立豐集團公司治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案討論稿ppt-公司治理(參考版)
2025-05-28 15:04本頁面
【正文】 立豐集團公司治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案討論稿 北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司 機密 海問咨詢 2020/7/6 2 治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本思路（ 1） ? 調(diào)整目標(biāo)： – 配合公司成功改制，用一到兩年的時間，把立豐集團建設(shè)成為一個產(chǎn)權(quán)清晰，治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善，管理運營規(guī)范高效的房地產(chǎn)公司 ? 設(shè)計原則： – 立足公司長遠(yuǎn)的發(fā)展 – 著眼于公司的運營效率與風(fēng)險的平衡 – 考慮公司人力資源的現(xiàn)狀 海問咨詢 2020/7/6 3 治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本思路（ 2） ? 調(diào)整步驟與措施：治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)與管理模式提升雙管齊下，各自分為兩步走： – 治理結(jié)構(gòu)： ? 第一步：在董事長兼任總裁時，著重加強投資規(guī)劃委員會的建設(shè)，提高公司的重大投資決策的決策質(zhì)量； ? 第二步：在董事長不再兼任總裁后，著重加強提名與薪酬考核委員會、審計委員會的建設(shè)，對管理層進(jìn)行充分的激勵和有效的監(jiān)督 – 管理模式：逐步建立以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制為核心的管理模式 ? 第一步：以項目為成本中心進(jìn)行資源配制，明晰崗位工作責(zé)任 ? 第二步：以項目為利潤中心進(jìn)行資源配制，達(dá)到崗位責(zé)、權(quán)、利對等 海問咨詢 2020/7/6 4 西安立豐集團重組后產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 立豐房地產(chǎn) 49% 100萬 立豐物業(yè) 西安立豐百盛 西安城建投 西安凱邁 50萬 80% 20% 帝豪歌劇院 豪苑美食 8% 19% 帝豪歌劇院 豪苑美食 19% 8% ？？？ 顏明 新股東 % % 海問咨詢 2020/7/6 5 西安立豐集團重組前的組織結(jié)構(gòu) 董事會 總裁 副總裁 財務(wù)總監(jiān) 審計部 總裁辦公室 計劃財務(wù)部 副總裁 經(jīng)營部 立豐百盛廣場有限公司 西安帝豪歌劇院 西安凱邁企業(yè)咨詢有限公司 西安市城市建設(shè)投資有限公司 副總裁 立豐物業(yè) 立豐地產(chǎn) 西安鍋爐安裝設(shè)備廠 兩處兩隊 三部一組 開發(fā)部 工程部 財務(wù)組 策劃推廣組 銷售部 副經(jīng)理 副經(jīng)理 海問咨詢 2020/7/6 6
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