【正文】 吸水管和附件應符合下列要求： ⑴、當水泵設計為自灌式充水時，吸水管上必須裝設控制閥門，并在消防水泵固定于基礎上之后再安裝；其直徑不應。如不正常應調整。兩軸的不同軸度，兩半聯(lián)軸節(jié)端面間的間隙應符合泵技術文件的規(guī)定； ⑵、主動軸與從動軸找正連接后，應檢查盤車是否靈活，泵與管道采用法蘭連接時，法蘭應與管中心線垂直、兩法蘭面應平行。壓力表和緩沖裝置之間安裝旋塞； 壓力表量程為工作壓力的 2倍。小型整體安裝的泵，不應有明顯的傾斜。泵房單獨設立，且水泵運行振動不影響周圍環(huán)境時，可不設減振措施。當水泵軸功率大于 17KW，安裝時應有減振措 施。 水泵和穩(wěn)壓泵安裝 系統(tǒng)使用的水泵、穩(wěn)壓泵規(guī)格、型號符合設計要求，并有產品合格證和質量檢驗技術文件。 ㈢、供水設施安裝 供水設施 設備一般指水泵、水箱、水池、氣壓給水裝置、水泵接合器等，安裝供水設施及其附屬管道前，應清除其內部污垢雜物。 安全閥一般安裝在水泵出水管道上或加壓給水裝置的進水管道上，當水壓超過設計壓力時能自動泄放壓力的閥門。 安全信號閥是安裝在管道上帶啟閉信號的閥門該閥一般安裝在配水干管和配水管上。 止回閥一般安裝在不允許水倒流的管段上，如 水泵出水管上，通向水箱的立管上，水泵接合器上以及其他防止水倒流的管段上。 壓力開關、水流指示器及水位、氣壓、閥門限位等自動監(jiān)測裝置應有清晰的銘牌、安 某 新城市廣場 B 區(qū) B 棟地下室車庫改造工程 投標文件 施工組織設計 第 31 頁 全操作標志、產品說明書；水流指示器應有水流方向的永久性標志；安裝前逐個進行主要功能檢查，不合格者不得使用。試驗壓力為額定工作壓力的 2 倍，試驗時間為 5min。 （ 5）、水力警鈴的鈴垂應轉動靈活，無阻滯。 （ 3）、報警閥除應有商標、型號、規(guī)格等標志外，還應有水流方向的永久性標志。 （ 1）、閥門的型號、規(guī)格應符合設計要求。當仍有不合格時，亦不得使用該批噴頭。當有兩只及以上不合格時，不得使用 該批噴頭。 閉式噴頭進行密封性能試驗，以無滲漏、無損傷為合格。 噴頭外觀無加工缺陷和機械損傷；螺紋密封面要平整、光滑、無傷痕、毛刺、缺絲、斷絲，其尺寸偏差符合現(xiàn)行標準。發(fā)現(xiàn)色標和溫級不符的噴頭 ，要退回廠方，不能使用。 （ 2）、噴頭的商標、型號、公稱動作溫度、制造廠、生產年月等標志齊全。螺紋法蘭的螺紋應完整、無損傷。 某 新城市廣場 B 區(qū) B 棟地下室車庫改造工程 投標文件 施工組織設計 第 30 頁 （ 6）、法蘭密封面應平整光潔。 （ 4）、鍍 鋅鋼管內外表面的鍍鋅層不得有脫落、銹蝕等現(xiàn)象。 （ 3）、管子的尺寸偏差要符合現(xiàn)行部頒標準和國標要求。一般情況下，系統(tǒng)管網用鍍鋅鋼管和鍍鋅無縫鋼管。 ㈡、材料及組件檢驗 自動噴水滅火系統(tǒng)所用的管子、管件、吊架、防晃支架等應進行以下檢驗： （ 1）管子、管件、各種支吊架所用材質、規(guī)格、型號等應和設計圖紙所標明的要求相符。 施工前對采用的系統(tǒng)組件、管件及其其他設備、材料現(xiàn)場檢查。 施工現(xiàn)場及施工中使用的水、電、氣應滿足施工要求，并保證連續(xù)施工。 參與自動噴水滅火系統(tǒng)的施工人員，在施工進場前要以 項目經理牽頭，項目部總工組織、技術部各專業(yè)工程師及各作業(yè)隊工長認真審核施工圖紙。因此在施工進場前要做如下的準備工作： 選取通過消防專業(yè)培訓、考核合格并經審核批準的施工隊伍承擔施工任務。 ，依據濕式自動噴水滅火系統(tǒng)工程特點：面積大、分布廣、系統(tǒng)復雜，分橫向、豎向同步施工。穿樓板處套管應高出樓面 50mm，穿出層面的管道一般應有防水肩和防水帽。每個班組根據工程量的大小、合理配備相應數量的管道技術工人。 十三、工程落后趕工計劃流程圖 十四、工程進度落后趕工計劃 項目 落后原因 應對措施 資 金 工人短缺 由總部支援人手，度調度其他工地人員支援，延長工人工作時間； 資金調度困難 向銀行要求貸款； 利率上 揚 隨時注意資金利率波動及早提出應對對策； 對業(yè)主應收款未收 加強 與業(yè)主互協(xié)和關系； 時 間 材料設備進場太慢 提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產時間； 政府法規(guī)變更 隨時注意政府相關法規(guī)變更及時提出對策； 變更設計 請業(yè)主提早提出變更方案； 與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調工程進度落后達5%以上追 蹤實 施趕上落后進度提出趕工計劃 某 新城市廣場 B 區(qū) B 棟地下室車庫改造工程 投標文件 施工組織設計 第 27 頁 施工步驟變更 請業(yè)主及總包方協(xié)調各分包單位施工步驟變更的施工方法； 原料短缺 隨時注意施工材料是否有短缺情況； 天然災害 向保險公司投保 ，加強注意天氣狀況； 品 質 材料設備品質不良率偏高 加強制造過程的監(jiān)督； 材料設備規(guī)范未能符合要求 及時更換供貨商； 工人施工技術不足 加強崗前教育，使用技術 純熟的技工； 工程監(jiān)督管理不善 加強內部管理； 工程界面未能協(xié)調好 加強與其他分包單位的協(xié)調，并請業(yè)主加強協(xié)調工作； 十五、影響進度突發(fā)事件處理 事件 現(xiàn)象 對策 人力不足 工人怠工 向公司申請調動其他工地人工 了解原因按撫情緒，解決需求 工人短缺 調用其他工地人 向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主同意重新擬定進度 工程趕工 調用預備班、調用其他工地工人 材料及設備供應不及時 材料部分 采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應 材料儲放由專人負責 依供料進度 所需增加 20%儲量以備趕工用 設備部分 緊急采購，變更方式縮短工期 修改工程計劃，先配合周邊工程預留 動用公司人力機械、高技術人員緊急搶修 安全問題 人工事故 除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調人補充 依設備突發(fā)事件對策處理 依材料突發(fā)事件對策處理 十六、力爭工期提前的技術措施 我公司非常榮幸能參與 某 新城市廣場 B區(qū) B 棟地下室車庫改造工程 的投標，為表示誠意，同時將充分利用公司的技術優(yōu)勢，保證投標工期的實現(xiàn)，并力爭工期提前，以便盡可能早的完 某 新城市廣場 B 區(qū) B 棟地下室車庫改造工程 投標文件 施工組織設計 第 28 頁 工，為現(xiàn)實這一目標，我公司將采取相應措施，以 保證施工按期保持完成； 增加施工人員； 每個層采用流水作業(yè)，加快施工進度； 當上道工序留下操作面時，即可進行下道工序施工； 搶工期的同時，抽調精干人員組成專業(yè)施工隊伍，保證在搶工期時不影響質量； 工地設立倒計時牌，并對工期實行經濟考核。 做好安全工作、消防工作、文明施工工作。 做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。 十二、保持良好工作循環(huán) 在做好項目施工組織和技 術工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛 某 新城市廣場 B 區(qū) B 棟地下室車庫改造工程 投標文件 施工組織設計 第 26 頁 圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去，具體做法如下： 嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經濟手段使工程施工管理步入正軌，調動廣大職工的勞動積極性。 質量跟蹤檢查 項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵 ，是項目管理的中心任務。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 旬分析調 整制度 項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。 周匯報工作制 配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制，匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。 材料計劃員材料采購員材料發(fā)料員專業(yè)施工員消耗數量領料數量訂購價格訂購情況費用情況 責任體 某 新城市廣場 B 區(qū) B 棟地下室車庫改造工程 投標文件 施工組織設計 第 25 頁 日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要 負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。采取積極主動態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調。由項目經理進行內部供求 關系的協(xié)調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。 十、協(xié)調保 證措施 項目施工中存在著多種因素的協(xié)調工作，即有項目部內部的，同時也有項目外部的協(xié)調，針對協(xié)調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及外協(xié)調工作，配備一名協(xié)調員進行項目內部諸因素的協(xié)調，協(xié)調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項目的進度。 某 新城市廣場 B 區(qū) B 棟地下室車庫改造工程 投標文件 施工組織設計 第 24 頁 在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下： 合理調度工程款 若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質量。 合理使用工程款 保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。 九、保證工程進度的資金措施 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。保證倉庫的材料不變質、不受損。未審批的材料決不自選采購，決不先斬后奏。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 加強采購成本的控制 在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。調協(xié)專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查，建立專職保管員 某 新城市廣場 B 區(qū) B 棟地下室車庫改造工程 投標文件 施工組織設計 第 23 頁 及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備 及材料不丟失，不浪費。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位制作制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據現(xiàn)場實際情況編制本工程以施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。在工程實施中，以合同文本為依據，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。 組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競 賽，即提高工程質量同時加快施工進度。這是保證工期的必備條件。 為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。對反饋的信息必須立即作出正確的處 理，并對旬、周計劃加以調整。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性可操作性。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級計劃進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。在施工高峰時，視 具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。 六、保證工程進度的組織措施 我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、強有力的項目經理部。 二、進度控制原則 我公司