàng)目 [13]馬明全，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)， 1997 年 02 期 [14]劉麗那，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，深圳特區(qū)科技， 1998 年 03 期 [15]王占華，孟志明，網(wǎng)絡(luò)采購應(yīng)該注意什么，華北電業(yè)， 2022 年 06 期 [16]張利，黃萌凌，信息化建設(shè)的項(xiàng)目管理，中國信息導(dǎo)報(bào)， 2022 年 05 期 9 致 謝 在論文完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師 張麗莉 老師的悉心指導(dǎo)，在我撰寫論文的過程中無論是論文的選題和文章構(gòu)思老師給予的我不少指導(dǎo) ， 使我能及時(shí)的修改，老 師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)讓我受益匪淺，在此表示真誠的感謝和 崇高 的 敬 意。并且對本工程進(jìn)行成本核算，按照合同調(diào)整的差價(jià)，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本分析，為企業(yè)內(nèi)部的造價(jià)分析、對比及編制企業(yè)內(nèi)部定額提供依據(jù)，也為今后的工程提供具有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)。我項(xiàng)目部就在審計(jì)來之前做了好多的修補(bǔ)工作，工程聯(lián)系 單和 設(shè)計(jì)變更都不全了，怎么辦？領(lǐng)導(dǎo)就讓我找各個(gè)部門把缺少的資料都補(bǔ)回來，很麻煩的，我跑了好幾天才補(bǔ)全。而項(xiàng)目部則應(yīng)在施工過程中定期由預(yù)算員對本工程的計(jì)量、簽證、變更及索賠進(jìn)行核定、整理，定期交由企業(yè)經(jīng)營預(yù)算部審核、備案，并處理好施工過程中各類費(fèi)用的歸集和整理，為工程竣工結(jié)算打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。造價(jià)管理人員每負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，在完成后都要及時(shí)將該項(xiàng)目造價(jià)資料按統(tǒng)一的格式錄入微機(jī)管理系統(tǒng)，為以后類似工程提供參考信息。 工程造價(jià)資 料的收集、整理、歸檔，也是造價(jià)控制的一項(xiàng)重要工作。這就要求施工技術(shù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)索賠事件，認(rèn)真作好記錄，整理基礎(chǔ)資料，編制詳細(xì)、合理的索賠報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營預(yù)算人員審核批準(zhǔn)后報(bào)送監(jiān)理工程師。工期索賠是由于非承包人責(zé)任的原因而導(dǎo)致施工進(jìn)程延誤，要求批準(zhǔn)順延合同工期，一旦獲得批準(zhǔn)，施工企業(yè)不僅免除了承擔(dān)拖期違約賠償費(fèi)的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，而且還有可能提前工期獲得獎(jiǎng)勵(lì)。按照合同的約定履行義務(wù)，組織施工生產(chǎn)，切實(shí)維護(hù)合同賦予的權(quán)益。工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非己原因造成損失后，根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長補(bǔ)償?shù)倪^程。甲方乙方共同把關(guān)，建好工程，做好項(xiàng)目，取得共贏。如果在設(shè)計(jì)階段變更，則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購階段變更， 不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。這里也希望建設(shè)單位，如果
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