【正文】 術交底制度，在工程開工前，由工程處組織項目部有關管理人員，聽取設計人員針對本工程的設計交底，由設計人員解答設計問題。工程開工前，由項目部對全體施工人員進行技術交底，對該工程設計意圖及施工技術要求、質(zhì)量標準、施工方案等進行詳細說明。③由項目部根據(jù)施工圖紙及工程材料預算組織有關人員，全面落實本工程的材料、設備，由各專業(yè)施工人員、材料管理員組織清點，核對規(guī)格并進行外觀檢驗。④工程開工前由工程部組織有關工程技術人員對土建工程進行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時匯報，并與施工組織方聯(lián)系協(xié)商解決，對于隱蔽工程，要求土建單位提供施工記錄。①落實施工人員質(zhì)量責任制，嚴格執(zhí)行主設備掛牌制，保證施工質(zhì)量。由項目部組織開展質(zhì)量競賽活動，增強職工的質(zhì)量意識，及時消除各種質(zhì)量缺陷。②分部工程施工前，項目部組織施工班組進行分部技術交底并安排時間學習有關的規(guī)程、規(guī)范和作業(yè)指導書。③對本工程初次采用的設備，設備安裝前由項目部工程技術員對施工人員進行技術培訓。④設備安裝前要對運至現(xiàn)場的設備認真進行開箱檢驗和進貨檢驗工作，并認真填寫《設備開箱檢驗記錄》、《設備附件檢查記錄》，如開箱時發(fā)現(xiàn)問題應同時填寫《不合格品評審處置單》，在施工中發(fā)現(xiàn)廠家產(chǎn)品問題應填寫《設備處缺記錄》向技術質(zhì)量及物資供應部門上報，以便盡早處理，防止因設備質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量和施工進度。⑤設備到現(xiàn)場后，項目部負責收集所帶的各種技術資料、廠家說明書和產(chǎn)品合格證，對其進行整理匯集并妥善保管。配備的專用工具、操作器械、備品備件由專業(yè)施工負責入收集保管，并作詳細記錄，以備竣工時移交驗收單位。⑥施工過程中嚴格按照設計圖進行施工，發(fā)現(xiàn)設計圖紙、技術說明書有問題時，及時向項目部反映，由項目部與設計協(xié)商解決。設計變更、工程洽商由工程技術員統(tǒng)一管理，并做記錄，在竣工圖中如實反映工程變動。⑦加強工序檢驗，堅持質(zhì)量的三級檢查制度：即施工班組檢驗百分之百，項目部檢驗百分之五十，施工處檢驗百分之二十。做到：自檢不合格不移交。專檢不合格不進入下道工序。在一道工序中，施工人員除應在工作完畢后進行檢驗外，還應在工序進行中根據(jù)設置的檢驗點做好施工記錄，相銜接的兩道工序，下道工序的施工人員施工前必須對上道工序施工質(zhì)量進行檢查。施工人員工作時要互相協(xié)調(diào)，互相幫助，保證本工序的施工質(zhì)量。⑧施工人員在各個分項工程完成后應認真填寫施工記錄。為了保證施工質(zhì)量，項目部每周組織一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，現(xiàn)場質(zhì)量管理小組每天進行各專業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。⑨為了防止錯用材料、設備影響施工質(zhì)量，項目部對施工所用材料、設備重新進行核對、計算，并標注在施工圖紙上。材料管理員可以按照施工圖紙進行領料、發(fā)料，施工中如發(fā)現(xiàn)問題應及時上報項目部，以便其重新調(diào)整施工方案，確保施工質(zhì)量。⑩施工記錄的填寫必須真實、準確、及時。各分項工程完工報質(zhì)量驗收時，必須提交施工記錄。(分部)工程完工后，施工記錄上交項目部，由其組織內(nèi)部質(zhì)量驗收，合格后報公司質(zhì)安部，由公司組織竣工驗收工作。、廠家技術文件、備品備件、專用工具應完好齊全(移交資料詳見“施工班組在施工質(zhì)量工作中竣工資料管理規(guī)定試行”)。工程驗收前項目部向運行單位辦理移交手續(xù)。，項目部要抽調(diào)專人配合試驗、驗收等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時處理。，項目部按分項分部工程完成進度情況對工程質(zhì)量進行評價：全部施工完成后，對整體工程進行綜合評價，并據(jù)此計算工程質(zhì)量優(yōu)良率、合格率。本工程執(zhí)行下列質(zhì)量規(guī)程文件和質(zhì)量認證體系程序文件中的下列有關程序：《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》電力部頒發(fā)的電力建設工程施工技術管理制度華北電管局反事故措施《送變電工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》 《質(zhì)量保證手冊》《質(zhì)量體系程序文件》設計圖紙、設計變更電纜廠家須提供國家電線電纜檢測中心或國家電網(wǎng)公司電力設備質(zhì)量檢驗測試中心的鑒定報告.第七章 施工安全保證：：安全第一，預防為主：①重傷以上人身事故0次；②重大火災事故0次；③千元以上設備事故0次；④重大交通事故0次；⑤輕傷事故0次。 人身重傷及以上、群傷事故零次 輸變電運行設備事故零次 重大施工機械、設備損壞事故零次 重大交通事故零次 火災事故零次：①人身輕傷負傷率低于2%②大幅度降低施工組織方責任行車交通事故 一減少：①減少施工現(xiàn)場的習慣性違章現(xiàn)象：① 加強對習慣性違章的考核力度② 加強臨時工的安全管理③ 加強施工現(xiàn)場安技措施的落實④加強交通安全管理⑤加強對工地現(xiàn)場及庫房的治安防范三提高：⑥提高班組安全管理水平⑦提高對事故預測預控能力⑧提高安全員安全意識和素質(zhì)： 項目經(jīng)理專職安全員班組安全員班組安全員班組安全員：項目部：負責現(xiàn)場安全工作的管理組織。質(zhì)安組：傳達上級指示、文件、電傳等有關安全的各種通報，監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全工作，組織安規(guī)考試等。班組負責人（班長）：負責班組施工、安全、協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作。安全負責人：負責對施工人員進行安全教育、安全規(guī)程培訓及現(xiàn)場安全監(jiān)察工作。班組安全員：監(jiān)督工作票執(zhí)行情況，糾正現(xiàn)場各種違章及不安全現(xiàn)象，對現(xiàn)場防火工作及工作人員情緒隨時觀察檢查，有問題及時上報。：：《供電安全工作現(xiàn)場規(guī)程》，《起重工作安全技術手冊》，電力公司安監(jiān)保衛(wèi)部門下發(fā)的有關文件。：建立以項目經(jīng)理為組長，專職安全員及專業(yè)施工負責人參加的工地安全監(jiān)察領導小組，從行政領導、安全思想、安全技術及生活后勤上為安全工作提供保障；嚴系管理、落實責任，將安全工作責任落實到人頭，工作壓力傳遞到崗位，進一步明確“安全第一，預防為主”的安全方針。 工程開工前，對全體施工人員進行一次《供電安全工作現(xiàn)場規(guī)程》的學習和考試；進行一次保密教育，所有人員做到不該說的不說，不該問的不問，不該去的地方不去，不該做的不做。施工期間，采用多種形式，對職工進行經(jīng)常性的安全教育，提高其安全意識。 項目部每月召開一次有專職安全員及施工班組長、班組專職安全員參加的安全工作會議，檢查、了解本工程的安全情況，提出改進措施，并布置近期的安全工作。 施工處領導對工地不定期安全監(jiān)督、檢查工作。項目經(jīng)理每月組織一次工地級安全檢查，及時消除事故隱患，杜絕施工違章現(xiàn)象。 各施工班組必須堅持每兩周一次的安全日活動，活動有內(nèi)容、有要求，問題有反映、有解決辦法，記錄詳實。、交底制度 工程正式開工前，組織全體工作人員再次學習