三元--管理信息系統(tǒng)案例分析(參考版)
2025-01-18 19:53本頁面
【正文】 說明三元會隨時注意企業(yè)變化，對現(xiàn)有信息系統(tǒng)進行升級換代，以保證信息系統(tǒng)滿足企業(yè)需求。管理工作的成敗取決于所獲得信息的質(zhì)量，新系統(tǒng)對數(shù)據(jù)與信息進行快速收集、處理讓時間 成為第一位的競爭要素，使企業(yè)依據(jù)準確及時的集成信息進行決策。 相關(guān)人員具體培訓(xùn)的內(nèi)容如下： 1． 系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)概貌 2． 系統(tǒng)分析設(shè)計思想和每一步的考慮 4． 系統(tǒng)所用主要軟件工具（編程語言、工具、軟件名、數(shù)據(jù)庫等）的《管理信息系統(tǒng)》作業(yè) 提交者： 第 9 頁 /共 10 頁 使用 5． 漢字輸入方式的培訓(xùn) 6． 系統(tǒng)輸入方式的和操作方式的培訓(xùn) 7． 可能出現(xiàn)的故障以及故障的排除 8． 文檔資料的分類以及檢索方式 9． 數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計渠道、統(tǒng)計口徑等 10． 運行操作注意事項 ？ 答： 首先，信息化成就企業(yè)優(yōu)勢，三元成功原因之一在于有信息化的意識，勇于引進信息系統(tǒng)。 案例中三元于 2022 年 10 月 將 ERP 系統(tǒng)在華冠 生產(chǎn)廠正式上線， 與此同時組建了一個 10 人左右的數(shù)據(jù)信息中心，專門負責(zé)包括采購、車間耗用、成品入庫等從定單到產(chǎn)品出庫的各個環(huán)節(jié)，將各種信息及時錄入、匯總，確保訂單響應(yīng)時間在一天內(nèi)完成，同時直接向財務(wù)部匯總報表。部門應(yīng)配有 CIO 對其進行管理，同時參與高層管理決策，負責(zé)組織制定信息政策和信息基礎(chǔ)標(biāo)準，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的信息工作，以及組織管理信息資源。通過信息系統(tǒng)的支撐，促銷品 就可以準確的配送到批發(fā)、商超等各個渠道的終端網(wǎng)《管理信息系統(tǒng)》作業(yè) 提交者： 第 8 頁 /共 10 頁 點，渠道也能更加切合實際地根據(jù)區(qū)域和主打產(chǎn)品的市場情況進行促銷活動。銷售經(jīng)理可以了解到前一天的促銷報表分析，了解競爭對手在做什么，通過分析來調(diào)整自己的促銷策略?，F(xiàn)在，三元華冠生產(chǎn)廠日產(chǎn)量已達 16 噸，較之前成倍增長。 ？ 答： 每個清晨營運中心的經(jīng)理都能看到前一天的最新分銷情況報表，對昨天各個庫區(qū)的銷售情況有了準確了解，她就依據(jù)這些信息和客戶當(dāng)天的訂貨情況，調(diào)整給生產(chǎn)廠家下的訂單。 要求很高的 系統(tǒng)計算和配送速度。 企業(yè)需求： 預(yù)測掌握客戶每天的真實需求量，向生產(chǎn)廠家下訂單，做到既百分百地保證客戶需求，又使企業(yè)庫存接近于零 。產(chǎn)銷數(shù)據(jù)也并未與財務(wù)進行集成 使得報表信息滯后，決策效率低，企業(yè)應(yīng)變能力差。 信息不能共享： 對三元這樣的日配企業(yè)來說，節(jié)
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