【摘要】全球汽車數(shù)模質(zhì)量戰(zhàn)略峰會(huì)--優(yōu)化數(shù)模質(zhì)量,整合設(shè)計(jì)制造標(biāo)準(zhǔn),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力★活動(dòng)時(shí)間:★活動(dòng)地點(diǎn):上海南新雅大酒店(近人民廣場(chǎng)),詳細(xì)聯(lián)系請(qǐng)見報(bào)名回執(zhí)★參會(huì)代表:主機(jī)廠、零部件供貨商、模具廠及汽車產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家領(lǐng)導(dǎo)等。特地針對(duì)使用或
2025-01-19 10:41
【摘要】基于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)化方案前言物流在我國的發(fā)展歷史并不久,但我國企業(yè)認(rèn)識(shí)物流重要性的速度很快。由于在產(chǎn)品市場(chǎng)上所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和威脅日益遞增,企業(yè)開始更多地從供應(yīng)鏈的角度強(qiáng)調(diào)整體的競(jìng)爭(zhēng)。在我國此次遭受了美國的次貸危機(jī)影響之后,無論是制造型的企業(yè)還是服務(wù)型的企業(yè),都越發(fā)重視物流環(huán)節(jié)企業(yè)。邯運(yùn)集團(tuán)經(jīng)過6年風(fēng)雨,已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)大型的綜合的物流企業(yè)。目前企業(yè)在冊(cè)員工總數(shù)10600余人,各
2025-05-15 23:36
【摘要】通過員工職業(yè)勝任能力管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)容一員工職業(yè)勝任能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力二戰(zhàn)略導(dǎo)向的職業(yè)勝任能力管理三實(shí)施職業(yè)勝任能力管理四實(shí)施效果——雙贏一、對(duì)知識(shí)型企業(yè)而言,員工的職業(yè)勝任能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力怎樣提高知識(shí)型員工的生產(chǎn)力,怎樣對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行管理,是企業(yè)在二十一世紀(jì)面對(duì)的最大挑戰(zhàn)——彼得·德魯
2025-01-09 02:19
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力安徽高速驛達(dá)公司何其祥安徽高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)概況開展服務(wù)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義推進(jìn)服務(wù)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理的一般過程安徽高速驛達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀一、安徽高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)概況如何使運(yùn)營管理更加科學(xué)、規(guī)范,不斷提升服務(wù)水平,樹立高速公路的良好形象,適應(yīng)人民群眾對(duì)出行的
2025-03-17 20:06
【摘要】實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的制造業(yè)信息化某汽車配件公司有限公司某汽車配件公司有限公司是中國輕型汽車骨干企業(yè),廠區(qū)占地面積為127萬平方米?,F(xiàn)具備6萬輛輕型汽車的年綜合生產(chǎn)能力,擁有汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、車身、車架、前橋等關(guān)鍵總成及現(xiàn)代化總裝生產(chǎn)線,擁有年產(chǎn)2萬噸的鑄鐵的生產(chǎn)能力。“該公司”汽車是中國馳名商標(biāo),致力于制造中國最好的輕型車,目前主導(dǎo)產(chǎn)品有全順、JMC輕卡、JMC皮卡三大
2024-08-16 06:04
【摘要】第一篇:實(shí)施優(yōu)化供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 實(shí)施優(yōu)化供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 作者:王麗娜;朱文月;繆棟;關(guān)帥;李毅; 摘要:在經(jīng)濟(jì)全球化和顧客需求多樣化背景下,企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),僅靠整...
2024-10-05 20:30
【摘要】如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)戰(zhàn)略營銷實(shí)務(wù)李永春企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次?1、直接競(jìng)爭(zhēng)力,即直接作用于市場(chǎng)、顧客和供應(yīng)者的各種因素的好壞強(qiáng)弱,它包括滿足顧客與供應(yīng)者要求的一系列因素。主要包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷等因素。?2、前提性競(jìng)爭(zhēng)力,這主要
2025-02-22 13:34
【摘要】第一篇:淺談提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 淺談提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 近兩年,我司面對(duì)國際金融風(fēng)暴的壓力,公司上下一心,團(tuán)結(jié)拼搏,用“敢為人先,不懼險(xiǎn)阻,勇攀高峰”的企業(yè)精神實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的較快增長(zhǎng);如今,在宏...
2024-10-06 08:05
【摘要】第一篇:提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力措施 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力措施 摘要:中國加入世貿(mào)以后,世界經(jīng)濟(jì)格局又有了新的發(fā)展和變化。在經(jīng)濟(jì)全球一體化的今天,中國企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)...
2024-10-06 04:58
【摘要】如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)戰(zhàn)略營銷實(shí)務(wù)李永春企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次?1、直接競(jìng)爭(zhēng)力,即直接作用于市場(chǎng)、顧客和供應(yīng)者的各種因素的好壞強(qiáng)弱,它包括滿足顧客與供應(yīng)者要求的一系列因素。主要包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷等因素。?2、前提性競(jìng)爭(zhēng)力,這主要指那些
2025-05-15 03:44
【摘要】第一篇:如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 如何創(chuàng)造并保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力? (1)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,要對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力有清醒的認(rèn)識(shí) 核心競(jìng)爭(zhēng)力有三個(gè)方面的要點(diǎn);企業(yè)組織獨(dú)有的,這種能力只能產(chǎn)生在既定公司文化...
2024-10-04 00:14
【摘要】企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第1頁Sunday,,May29,,2023第1頁企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院主講教師:張慶洪主講教師:張慶洪教授教授Email:時(shí)時(shí)間:間:2023年年5月月企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第2頁Sunday,,May29,,2023第2
2025-02-13 19:45
【摘要】第一篇:如何提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力 如何提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力 現(xiàn)如今最現(xiàn)實(shí)的問題是,你拿什么來生存呢??技術(shù)!因此保持自身技術(shù)知識(shí)不斷提高是最重要的。由被動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一方法。我...
2024-10-04 00:48
2025-02-13 20:24
【摘要】專家簡(jiǎn)介李春田,1934年出生于遼寧省清原縣。1964年中國人民大學(xué)研究生畢業(yè)。曾擔(dān)任中國標(biāo)準(zhǔn)化綜合研究所所長(zhǎng)、國家技術(shù)監(jiān)督局政策法規(guī)司司長(zhǎng)、國家技術(shù)監(jiān)督局科技委主任、中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)、北京市人民政府專業(yè)顧問、清華大學(xué)博士生副導(dǎo)師、中國計(jì)量學(xué)院客座教授,1998年退休?,F(xiàn)任中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)顧問、教授級(jí)高級(jí)工程師。主要著作有:《標(biāo)準(zhǔn)化概論》(主編
2025-02-17 19:48