【正文】 工程進度采取每日通訊匯報，經(jīng)項目部確認后書面匯報至公司生產(chǎn)部。、材料領(lǐng)用臺帳、機械使用臺帳，以此進行結(jié)算、考核。，對各項費用進行分解，制定可行性措施，嚴格控制各項費用，降低成本。、統(tǒng)計和信息管理目標(biāo)與措施：加強信息的分類、開發(fā)和流通，及時準(zhǔn)確地獲得信息，為施工生產(chǎn)服務(wù)。④根據(jù)施工進度上報質(zhì)量分部／分項工程報驗單。每周向施工組織方報送工程進展情況及形象進度。第九章 計劃、統(tǒng)計和信息管理、統(tǒng)計報表的編制與傳遞：①根據(jù)施工進度向施工組織方報送月度計劃表和月度工程形象進度表。 我公司和工程項目部將采用不定期的檢查方式。，服從分配，堅守崗位，聽從指揮，配合協(xié)作，發(fā)揮集體力量。，按圖施工，在施工方案制定審批后不能隨意改動?，F(xiàn)場設(shè)計變更須經(jīng)工程技術(shù)員審核，上報施工組織方批準(zhǔn)后實行；工程竣工后由項目部進行工程技術(shù)總結(jié)，按檔案管理程序整理好工程竣工資料。施工有圖紙、有作業(yè)說明書、有工藝守則、有操作工藝。，提高全體職工“熱情為用戶服務(wù)”的意識，并在實際工作中為用戶排憂解難。，吸煙時必須在指定區(qū)域內(nèi)，嚴禁隨地亂扔煙頭。，配合施工組織方、環(huán)保部門做好工程環(huán)保的檢查、評估工作。施工現(xiàn)場在施工完畢后，派專人及時進行清理，包括施工駐地周圍的環(huán)境以及臨時建筑的拆除、清運，做到工完料盡場地清。，所有人員做到儀表儀容整潔，施工中文明用語，保持良好精神面貌。同時把環(huán)境保護作為利國利民、保證施工順利進行、保障人們身體健康的一項大事來抓。由項目經(jīng)理組織實施環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)保工作層層落實到每個班組和個人。：加強企業(yè)管理，實行文明施工，建立環(huán)保監(jiān)控體系，減少噪聲污染、工業(yè)廢料污染。第八章 環(huán)境保護及文明施工。，并由項目經(jīng)理審批。(88)京供保字第四號文件，加強工地安全防范。電焊機的二次線要避免與電源線、氧氣管、乙炔管、鋼絲繩等平面交叉。施工廢棄的包裝箱、紙板等易燃品的堆放要遠離火源并按公司要求盡快運出現(xiàn)場。⑤按班組劃分防火責(zé)任區(qū)，并按規(guī)定的數(shù)量配置滅火器，所有滅火器必須經(jīng)消防部門檢驗合格，并碼放在指定位置。④設(shè)備吊裝時吊繩的規(guī)格、角度必須經(jīng)過計算合格后方可使用。對施工設(shè)備、工器具堅持定期檢查制度，并在作業(yè)前對設(shè)備、工器具進行檢查，帶病設(shè)備和不符合安全要求的工器具嚴禁使用。①組織施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全常識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 危險作業(yè)必須設(shè)專人監(jiān)護，監(jiān)護人須盡職盡責(zé)。 所有參加施工人員要按崗位配齊勞動保護用品，加強對安全“三?！?安全帽、安全帶、小白繩)的管理和使用。 施工過程中嚴格執(zhí)行北京供電局“八制三措”的安全制度。 各施工班組必須堅持每兩周一次的安全日活動，活動有內(nèi)容、有要求，問題有反映、有解決辦法，記錄詳實。 施工處領(lǐng)導(dǎo)對工地不定期安全監(jiān)督、檢查工作。施工期間，采用多種形式，對職工進行經(jīng)常性的安全教育，提高其安全意識。：建立以項目經(jīng)理為組長，專職安全員及專業(yè)施工負責(zé)人參加的工地安全監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，從行政領(lǐng)導(dǎo)、安全思想、安全技術(shù)及生活后勤上為安全工作提供保障；嚴系管理、落實責(zé)任，將安全工作責(zé)任落實到人頭，工作壓力傳遞到崗位，進一步明確“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。班組安全員：監(jiān)督工作票執(zhí)行情況，糾正現(xiàn)場各種違章及不安全現(xiàn)象，對現(xiàn)場防火工作及工作人員情緒隨時觀察檢查，有問題及時上報。班組負責(zé)人（班長）：負責(zé)班組施工、安全、協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作。 人身重傷及以上、群傷事故零次 輸變電運行設(shè)備事故零次 重大施工機械、設(shè)備損壞事故零次 重大交通事故零次 火災(zāi)事故零次：①人身輕傷負傷率低于2%②大幅度降低施工組織方責(zé)任行車交通事故 一減少：①減少施工現(xiàn)場的習(xí)慣性違章現(xiàn)象：① 加強對習(xí)慣性違章的考核力度② 加強臨時工的安全管理③ 加強施工現(xiàn)場安技措施的落實④加強交通安全管理⑤加強對工地現(xiàn)場及庫房的治安防范三提高：⑥提高班組安全管理水平⑦提高對事故預(yù)測預(yù)控能力⑧提高安全員安全意識和素質(zhì)： 項目經(jīng)理專職安全員班組安全員班組安全員班組安全員：項目部：負責(zé)現(xiàn)場安全工作的管理組織。，項目部按分項分部工程完成進度情況對工程質(zhì)量進行評價：全部施工完成后，對整體工程進行綜合評價，并據(jù)此計算工程質(zhì)量優(yōu)良率、合格率。、廠家技術(shù)文件、備品備件、專用工具應(yīng)完好齊全(移交資料詳見“施工班組在施工質(zhì)量工作中竣工資料管理規(guī)定試行”)。各分項工程完工報質(zhì)量驗收時，必須提交施工記錄。材料管理員可以按照施工圖紙進行領(lǐng)料、發(fā)料，施工中如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報項目部，以便其重新調(diào)整施工方案，確保施工質(zhì)量。為了保證施工質(zhì)量，項目部每周組織一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，現(xiàn)場質(zhì)量管理小組每天進行各專業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。施工人員工作時要互相協(xié)調(diào)，互相幫助，保證本工序的施工質(zhì)量。專檢不合格不進入下道工序。⑦加強工序檢驗，堅持質(zhì)量的三級檢查制度：即施工班組檢驗百分之百，項目部檢驗百分之五十，施工處檢驗百分之二十。⑥施工過程中嚴格按照設(shè)計圖進行施工，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙、技術(shù)說明書有問題時，及時向項目部反映，由項目部與設(shè)計協(xié)商解決。⑤設(shè)備到現(xiàn)場后，項目部負責(zé)收集所帶的各種技術(shù)資料、廠家說明書和產(chǎn)品合格證，對其進行整理匯集并妥善保管。③對本工程初次采用的設(shè)備，設(shè)備安裝前由項目部工程技術(shù)員對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)。由項目部組織開展質(zhì)量競賽活動，增強職工的質(zhì)量意識，及時消除各種質(zhì)量缺陷。④工程開工前由工程部組織有關(guān)工程技術(shù)人員對土建工程進行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時匯報，并與施工組織方聯(lián)系協(xié)商解決，對于隱蔽工程，要求土建單位提供施工記錄。工程開工前，由項目部對全體施工人員進行技術(shù)交底，對該工程設(shè)計意圖及施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等進行詳細說明。①由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各職能處室對本工程施工組織設(shè)計進行審批，通過后下達給項目部。施工班組:必須嚴格按照技術(shù)質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量體系文件中的要求進行施工，不斷提高施工工藝和及施工質(zhì)量。技術(shù)負責(zé)人:協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程的質(zhì)量日常管理工作，負責(zé)解決本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量問題。施工過程中隨施工進度及時調(diào)整供應(yīng)計劃,同時積極與施工組織方材料供應(yīng)部門協(xié)作,做好材料供應(yīng)工作,以滿足施工要求。⑦發(fā)揮全體職工的主觀能動性，力爭提前完成施工任務(wù)，縮短實際工期,為北京電網(wǎng)的安全可靠運行創(chuàng)造有利條件. 本工程材料的供應(yīng)管理,包括采購,運輸、半成品加工、保管、質(zhì)量檢查的控制等,按照我處《質(zhì)量體系程序文件》中的《JDG/WJ03401物資管理制度》程序執(zhí)行。