【正文】 D部門約有一萬七千多名人員 ,占四萬八千名全體職員的三分之 一 ,其中擁有博士學歷的就有 1500人左右 . 三星電子將每年總營業(yè)額的七 %以上投資在 Ramp。?日期 /時間 ? 1 三星秘笈 by 李奉煦 大塊文化出版 ?日期 /時間 ? 2 前言 “ 對于變化 ,我們需要的不是觀察 ,而是接觸 !! “ 2022年 ,三星電子以營業(yè)額 40兆 5115億韓圜 (約 337億美元 ),凈利 7兆 518億韓圜 (約 58億 7000萬美元 ),創(chuàng)下空前的經(jīng)營成果 (英代爾也不過 賺 30億美元 ). 一個 1997年還在韓國金融風暴里浮沉的企業(yè) ,近四年之內(nèi)創(chuàng)造凈利 20兆 韓圜 ,浴火重生 ,所向披靡 . 三星的故事 ,震驚全球 ,成為歐美 ,日本各大媒體報導的焦點 ,但是 ,神秘 的三星 ,總免不了讓人霧里看花 . 本書作者出自 [韓國經(jīng)濟新聞 ],針對三星的崛起 ,做了全世界第一手 ,最近 距離的剖析 ,有現(xiàn)象的描繪 ,有十九個切面的解剖 ,有最高決策層峰六人 的自白 . 這是了解三星 ,學習三星的秘笈 !! ?日期 /時間 ? 3 嶄新的生命 “三星電子正準備凌越新力 ,躍升為國際電子企業(yè) !”..By 華爾街日報 一九九七年面臨外匯危機時 ,曾負債高達十七兆韓圜的三星電子在 DRAM,TFTLCD, 行動電話等產(chǎn)業(yè)上表現(xiàn)亮眼 ,由于產(chǎn)品開始受到肯定 ,其商標價值日益增高 ,根據(jù)英國 InterBrand公司的統(tǒng)計 ,三星電子的商標價值排名全球三十四名 ,在亞洲企業(yè)中僅次于 新力 (排名二一 ),飛利浦排名六十 ,Panasonic排名八一 ,這些曾經(jīng)遙遙領(lǐng)先三星的企業(yè) , 如今都望塵莫及 . 三星以 DRAM為基礎(chǔ) ,進而拓展 LCD,信息傳播等的事業(yè)領(lǐng)域 ,發(fā)揮相得益彰 的效果 ,因而打開了局面 ,今天三星的技術(shù)水平和成本競爭力等 ,已經(jīng)達到 競爭對手難以匹敵的地步 . 三星企業(yè)副董事長尹鐘龍說 :我們早就設(shè)置了半導體產(chǎn)品與制程的研發(fā)上 , 持續(xù)領(lǐng)先日本企業(yè)三到六個月的戰(zhàn)略 ,并且運行了三四年之久 ,到 2022年 , 我們把領(lǐng)先日本的差距拉大到一年的時間 ,日本企業(yè)不能不認輸 . ?日期 /時間 ? 4 半導體 三星神話的開始 “ 爸 ,就算是只有我一個人 ,也要試試看那件事 ! ”.. 三星董事長李健熙 一九七四年 ,當時身為東洋放送理事的李健熙 ,對它的父親三星集團故董事長 李秉喆要求進軍半導體事業(yè) ,最后并獲得支持 . o 一九七四年十二月 ,收購韓國半導體 ,就是后來的三星電子富川半導體工廠 . o 一九八三年二月 ,李健熙發(fā)表東京宣言 ,也就是三星集團進軍半導體事業(yè)的出師表 . o 一九八三年七月 ,三星電子研發(fā)室主任李潤雨 ,協(xié)同七名組員到美國美光科技取經(jīng) . o 一九八三年九月 ,要以六個月的驚人效率完成興建第一間半導體工廠 . o 一九八三年十二月 ,成功開發(fā)出 64KB DRAM,讓曾經(jīng)笑說三星能在一九八六年能開發(fā)出 ,就 o 算不錯的日本業(yè)者大吃一驚 . o 一九八五年一月 ,宣布研發(fā)出 256KB DRAM,發(fā)表制作的測試品 ,一樣不負眾望 . “真想贏一次日本” .說這句話的是陳大濟博士 ,它割舍了緊抓著自己的 IBM, 和后來原本在美國史丹佛大學擔任研究員的黃昌圭博士 ,先后研發(fā)出三星 電子半導體的關(guān)鍵技術(shù) ,在創(chuàng)造今天的半導體三星中扮演了重要的角色 . ?日期 /時間 ? 5 三星人的價值 “ 光是” 三星人 “幾個字 ,就足以為某人的能力背書 !! ” 有一家獵人頭公司的總經(jīng)理這么說 : 所以 ,以個人所任職的經(jīng)歷作為 評價標準 ,似乎最為客觀 ,而經(jīng)歷里面如果說是出身三星 ,那就占了上 風 ,尤其是如果在三星任職多年的人的話 ,能力可以說得到了某種認證 . 故董事長李秉喆的經(jīng)營哲學 ,便是以“人”為中心 ,它一向主張人才第一 而它能始終如一地堅持“第一主義” ,正由于它不遺余力地網(wǎng)羅可以創(chuàng)造 這種主義的人才 ,當然即使有再多優(yōu)秀的人才 ,也無法保證一定能誕生 出向今天三星一樣的企業(yè) ,最重要的還是要讓人才各盡其用 ,發(fā)揮它們 最大的力量 ,另外也讓這些人才之間彼此合作無間 ,這里說的是 ,企業(yè)不 能靠人 ,而要靠系統(tǒng)的運作來進行 . 說得夸張點 ,所謂三星人的經(jīng)歷 ,可以成為比任何學歷都更能獲得肯定的背景 . 三星的第一主義 ,讓三星變成優(yōu)秀人才的聚集所 ,這是在三星組織內(nèi) ,確切學到 企業(yè)經(jīng)營 Knowhow 的人 ,靠自己走出來的路 . ?日期 /時間 ? 6 2022年的目標 “ 邁向全球 IT產(chǎn)業(yè)前三名 ” 2022年十一月三星曾以數(shù)位 e企業(yè)的標題發(fā)表愿景 ,宣示將以行動網(wǎng)絡(luò) ,家庭 網(wǎng)絡(luò) ,辦公網(wǎng)絡(luò) ,核心零組件等四個次世代核心事業(yè)為中心 ,調(diào)整體質(zhì) ,重組 事業(yè)結(jié)構(gòu) ,換言之 ,這是一次強烈的經(jīng)營革新宣告 . 三星電子如何掌握未來 董事長李健熙于 接受韓國經(jīng)濟新聞采訪時說 : 今天我們手上雖 然握有十多個全球第一的產(chǎn)品 ,但是隨著市場的變化 ,誰也無法預(yù)測未來 到底會是個什么情況 ,所以早在幾年之前 ,我就開始了思考五年到十年之后 到底要靠什么來存活下去的問題而苦惱 ,從去年起我也跟集團的諸位 CEO 表達了要他們也思考這個問題 ,為未來作準備 .在二十一世紀 ,知識競爭力比 什么都重要 ,如果說二十世紀是經(jīng)濟之戰(zhàn) ,那么二十一世紀將是頭腦之爭了 , 未來國家或企業(yè)間的國際競爭 , 將取決于人力資源的質(zhì)量 . “ 三星的愿景就展現(xiàn)在企業(yè)可以網(wǎng)羅的優(yōu)秀人才里 !! ” ?日期 /時間 ? 7 李健熙的領(lǐng)導力 (一 ) “超強的領(lǐng)導魅力 ,卓越的洞察力 !! ” 三星電子之所以能成為一流企業(yè) ,是經(jīng)由許多