【正文】 重復(fù)生產(chǎn)（ Repetitive） 重復(fù)生產(chǎn)又被稱作大 批量生產(chǎn)，是那種生產(chǎn)大批量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的生產(chǎn)類。典型的屬于按庫(kù)存生產(chǎn)類型的產(chǎn)品有：家具，文件柜，小批量的消費(fèi)品，某些工業(yè)設(shè)備。通常，這類生產(chǎn)系統(tǒng)的物料清單只有一層，而且生產(chǎn)批量是標(biāo)準(zhǔn)化的，因而一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的成本可以計(jì)算出來(lái)的。生產(chǎn)商生產(chǎn)的產(chǎn)品并不是為任何特定客戶定制的。 滿足這種生產(chǎn)類型的 ERP 軟件必須具有以下關(guān)鍵模塊：產(chǎn)品配置（ Production Configuration），分包生產(chǎn)，車間管理和成本控制，高級(jí)的工藝管理與跟蹤功能，分銷與庫(kù)存管理，多工廠的排程，設(shè)計(jì)界面，以及集成模塊。生產(chǎn)企業(yè)必須備有不同部件并準(zhǔn)備好多個(gè)柔性的組裝車間，以便在最短的時(shí)間內(nèi)組裝出種類眾多 的產(chǎn)品。所以，生產(chǎn)商必須保持一定數(shù)量的零部件的庫(kù)存，以便當(dāng)客戶定單到來(lái)時(shí)，可以迅速按定單裝配出產(chǎn)品并發(fā)送給客戶。對(duì)用于該行業(yè)的 ERP 應(yīng)用軟件在主要模塊和能力上有如下要求：必須有高度復(fù)雜的產(chǎn)品配置功能，能夠支持有效的并行生產(chǎn)，支持分包制造，有車間控制與成本管理功能，高級(jí)的工藝管理與跟蹤功能，多工廠的排程功能，有計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造功能（ CAD/CAM），集成功能以及有限排程功能。屬于此種 生產(chǎn)類型的行業(yè)有：飛機(jī)制造業(yè)、國(guó)防產(chǎn)品制造業(yè)、出版業(yè)、機(jī)械設(shè)備和發(fā)電設(shè)備制造業(yè)。為了使一個(gè)大型產(chǎn)品或項(xiàng)目的各個(gè)子部分能夠在最后階段精確地匹配在一起，以最終使用由不同的人，不同的地方生產(chǎn)的不同的子部分組合成為一個(gè)復(fù)雜產(chǎn)品或項(xiàng)目，需要有非常先進(jìn)的配置系統(tǒng)（ Configuration Systems）來(lái)完成總體協(xié)調(diào)和管理控制工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，每一項(xiàng)工作都要特殊處理，因?yàn)槊宽?xiàng)工作都是不一樣的，可能有不 一樣的操作，不一樣的費(fèi)用，需要不同的人員來(lái)完成。因?yàn)榻^大多數(shù)產(chǎn)品都是為特定客戶度身定制，所以這些產(chǎn)品可能只生產(chǎn)一次，以后再也不會(huì)重復(fù)生產(chǎn)了。（ 1+b） 式中： Q －－ 產(chǎn)品的年產(chǎn)量 n －－ 單臺(tái)產(chǎn)品中該零件的數(shù)量 a －－ 備品率，以百分?jǐn)?shù)計(jì) b －－ 廢品 率，以百分?jǐn)?shù)計(jì) 按年生產(chǎn)綱領(lǐng)，劃分生產(chǎn)類型： 生產(chǎn)類型： 單件生產(chǎn) 小批生產(chǎn) 中批生產(chǎn) 大批生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 成 批 生 產(chǎn) 年 重型零件 ≤5 ＞ 5~100 ＞ 100~300 ＞ 300~1000 ＞ 1000 產(chǎn) 中型零件 ≤20 ＞ 20~200 ＞ 200~500 ＞ 500~5000 ＞ 5000 量 小型零件 ≤100 ＞ 100~500 ＞ 500~5000 ＞ 5000~50000 ＞ 50000 制造業(yè)生產(chǎn)類型總體分為兩大類：離散型（ Discrete）和連續(xù)型（ Process）。n 3，按產(chǎn)量策略的生產(chǎn)類型 根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)程度和工作的專業(yè)化程度，可以把生產(chǎn)過(guò)程分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)類型。載重汽車、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、電冰箱、電視機(jī)等產(chǎn)品是 典型的備貨型生產(chǎn)。 2，按產(chǎn)品定位策略劃分的生產(chǎn)類型 根據(jù)用戶對(duì)產(chǎn)品的需求特性，按照產(chǎn)品定位策略可把生產(chǎn)類型分為備貨型生產(chǎn)（ MaketoStock，簡(jiǎn)稱 MTS）和訂貨生產(chǎn)（ MaketoOrder，簡(jiǎn)稱 MTO）。由于無(wú)聊按一定流程連續(xù)不斷地通過(guò)各個(gè)工序的生產(chǎn)。 DRP 的效率和有效性的獲得有一個(gè)過(guò)程，它們依次是：終端用戶效率的提高、終端用戶有效性 的提高、團(tuán)隊(duì)有效性的提高、企業(yè)有效性的提高、企業(yè)間有效性的提高 1，按生產(chǎn)工業(yè)特點(diǎn)劃分的生產(chǎn)類型 更具生產(chǎn)對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中的工業(yè)特點(diǎn)，可以吧企業(yè)分為連續(xù)性生產(chǎn)和離散性生產(chǎn)。通過(guò)流程分析，可以識(shí)別業(yè)務(wù)流程重組的一些可以著手的領(lǐng)域，但要確定實(shí)施優(yōu)先級(jí)，每次只解決幾個(gè)最重要的問(wèn)題，而不是畢其功于一役。其三是在實(shí)施的過(guò)程中，千方百計(jì)的從用戶的角度出發(fā)，為用戶創(chuàng)造方便。方法之一是，請(qǐng)企業(yè)的未來(lái)的 DRP 用戶參觀實(shí)實(shí)在在的分銷管理系統(tǒng)，了解這個(gè)系統(tǒng)到底能為 DRP 用戶帶來(lái)什么。 極大地重視人的因素 很多情況下，企業(yè)并不是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人的重要性，而是對(duì)如何做不甚明了。最后，實(shí)施小組具有改變管理方式的技能，并提供桌面幫助。其次是對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行客戶化和集成化的 能力，特別對(duì)那些打算支持移動(dòng)用戶的企業(yè)更是如此。 組織良好的團(tuán)隊(duì) DRP 的實(shí)施隊(duì)伍應(yīng)該在四個(gè)方面有較強(qiáng)的能力。如果銷售管理部門想減少新銷售員熟悉業(yè)務(wù)所需的時(shí)間，這個(gè)企業(yè)應(yīng)該選擇營(yíng)銷百科全書功能。因 此，好的項(xiàng)目小組開(kāi)展工作后的第一件事就是花費(fèi)時(shí)間去研究現(xiàn)有的營(yíng)銷、銷售和服務(wù)策略，并找出改進(jìn)方法。 要專注于流程 成功的項(xiàng)目小組應(yīng)該把注意力放在流程上，而不是過(guò)分關(guān)注于技術(shù)。這時(shí)，如果沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，從大局和長(zhǎng)久發(fā)展出發(fā)，沒(méi)有充分的決心和魄力，系統(tǒng)將會(huì)面臨擱淺的命運(yùn)。最后，他確保企業(yè)上下認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)工程對(duì)企業(yè)的重要性。首先，他為 DRP 設(shè)定明確的目標(biāo)。這對(duì) DRP 的成功實(shí)現(xiàn)是大有好處的。 高水平客戶服務(wù) 分銷系統(tǒng)加強(qiáng)了 供應(yīng)商對(duì)分銷機(jī)構(gòu) 以及 分銷機(jī)構(gòu)對(duì)終端客戶 的訂單及銷售管理， 從不同層面上提高了對(duì)下一級(jí)客戶的客戶服務(wù)水平， 從而在無(wú)大幅度費(fèi)用增加的情況下， 大幅度提 高了客戶滿意度和忠誠(chéng)度， 確保了供應(yīng)商在渠道中的領(lǐng)先地位。強(qiáng)化了分銷組織與其上游供應(yīng)商的聯(lián)系，從根本上改進(jìn)了公司在商品運(yùn)作過(guò)程中與下游的代理商、經(jīng)銷商之間的溝通方式、產(chǎn)品銷售方式及服務(wù)方式。而通過(guò)智能分銷管理系統(tǒng)，企業(yè)對(duì)渠道銷售信息進(jìn)行集中式管理，保證了產(chǎn)品、市場(chǎng)及促銷信息能夠快速準(zhǔn)確的傳達(dá)到市場(chǎng)，從而確保整個(gè)銷售渠道信息溝通的及時(shí)和通暢，這尤其在新產(chǎn)品推出市場(chǎng)和促銷執(zhí)行、跟蹤與衡量期間，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)難以估量的巨額收益。 具有多地域分布式分銷網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)商，由于其分銷網(wǎng)絡(luò)分布廣泛，對(duì)其分銷渠道進(jìn)行管理需要?jiǎng)佑么罅康娜肆?、物力，耗費(fèi)大量的實(shí)踐。 及時(shí)信息交流 許多生產(chǎn)商的產(chǎn)品通過(guò)分銷組織進(jìn)行銷售，而不是直接面對(duì)終端客戶。 優(yōu)化資源分配 通過(guò)有效地管理生產(chǎn)企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)，可以合理地利用分銷網(wǎng)絡(luò)的資源，減少企業(yè)在分銷網(wǎng)絡(luò)上的資金、人力和物力占用，從而優(yōu)化物流、資金流、信息流和服務(wù)流的運(yùn)作。系統(tǒng)中系列的智能化信用管理設(shè)置能夠幫助分公司及經(jīng)銷商減少終端客戶方面的資金占?jí)海⑾鄳?yīng)減少壞帳損失。管理人員也能隨時(shí)了解下屬的工作情況，便于監(jiān)督和管理。 加強(qiáng)了對(duì)異地分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度 由于客戶和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都 由系統(tǒng)所管理，分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與總公司所掌握的情況完全一致，極大地加強(qiáng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度。在適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的同時(shí)，結(jié)合先進(jìn)的分銷運(yùn)作管理模式， 在改善整體運(yùn)作效率的同時(shí)也規(guī)范了總公司、分公司及其他分銷組織的運(yùn)作，并從而幫助企業(yè)提高實(shí)地運(yùn)作的效率。 三、 分銷資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn) 流程優(yōu)化與管理規(guī)范化 分銷系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中涵蓋了供應(yīng)與分銷環(huán)節(jié)的生意流程優(yōu)化和操作管理規(guī)范化。 管理系統(tǒng)是管理感念的實(shí)現(xiàn)和固化，管理感念的提升意味著企業(yè)管理效益的回報(bào)，對(duì)分銷管理系統(tǒng)來(lái)講，一個(gè)全面的系統(tǒng)可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)很多管理效益，如庫(kù)存管理中可以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存資金占用的合理減少，庫(kù)存殘損的降低，庫(kù)存的合理調(diào)撥等。 以生意流程優(yōu)化為基礎(chǔ) , 以銷售與庫(kù)存綜合控 制管理為核心的采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、促銷管理、財(cái)務(wù)以及企業(yè)決策分析功能于一體的高度智能化的企業(yè)分銷業(yè)務(wù)解決方案 。 管理系統(tǒng)是管理感念的實(shí)現(xiàn)和固化，管理感念的提升意味著企業(yè)管理效益的回報(bào)，對(duì)分銷管理系統(tǒng)來(lái)講，一個(gè)全面的系統(tǒng)可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)很多管理效益，如庫(kù)存管理中可以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存資金占用的合理減少，庫(kù)存殘損的降低，庫(kù)存的合理調(diào)撥等。 二、 什么是分銷資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（ DRP） 以生意流程優(yōu)化為基礎(chǔ) , 以銷售與庫(kù)存綜合控制 管理為核心的采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、促銷管理、財(cái)務(wù)以及企業(yè)決策分析功能于一體的高度智能化的企業(yè)分銷業(yè)務(wù)解決方案 ?？偣灸軌?qū)Ψ止镜呢?cái)務(wù)及費(fèi)用數(shù)據(jù)實(shí)行全面監(jiān)控，合理控制，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用。供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)地提交訂單、查詢產(chǎn)品供應(yīng)和庫(kù)存狀況、并獲得市場(chǎng)、銷售信息及客戶支持，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商與經(jīng)銷商之間端到端的供應(yīng)鏈管理，有效 地縮短了供銷鏈。 DRP 是管理企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)，目的是使企業(yè)具有對(duì)訂單和供貨具有快速反應(yīng)和持續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存的能力。目前，許多企業(yè)的分銷成本已經(jīng)超過(guò)生產(chǎn)成本和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本，成為企業(yè)總體運(yùn)行成本的第一大構(gòu)成要素；解決分銷成本的控制問(wèn)題，是目前這些企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。但實(shí)際上問(wèn)題并沒(méi)有得到解決：手工統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)速度慢，容易出錯(cuò)誤，帳物經(jīng)常不符，造成匯總數(shù)據(jù)不及時(shí)，不準(zhǔn)確；銷售過(guò)程缺乏有效監(jiān)督，造成大量死帳呆帳，卻無(wú)法及時(shí)追究相關(guān)人員責(zé)任，有些甚至根本就無(wú)法找出責(zé)任人。隨著企業(yè)銷售規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)異地物流和資金流的管理難度越來(lái)越大。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的迅猛 發(fā)展使得傳統(tǒng)的銷售渠道管理模式在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中風(fēng)雨飄搖。企業(yè)也可以在兼容互聯(lián)網(wǎng)時(shí) 代現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式和現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的情況下，迅速構(gòu)建 b2b 電子商務(wù)的平臺(tái)，擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)和銷售能力，實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存，大大降低分銷成本，提高周轉(zhuǎn)效率，確保 獲得領(lǐng)先一步的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間可以實(shí)時(shí)地提交訂單、 查詢產(chǎn)品供應(yīng)和庫(kù)存狀況、并獲得市場(chǎng)、銷售信息及客戶支持，實(shí)現(xiàn) 了供應(yīng)商與經(jīng)銷商之間端到端的供應(yīng)鏈管理，有效地縮短了供銷鏈。 DRP 概念 drp(distribution resource planning)分銷資源計(jì)劃是管理企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)，目的是使企業(yè)具有對(duì)訂單和供貨具有快速反應(yīng)和持續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存的能力。分銷管理系統(tǒng)所能夠支持的生產(chǎn)企業(yè)銷售系統(tǒng)類型。 服務(wù)客戶類型 服務(wù)于具有多地分布式分銷網(wǎng)絡(luò)的各類制造型企業(yè) , 其分公司與經(jīng)銷商為系統(tǒng)操作的主要執(zhí)行者 。 管理系統(tǒng)是管理感念的實(shí)現(xiàn)和固化，管理感念的提升意味著企業(yè)管理效益的回報(bào)，對(duì)分銷管理系統(tǒng)來(lái)講 ，一個(gè)全面的系統(tǒng)可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)很多管理效益，如庫(kù)存管理中可以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存資金占用的合理減少，庫(kù)存殘損的降低，庫(kù)存的合理調(diào)撥等。 分銷資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（ DRP） 以生意流程優(yōu)化為基礎(chǔ) , 以銷售與庫(kù)存綜合控制管理為核心的采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、促銷管理、財(cái)務(wù)以及企業(yè)決策分析功能于一體的高度智能化的企業(yè)分銷業(yè)務(wù)解決方案 。當(dāng)然，也要考慮一定的訂貨提前期。以便針對(duì)社會(huì)需求量確定必要的進(jìn)貨量； （ 3）生產(chǎn)廠資源文件，包括可供應(yīng)的物資品種和生產(chǎn)廠的地理位置等，地理位置和訂貨提前期有關(guān)。 現(xiàn)分別說(shuō)明如下： 輸入文件是： （ 1）社會(huì)需求文件，包括所有用戶的訂貨單、提貨單和供貨合同，以及下屬子 公司、企業(yè)的訂貨單，此外還要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確定一部分需求量。企業(yè)中有流通部門承擔(dān)分銷業(yè)務(wù)，具體組織儲(chǔ)、運(yùn)、銷活動(dòng)。一類是流通企業(yè)，如儲(chǔ)運(yùn)公司、配送中心、物流中心、流通中心等。它主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和高度問(wèn)題，達(dá)到保證有效地滿足市場(chǎng)需要又使得配置費(fèi)用最省的目的。 DRP 是配送需求計(jì)劃（ distribution requirement planning）的簡(jiǎn)稱。兩者的區(qū)別在于 JIT 是由客戶自己治理庫(kù)存，而 VIM／是由供給商按照協(xié)議決定什么時(shí)候給客戶補(bǔ)充庫(kù)存、補(bǔ)充多少。它們的優(yōu)點(diǎn)是采用訂單驅(qū)動(dòng)的方式，訂單驅(qū)動(dòng)使供給與需求雙方都圍繞訂單運(yùn)作，信息高度共享，也就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作，因此在降低庫(kù)存、優(yōu)化供給鏈運(yùn)作成本上效果顯著。同時(shí)由于 MRP 系統(tǒng)要求的輸入信息多、操作規(guī)范、 數(shù)據(jù)庫(kù) 更新及時(shí)，因此加大了 MRP 庫(kù)存 治理工作的復(fù)雜程度和工作量。 MRP 法適用于相關(guān)需求物資的采購(gòu)，優(yōu)點(diǎn)是對(duì)于復(fù)雜產(chǎn)品的物資相關(guān)性需求通過(guò) 計(jì)算機(jī) 的精確計(jì)劃和計(jì)算，可以使所需采購(gòu)的物資按時(shí)按量到達(dá)。訂貨點(diǎn)法的一個(gè)變化形式是 “雙箱法 ”。訂貨點(diǎn)法是至今能夠應(yīng)用于獨(dú)立需求物資庫(kù)存治理的惟一方法。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。如庫(kù)存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否要治理費(fèi)，要化費(fèi)多少等問(wèn)題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。 目標(biāo)一致性原則。 VMI 不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題，而是關(guān)于減少成本的問(wèn)題。在實(shí)施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供給商和用戶都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。 90 年代出現(xiàn)的供給鏈治理的概念，庫(kù)存控制也同樣有了相應(yīng)的特點(diǎn) ——供給商治理庫(kù)存。 JIT 運(yùn)作模式下的 “零庫(kù)存 ”控制運(yùn)作理念。 MRPⅡ 系統(tǒng)克服了 MRP 系統(tǒng)的不足之處，在系統(tǒng)中增加了生產(chǎn)能力計(jì)劃、生產(chǎn)活動(dòng)控制、采購(gòu)和物料治理計(jì)劃三方面的功能。 MRPll 是以生產(chǎn)控制和庫(kù)存控制為重點(diǎn)，反映擴(kuò)展生產(chǎn)資源計(jì)劃的范圍。 MRP 與庫(kù)存控制 MRP 最初是由生產(chǎn)庫(kù)存物料控制發(fā)展而來(lái)的。準(zhǔn)確制定計(jì)劃訂貨發(fā)出量和訂貨時(shí)間。需求的時(shí)間階段性就是必須完成各項(xiàng)作業(yè)以滿足在總生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定的最終物品的交貨日期。它能保證滿足供給所需物料的同時(shí)，使庫(kù)存保持在最低水平。 MRP 與生產(chǎn)進(jìn)度安排和庫(kù)存控制兩者密切相關(guān)。這種 方法簡(jiǎn)稱 EOQ 模型，通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)最低總庫(kù)存成本。目前應(yīng)用最多的庫(kù)存控制方法是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法。 經(jīng)濟(jì)批量適用于下列情況： 該物品通過(guò) 間歇制造或分批采購(gòu)得到補(bǔ)充，不是連續(xù)生產(chǎn)出來(lái)的； 該物品銷售或使用的速率相對(duì)均勻，而且比該物品的正