精品培訓自我管理能力(參考版)
2025-01-18 14:31本頁面
【正文】 習慣管理 。 ? PDCA循環(huán)實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序。 ? PDCA的含義如下： P（ Plan） 計劃； D（ Do)執(zhí)行； C（ Check)檢查； A（ Act)糾正，對總結檢查的結果進行 處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化 ；失敗的教訓加以總結，未解決的問題放到下一 個 PDCA循環(huán)里。改掉壞習慣，關鍵是明確什么是好習慣。 習慣管理 第 10節(jié) 習慣管理 ? 許多事情你反反復復做就會變成習慣，人的許多行為習慣都是做中養(yǎng)成的。著名的成功學大師拿破侖 快速反應 第 10節(jié) 習慣管理 ? 習慣是一種恒常而無意識的行為傾向，反復地在某種行為上產(chǎn)生，是心理或個性中的一種固定的傾向。 ? 調節(jié)好心態(tài)，在身心健康的前提下以“平常心”做“非常事”。 快速反應 第 9節(jié)效率與快速反應 ? 未來社會要求經(jīng)理人，要以戰(zhàn)略目光審時度勢，在凝縮、模糊和被壓扁的發(fā)展中找好自己的方位。而在轉軌時期，因為不能處理好自己與環(huán)境的關系，特別是不能首先提高份內(nèi)工作的效率，便在與他人和其它部門的合作中“踢皮球”和“窩里斗”，最后形成“大企業(yè)病”，在久治不愈中消磨了意志，扼殺了創(chuàng)造，變得世故圓滑，變成小人和市儈。一個渴望成功的經(jīng)理人，只有在日常工作中做到干凈利落和老成持“重”，一旦需要做出快速反應時才能舉一反三，游刃有余，頗顯大將風度?！暗沽鞒獭?，是豐田的發(fā)明，不積壓，不浪費，也就是高效率的產(chǎn)生。 快速反應 第 9節(jié)效率與快速反應 ? 經(jīng)理人應該在現(xiàn)有崗位上從現(xiàn)在做起，講求效率，做事干練，眼力好，出手快。能否在日理萬機中張弛有度，看效率；能否在大敵壓境時保證企業(yè)的利基，看快速反應。 ? 所以 PDCAR幾乎時時可以應用，事事可以操作，而且講求效率無須特殊時間和精力付出，無論是對 freshman還是 senior都是基本必須的工具，所以其生命力貫穿古今，風靡東西方的管理界和思想界。背拗的，就地停車，不犯戰(zhàn)略性的錯誤，將損失減小到最低點； ? ACTION AGAIN，汲取以往的經(jīng)驗或教訓，不被挫折打敗，再次行為，為每個成功的經(jīng)理人必備的素質和經(jīng)歷。正確的，更大投入，將事業(yè)進行到底。 PDCAR 第 8節(jié) PDCAR ? PLAN，經(jīng)理人每個行為都應該理性的，從一個小項目到自己創(chuàng)業(yè)，離開了計劃，得到的只是盲目和失敗，這也是企劃案在現(xiàn)代管理中風行的原因； ? DO IT，這點很重要，現(xiàn)代社會最忌優(yōu)柔寡斷，在機遇面前躊躇。除了先天的養(yǎng)成和特別培訓， PDCAR 工具最適用于在做事中學做事，來培養(yǎng)“今日事今日畢”和“不犯第二次錯誤”習慣。 ? 翻譯過來又十分熟悉，只是把中國的一些傳統(tǒng)理論變形整理，系統(tǒng)化一個自我修煉工具。 第 7節(jié) 授權 ? 以下 8個簡單的標準能讓你大致了解你進行授權的效果： ? 當你不在場，下屬繼續(xù)推動例行性工作； ? 你不感到日常工作占用太多時間； ? 遭遇緊急事件，整個部門不出現(xiàn)手足無措之現(xiàn)象； ? 下屬不等待你示意“開動”就能著手工作； ? 部門團結； ? 工作按原定計劃進行； ? 下屬不光執(zhí)行你的命令，還有工作熱忱； ? 下屬經(jīng)常提供建議和意見。 第 7節(jié) 授權 ? 根據(jù)以上分類，當進行授權時要優(yōu)先考慮把第四類工作授權出去，接著是第三類，第二類，第一類。 ? 授權行為由三要素組成： ? 工作之指派； ? 權力之授予； ? 責任之創(chuàng)造。授權意味著準許并鼓勵他人來完成工作，達到預期的效果。通俗地說授權是把部分工作交由別人做的管理過程。 ? 情商管理做好的經(jīng)理，可以有一些具體的表現(xiàn)，比如擁有健康的人格魅力；喜歡自己；相信自己能成功，相信有屬于自己的天空；能讓自己愉快的心情成長；能有效控制生活；有克己自律的習慣等等。 ? 認知他人的情緒。 ? 善管理情緒。他的研究確定了溝通能力、團隊合作能力及生活管理能力的重要性。自哈佛大學推出了情商教育概念后，越來越多的經(jīng)理人開始學習情商管理。 ? 自主學習：每個人有自己和生活規(guī)劃時，更要自主地選擇學習項目安排自主學習計
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