江鈴國際管理信息系統(tǒng)案例分析(參考版)
2024-09-14 04:00本頁面
【正文】 。 解決開發(fā)中心拆試存貨管理 在汽車專用技術開發(fā)中心的用來研究試用的存貨進行項目管理，試用時按項目分別進入長期待攤費用具體項目，攤銷時直接從一個虛擬的項目（攤銷）出去。 實現(xiàn)預算管理 如：內(nèi)貿(mào)業(yè)務每一商品的利潤、旅游業(yè)務每次出團的 利潤、工業(yè)每一產(chǎn)品的利潤、外貿(mào)業(yè)務每一單的利潤等。采取這種科目結構，即使在計算機上也不會得到理想的管理效率和效果。 輔助核算評析 在實際業(yè)務中，有許多輔助核算，如：個人、部門、對外投資、利潤中心、在建工程等，這些項目核算量大且統(tǒng)計要求頻繁。 強化資金的集中管理 利用系統(tǒng)中的資金管理子系統(tǒng)，江鈴國際集團能夠很好地處理各類籌資、投資、擔保、內(nèi)部資金撥付、資金計息等資金業(yè)務，并能夠對企業(yè)內(nèi)外部各種資金進行預測、控制、分析，管理各種資金合同，動態(tài)準確地反映各項資金的來源與去向，保證資金的運作效率。 實現(xiàn)異地實時查詢與統(tǒng)計分析，充分發(fā)揮領導的監(jiān)控職能 基于 WEB 功能的管理信息系統(tǒng)提供了遠程查賬功能，集團可以根據(jù)報表反映出來的結果追溯到業(yè)務發(fā)生的最原始單據(jù)，系統(tǒng)使財務報表上報制度大為簡化，財務報表傳遞周期明顯縮短；還具備了財務預算、異地實時查詢、統(tǒng)計、分析和監(jiān)督管理等在傳統(tǒng)桌面型財務軟件中無法有效完成的功 能。適應集團應用特點和財務信息可比性需要，江鈴國際集團利用系統(tǒng)中統(tǒng)一科目的功能，這樣就解決了總部對下屬單位的財務核算、預算、資金的實時監(jiān)控和對比分析等問題，以便整合集團內(nèi)外部資源，發(fā)揮總部的計劃與控制作用。另外，將成本類、收入類設為項目核算，形成一個利潤中心，加強盈 虧管理。 用輔助核算簡化科目體系，加強管理 在科目設置時將往來科目設為客戶、供應商往來核算，將固定資產(chǎn)、在建工程、存貨類、成本類、收入類等設為項目核算，其他應收款 — 個人往來、費用內(nèi)某些科目設為個人往來，其余費用類科目設為部門核算。財務部定制表
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