【正文】 在豎井內(nèi)，隨時設泵將坑內(nèi)積水抽升至地面排水系統(tǒng)。 電工定期檢查 現(xiàn)場配電設備及電路的防雨防潮情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工現(xiàn)場安全用電。 施工 便道 地基處理，灰土施工，當日作業(yè)當日碾壓或夯實，防止遇雨浸泡。土方開挖做好施工安排，做到速戰(zhàn)速決，基坑清底、現(xiàn)澆混凝土墊層連續(xù)作業(yè)，防止遇雨泡槽。成立防汛搶險小分隊兩支，每支 10 人，配備相應的車輛及搶險設備物質(zhì)。在雨施期間定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出整改通知單，監(jiān)督檢查整改。 、 成立防汛領導小組 :在雨季來臨之前，組織建立雨季施工領導小組。 雨期施工措施 本工程開工日期 2022年 10月 23日，計 劃竣工日期 2022年 5月 6日，其中 2022年 5 月份為雨季。工程竣工后，必須按規(guī)定和監(jiān)理工程師的指令將所有工程設備按指定時間撤離。 、竣工后環(huán)保 工程竣工后，清理現(xiàn)場的廢 棄 土石方和各種廢棄料并整平，恢復使用前的狀況。 合理安排施工期間，噪聲大的機具應避免夜間施工。易于引起揚塵的細料或散料要遮蓋或適當灑水。 、保護水質(zhì) 施工廢水，生活污水不得排入農(nóng)田，耕地，飲用水源，灌溉渠道和水庫。清洗集料，機具或含有油污的操作用水，采用過濾的反復或沉淀池處理，使生態(tài)環(huán)境受損將 到最低程度。 、消除施工污染 場地廢料土石棄方處理，應按設計要求，按監(jiān)理工程師指定地點處理，防止水土流失，盡量減少對周圍綠化的影響和破壞。 、道路和場地 拌和場區(qū) 內(nèi)道路通暢、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物；場地實行硬化；場地平整無積水，排水成系統(tǒng)，并暢通不堵；施工廢料集中堆放，及時處理。 第 八 章 環(huán)境保護 及雨季施工 環(huán)境保護 環(huán)境保護遵循“全面規(guī)劃，合理布局，結合利用，化需為利，變化環(huán)境，造福人民”的方針，堅持預防為主，防治結合，強化管理，以管保治的原則，把環(huán)境保護和文明施工作為施工組織設計要求組成部分，并認真貫徹執(zhí)行在施工的全過程中。 b)工地內(nèi)做到排水暢通，無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象。土方裝車和外運途中不得影響環(huán)境 衛(wèi)生，工作區(qū)域內(nèi)應有專人做土方清理工作。 h)混凝土澆搗時，混凝土運輸車必須在場內(nèi)清理干凈，否則不準出場，在場內(nèi)所散落的砂漿應做到隨落隨清理。 f)現(xiàn)場施工人員均佩戴 胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據(jù)，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。 e)做好周邊單位和居民協(xié)調(diào)工作。 d)加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人。 c)工地現(xiàn)場做到道暢通、不亂堆亂放，無散落物。 （ 3）文明建設措施 a)在工地四周的圍墻建筑物、辦公室 外墻等地方，設置反映企業(yè)精神、文明風貌的醒目宣傳標語，工地內(nèi)設置宣傳欄、黑板報等宣傳設施，及時反映工地內(nèi)各類動態(tài)。 c)挖土階段運土車輛聽從現(xiàn)場指揮，輪胎上沾土必須清潔后方可外運。 b)公司每月由“標化”領導小組組織、各條線負責人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評定，以有校地促進項目“標準化”工作達到文明工地的要求。通風設施用一臺 空壓機將壓縮空氣傳輸至管道最前端，并將管道最前端的空氣排出，以此進行空氣循環(huán)。 對進入現(xiàn)場的施工人員一律配戴安全帽，對特殊工程人員如電焊工、氣焊工、電工等配劑，用好勞動保護用品。 、其它安全措施 污水井、要有安全網(wǎng)或用竹編覆蓋。使用電氣設備和易燃易爆物品 ，嚴格實施防火措施，配備滅火器材，確保施工安全。電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)時，由項目部工程管理部簽發(fā)操作證和用火證。 安全 消防工作措施 : 加強防火工作，現(xiàn)場配備必要的消防器材，對施工人員要加強消防意識的教育。 汽車吊、 電動葫蘆吊 等有靈敏可靠的限位裝置，吊鉤有防脫鉤裝置。吊車掛牌作業(yè)，起重信號工、掛鉤人員實行持證上崗。 起重吊裝機械等禁止在高壓線下方作業(yè)。 、施工機械安全防護 推土機、挖土機、吊車等大型市政工程施工機械的有效證件齊全，在作業(yè)前施工員向司機作安全交底，并派有配合經(jīng)驗的專人指揮 ， 避免交通意外，進入工地的車輛須停放在指定位置，以免意外損壞 。在大風和雨雪天氣，增加巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除電氣事故隱患。配電箱設置間距不超過 60m；配電箱至開關箱的距離不超過 40m；開關箱至用電設備（指固定）、手持電動工具距離不超過 5米。 配電箱至開關箱和開關箱至用電設備的纜線，按規(guī)定架空或埋地敷設，嚴禁人踩、車軋、水泡和物砸，保持絕緣良好。禁止各種赤腳、赤膊、奇裝異服、酒后上班等影響企業(yè)形象、不利于安全的人員進入現(xiàn)場。 強化安全操作規(guī)程，嚴格按安全操作規(guī)程辦事，《安全操作規(guī)程》發(fā)到班組。 施工班組要認真做好安全上崗交底活動記錄， 做到無施工方案不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工 ， 每周組織不少于 1 次 的安全教育活動。 懸掛安全警示牌，張貼安全宣傳標語，造就安全施工環(huán)境， 時刻在施工人員心中設警鐘。 施工中堅持日常教育，把安全施工活動在全員、全過程、全工作日的工作中體現(xiàn)出來。 施工工長、班組長、安全員、具體操作者 班前安全教育 操作規(guī)章檢查 機具設備檢查 勞保用品檢查 防護設施檢查 電器絕緣檢查 消防措施檢查 做到安全工作由項目經(jīng)理親自抓 ,和由安全業(yè)務部門專職抓。3. 提供必須勞保用品，保證質(zhì)量。 火災隱患 .現(xiàn)場消防隊的日常消防工作。 1. 保證項目使用的各類機械安全運行 .督操作人員持證遵章作業(yè) 3..配備各類機械的防護措施。 2.配合有關部門排除安全障礙3. 全員安全活動和安全教育 1. 制定項目安全技術措施和分項安全方案2. 負責安全技術交底 施工中的不安問題，排除事故源 1. 在安全前提下合理安排生產(chǎn)計劃 2 組織施工技術措施的實施 .檢查。 各隊有專職的安全員，專職安全員均應經(jīng)過勞動部門的培訓，持證上崗。 為達到該目標將采取以下措施： 、安全組織管理保證措施： 1在施工前，編制《 XX市污水主干網(wǎng) (XX—— 污水處理廠 )管道工程有 安全組織設計 》，交監(jiān)理工程師及有關部門審批。 、 加強施工管理，保證工期追補順利實施 ： 加強質(zhì)量、安全等各 方面管理工作，保證不因工期追補而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，保證工期追補順利實施。 、 充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案 ： 通過科學分析并結合施工實際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理、從而使各工序銜接更緊湊，并減少施工循環(huán)時間，以達到縮短工期的目的。根據(jù)本工程施工項目，組織四支 頂管施工隊 負責各項施工任務的具體落實和實施，各工種人數(shù) 及進場計劃 見 《 進場 勞動力 安排 計劃表 》 。 、 勞動力計劃保證 ： 按總體施工計劃，編制人力資源需求計劃，陸續(xù)組織各種技術工人、機械司機等人進場。 、 對于各類管材、井筒、井室蓋板等構件，除按混合料供應要求進行采購外，嚴格執(zhí)行首件驗收制度，并以通過驗收的首件產(chǎn)品作為現(xiàn)場收料的樣板，對于達不到樣板要求的產(chǎn)品堅決拒收。 、 按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存和保管。 、 根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和方案 。 、 為加強質(zhì)量 控制 并確保工期要求，在選擇供料方時，會同業(yè)主及監(jiān)理等對供料方的生產(chǎn)能力及產(chǎn)品質(zhì)量進行考察。 見 《 工程主要物資進場計劃表 》 。 、 材料投入計劃保證措施 一次性備料計劃 :在接到施工圖紙后，立即組織技術及有關人員進行圖紙審核，并及時與設計單位聯(lián)系對圖紙問題進行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細掌握工程所需各種材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。 、積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術，提高勞動生產(chǎn)率 ： 積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術，提高勞動生產(chǎn)率。 、關鍵線路監(jiān)控法 ： 根據(jù)施工組織設計確定的施工進度網(wǎng)絡圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡圖，明確不同階段的關鍵工序，采取相應的有效對策。 、單項進度指標監(jiān)控法 ： 及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，并與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。 、投資指標監(jiān)控法 ： 根據(jù)本合同段工程總的投資計劃，編制與施工進 度相對應的逐月投資安 排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項，采取相應的對策，從宏觀控制到微觀控制。根據(jù)施工組織設計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關的工期要求，適時根據(jù)工程進展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標。確保工程優(yōu)質(zhì)、快速的竣工。 具體見 《 主要施工機械設備一覽表 》 、本著為工程和對企業(yè)負責的原則，合理地 增加投入。 保證工期的技術措施 、 編制好實施性施工組織設計 ： 優(yōu)化的施工組織設計和科學的施工方案是工程順利開展的關鍵，是確保工期的前提，為此，我們運用網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程等新技術原理， 根據(jù)本合同段工程的技術特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。為使全體 職工胸中有數(shù)，心有目標，要精心安排施工，把任務分解到作業(yè)班組，以期做到日保旬、旬保月，個人保組，組保工班，工班保隊，隊保項目部，月月完成計劃，確保各分項工程按期完成。解決好冬季施工問題，合理安排施工生產(chǎn)。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場。同時，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多 工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少 冬 季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。對施工重點優(yōu)先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。以“干一項工程，樹一塊牌子，留一方美譽，添一處美景”為指導思想，深入現(xiàn)場，了解情況，解決主要矛盾，堅持用一流的思想，一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的速度安全按期完成。 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系 框圖 第六章 工期保證措施 保證工期方案 ： 科學合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調(diào)整進度計劃；加強組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術、人、材、物、機供給；積極推管理職責 質(zhì)量體系原則 工序管理與控制 施 工準備 質(zhì)量 采購質(zhì)量 施工過程控制 不合格品控制和管 理 半成品和成品的保護 工程質(zhì)量的檢驗 回訪和保修 工程安全 與 責 任 質(zhì)量文件 和 記 錄 統(tǒng)計技術 的 應 用 測量和實驗 設備的控制 廣“四新”技術和建立競爭機制。 ⑶、按已明確的質(zhì)量責任制檢查落實操 作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。 ⑴、施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性很強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。 施工操作者是工程質(zhì)量的直接責任者。 ⑶、現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收。 ⑴、水泥、鋼材等其它外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應是提高和保證質(zhì)量的前提。 ⑶、在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常 進行。 、 工程 質(zhì)量保證 控制 措施 、 工藝控制措施 ⑴、單位工程開工前，認真編制施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。兩天內(nèi)提出書面報告，并逐級上報，報告內(nèi)容包括： ① 事故發(fā)生時間、地點、工程項目； ② 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況； ③ 發(fā)生事故原因的初步分析； ④ 采取的應急措施及事故控制情況； ⑤ 處理方案及工作計劃； ⑥ 事故報告單位。 ⑵、 工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，采取有效措施，搶救人員、防止事故擴大，并保護好施工現(xiàn)場。 . 工程 質(zhì)量事故申報制度 工程質(zhì)量事故的處理按國家和建設單位現(xiàn)行的有關規(guī)定執(zhí)行。 、 工程 質(zhì)量評定制度 ⑴ 凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，進行評定，作為考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證；檢驗 不合格的工程，按未完工工程處理。 ⑶、班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。 、 工程 質(zhì)量保證管理 制度 措施 、 工程 質(zhì)量自檢制度 ⑴、安全質(zhì)量部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結分析會。 施工隊 ： 負責各