【正文】 并達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，工程質(zhì)量水平符合并達(dá)到電力部頒發(fā)《質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)》中的“合格”級標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)北京電力公司工程施工管理要求，編制本工程施工組織設(shè)計。 編制施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想是：樹立安全生產(chǎn)意識、質(zhì)量保證意識、文明施工意識及為客戶服務(wù)意識，以科學(xué)的管理方法，行之有效的規(guī)章制度，調(diào)動施工人員的積極性，按期保質(zhì)的完成施工任務(wù)，真正做到以施工人員的工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，保施工安全。第一章 工程概況及特點(diǎn)本工程包括安裝高壓開關(guān)柜12面、安裝高壓母線橋1座、更換變壓器5臺，改造低壓母線5段、更換低壓開關(guān)柜13面、變電系統(tǒng)二次配線及系統(tǒng)調(diào)試、新裝設(shè)備交接電氣試驗等內(nèi)容。采取落實有效施工預(yù)案是保證工程“合格”前提必不可少條件。成立項目部負(fù)責(zé)本工程項目的全部施工組織工作。③質(zhì)安部部長:全面負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場保衛(wèi)安全及施工質(zhì)量。⑥專職安全員:根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場實際情況制定重點(diǎn)安全管理工作計劃并審核施工安全技術(shù)措施。⑧專職料具員:對該工程材料進(jìn)行統(tǒng)計，按材料供應(yīng)計劃向現(xiàn)場提供施工材料及工具，并做好材料保管和協(xié)助工程核算工作。第四章 施工方案本工程施工程序為:開工前準(zhǔn)備階段→高壓開關(guān)柜基礎(chǔ)制作安裝→新高壓開關(guān)柜及高壓母線橋安裝→高壓開關(guān)柜二次系統(tǒng)配線、調(diào)試→用戶高壓倒路→拆除3變壓器及低壓開關(guān)柜→安裝新變壓器、低壓開關(guān)柜及低壓母線→新設(shè)備試驗、調(diào)整→驗收、發(fā)電→拆除5變壓器及5低壓進(jìn)線開關(guān)柜和聯(lián)絡(luò)柜→安裝5新變壓器、5低壓進(jìn)線開關(guān)柜和聯(lián)絡(luò)柜與低壓母線→新設(shè)備試驗、調(diào)整→驗收、發(fā)電、交接。交接試驗：高壓開關(guān)柜一、二次系統(tǒng)全部完工后，按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備交接試驗。發(fā)電：甲方驗收合格后，由甲方組織進(jìn)行10KV設(shè)備停電倒路，所有進(jìn)線及出線電纜，由舊設(shè)備上倒至新設(shè)備上。所有部分拆除完畢后，將變壓器移出室外，由吊車運(yùn)走。低壓柜由樓兩側(cè)吊裝孔吊至二樓，用液壓叉車運(yùn)至低壓開關(guān)室。發(fā)電：甲方驗收合格后，由甲方組織進(jìn)行新設(shè)備發(fā)電，變壓器空載運(yùn)行24小時，空載進(jìn)行時注意進(jìn)行變壓器監(jiān)控。所有部分拆除完畢后，將變壓器移出室外，由吊車運(yùn)走。安裝：變壓器就位后進(jìn)行固定，固定完畢后進(jìn)行設(shè)備外殼與中性點(diǎn)接地部分的制作安裝，測量低壓出線母排尺寸，進(jìn)行變壓器交接試驗，做好試驗記錄，變壓器交接試驗后安裝低壓出線母排及高壓電纜連接。四、工程交接：所有改造工程全部完工，經(jīng)甲方驗收合格并發(fā)電后，整理工程所有資料，裝訂成冊后移交甲方。，研究有關(guān)運(yùn)行單位的反事故措施，進(jìn)一步增強(qiáng)安裝設(shè)備運(yùn)行的可靠性。、供應(yīng)、運(yùn)輸，并派專人負(fù)責(zé)檢查其質(zhì)量。貴重設(shè)備材料要有防盜措施。①施工相關(guān)文件②施工圖紙③設(shè)備安裝、使用說明書④〈〈供電安全工作現(xiàn)場規(guī)程〉〉⑤〈〈電氣裝置安裝工程驗收規(guī)范〉〉⑥〈〈電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗規(guī)程〉〉⑦各種安裝、調(diào)試記錄。㈡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工方應(yīng)使用最新頒布執(zhí)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和IEC標(biāo)準(zhǔn)。，所有設(shè)備均進(jìn)行考察，驗證合格后方可訂貨。，提出并解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。③運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機(jī)專用管理軟件對施工進(jìn)度實行循環(huán)動態(tài)管理，隨著工程進(jìn)度做到合理、及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，指導(dǎo)施工作業(yè)。⑥開展質(zhì)量競賽活動，保證每道工序的施工質(zhì)量，杜絕返工，減少修理，提高效益。①從項目經(jīng)理到項目部的各級負(fù)責(zé)人，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工程計劃管理工程，項目部應(yīng)對計劃圖根據(jù)實際情況進(jìn)行及時調(diào)整，對不能落實計劃的因素認(rèn)真分析，找出原因并制定具體對策，以保證綜合進(jìn)度如期實現(xiàn)。⑤采取工序搭接施工，縮短工期，合理利用工作日。施工過程中隨施工進(jìn)度及時調(diào)整供應(yīng)計劃,同時積極與施工組織方材料供應(yīng)部門協(xié)作,做好材料供應(yīng)工作,以滿足施工要求。施工班組:必須嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量體系文件中的要求進(jìn)行施工，不斷提高施工工藝和及施工質(zhì)量。工程開工前，由項目部對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對該工程設(shè)計意圖及施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等進(jìn)行詳細(xì)說明。由項目部組織開展質(zhì)量競賽活動，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識，及時消除各種質(zhì)量缺陷。⑤設(shè)備到現(xiàn)場后，項目部負(fù)責(zé)收集所帶的各種技術(shù)資料、廠家說明書和產(chǎn)品合格證，對其進(jìn)行整理匯集并妥善保管。⑦加強(qiáng)工序檢驗，堅持質(zhì)量的三級檢查制度：即施工班組檢驗百分之百，項目部檢驗百分之五十，施工處檢驗百分之二十。施工人員工作時要互相協(xié)調(diào)，互相幫助，保證本工序的施工質(zhì)量。材料管理員可以按照施工圖紙進(jìn)行領(lǐng)料、發(fā)料，施工中如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報項目部，以便其重新調(diào)整施工方案，確保施工質(zhì)量。、廠家技術(shù)文件、備品備件、專用工具應(yīng)完好齊全(移交資料詳見“施工班組在施工質(zhì)量工作中竣工資料管理規(guī)定試行”)。，項目部按分項分部工程完成進(jìn)度情況對工程質(zhì)量進(jìn)行評價：全部施工完成后，對整體工程進(jìn)行綜合評價，并據(jù)此計算工程質(zhì)量優(yōu)良率、合格率。班組負(fù)責(zé)人（班長）：負(fù)責(zé)班組施工、安全、協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作。：建立以項目經(jīng)理為組長，專職安全員及專業(yè)施工負(fù)責(zé)人參加的工地安全監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，從行政領(lǐng)導(dǎo)、安全思想、安全技術(shù)及生活后勤上為安全工作提供保障；嚴(yán)系管理、落實責(zé)任，將安全工作責(zé)任落實到人頭，工作壓力傳遞到崗位，進(jìn)一步明確“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。 施工處領(lǐng)導(dǎo)對工地不定期安全監(jiān)督、檢查工作。 施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行北京供電局“八制三措”的安全制度。 危險作業(yè)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人須盡職盡責(zé)。對施工設(shè)備、工器具堅持定期檢查制度，并在作業(yè)前對設(shè)備、工器具進(jìn)行檢查，帶病設(shè)備和不符合安全要求的工器具嚴(yán)禁使用。⑤按班組劃分防火責(zé)任區(qū)，并按規(guī)定的數(shù)量配置滅火器，所有滅火器必須經(jīng)消防部門檢驗合格，并碼放在指定位置。電焊機(jī)的二次線要避免與電源線、氧氣管、乙炔管、鋼絲繩等平面交叉。，并由項目經(jīng)理審批。：加強(qiáng)企業(yè)管理，實行文明施工，建立環(huán)保監(jiān)控體系，減少噪聲污染、工業(yè)廢料污染。同時把環(huán)境保護(hù)作為利國利民、保證施工順利進(jìn)行、保障人們身體健康的一項大事來抓。施工現(xiàn)場在施工完畢后，派專人及時進(jìn)行清理，包括施工駐地周圍的環(huán)境以及臨時建筑的拆除、清運(yùn)，做到工完料盡場地清。，吸煙時必須在指定區(qū)域內(nèi)，嚴(yán)禁隨地亂扔煙頭?，F(xiàn)場設(shè)計變更須經(jīng)工程技術(shù)員審核，上報施工組織方批準(zhǔn)后實行；工程竣工后由項目部進(jìn)行工程技術(shù)總結(jié)，按檔案管理程序整理好工程竣工資料。，服從分配，堅守崗位，聽從指揮，配合協(xié)作，發(fā)揮集體力量。第九章 計劃、統(tǒng)計和信息管理、統(tǒng)計報表的編制與傳遞：①根據(jù)施工進(jìn)度向施工組織方報送月度計劃表和月度工程形象進(jìn)度表。④根據(jù)施工進(jìn)度上報質(zhì)量分部／分項工程報驗單。，對各項費(fèi)用進(jìn)行分解，制定可行性措施，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用，降低成本。工程進(jìn)度采取每日通訊匯報，經(jīng)項目部確認(rèn)后