員工激勵管理制度(參考版)
2025-01-18 22:58本頁面
【正文】 。 ①語言表達(dá)方式有：文字語言，及時宣揚好人好事，批評不良行為 ；口頭語言，即用口語通過聲音傳播激勵信息，及時告訴員工是與非、對與錯、可行與不行、贊揚與反對，以此規(guī)范員工的言行。如：工作積極、兢兢業(yè)業(yè)、做事平凡的干部和員工等。被公司授予榮譽稱號，即時公司承認(rèn)為群體干部、員工的學(xué)習(xí)榜樣，標(biāo)志了某方面追求的成功和自我價值的增值，是對一種高級精神需要的滿足。同時還可將不勝任工作的干部和員工從重要部門、重要崗位調(diào)出，免去其所擔(dān)負(fù)的重要任務(wù)，使其看到自己的差距和不足，從而產(chǎn)生一種負(fù)強(qiáng)化激勵作用。 調(diào)遷激勵： 公司的調(diào)遷激勵方式有：崗位調(diào)動、部門調(diào)動、任務(wù)調(diào)動和入學(xué)深造等。 升降激勵： 公司的升降激勵以任人唯賢，升降得當(dāng)為原則，并堅持正確的 干部路線，唯能是用，德才兼?zhèn)洹? 物質(zhì)激勵： 就是通過滿足或者限制個人的物質(zhì)利益的需求，來激發(fā)干部和員工的積極性和創(chuàng)造 性。 6 、 相關(guān)記錄 員工滿意度調(diào)查表 員工滿意度統(tǒng)計分析報告 7．附件 行政激勵： 公司的行政激勵分為以下三種。 辦公室主管于每次員工滿意度調(diào)查結(jié)束后，在其 15 個工作日之 內(nèi)針對員工對本公司產(chǎn)品質(zhì)量、公司規(guī)章制度、福利待遇等滿意和不滿意狀況作統(tǒng)計、匯總，并將統(tǒng)計、匯總的結(jié)果記錄于“年度員工滿意度調(diào)查和趨勢分析統(tǒng)計表”中，對員工滿意的項目和內(nèi)容要求相關(guān)部門作員工滿意趨勢的分析，并對其執(zhí)行狀況作效果驗證和確認(rèn)，直到此問題得到有效處理和解決。 辦公室根據(jù)相關(guān)單位擬定的糾正與預(yù)防措施進(jìn)行改善效果追蹤和確認(rèn)，對確認(rèn)無效的由相關(guān)責(zé)任部門重新進(jìn)行原因分析和重新擬定糾正與預(yù)防措施，直到問題得到有效解決和處理。 員工滿意度調(diào)查經(jīng)辦公室統(tǒng)計、匯總和分析后，對員工滿意度調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并將其總結(jié)的狀況記錄于“員工滿意度調(diào)查總結(jié)報告”中，員工的缺勤率、病假率和員工的流動率等統(tǒng)計狀況由辦公室負(fù)責(zé)，并將統(tǒng)計的結(jié)果記錄于“員工出勤和流動率統(tǒng)計表”中，經(jīng)辦公室審查、核準(zhǔn)并存檔 /列管，以作為員工滿意度調(diào)查的依據(jù)。 “員工滿意度調(diào)查表”中的調(diào)查內(nèi)容包含“非常滿意、滿意、尚可、差、極差 ” 等 5個等級，由員工根據(jù)本公司實際所提供的產(chǎn)品質(zhì)量、對公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的理解及對公司的規(guī)章制度和福利待遇等實際狀況進(jìn)行填寫。 員工滿意度 調(diào)查的方式，采用記名和
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