集團(tuán)有限公司基于工程質(zhì)量管理提高核心競爭力的分析(參考版)
2025-01-16 21:43本頁面
【正文】 正是因為我們加強(qiáng)了工程的質(zhì)量控制，提高了管理水平和品牌的創(chuàng)建，所以就提高了我們?yōu)H坊昌大集團(tuán)的核心競爭力。 2)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理,有利于增加經(jīng)濟(jì)方面的收益。所以，安全與質(zhì)量的管理是相輔相成的。在某種程度上，安全是最好的管理，是最大的效益。像PPR及PE管的材料力學(xué)性質(zhì)，熱熔的時間；像卡箍管道連接的壓槽深度及寬度等等看似簡單，掌握好了就能提高工程品質(zhì)，減少竣工后的維修，也將產(chǎn)生后續(xù)效益。當(dāng)然，這就需要我們的管理，它屬于質(zhì)量管理的一部分，平常加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的考核和有意識培養(yǎng)。 （四）、培訓(xùn)措施：不斷加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)，從規(guī)范到圖集，要不厭其煩，同時，我們把檢查存在的問題及時歸納分類，編制成冊，以內(nèi)部資料的形式下發(fā)至項目部及操作工人，并且要檢查考核，以此來提高工程品質(zhì)。同時，加強(qiáng)對于進(jìn)場材料的驗收制度，不合格的材料堅決不允許進(jìn)入現(xiàn)場。做到有安排有落實。對于走廊及房間做好樣板間及樣板件，設(shè)備間、配電室等及管井電井是提高安裝工程品質(zhì)的關(guān)鍵，強(qiáng)調(diào)施工前的深度策劃及出具詳盡的深化設(shè)計圖紙、剖面圖等，讓工人在施工過程中做到心中有數(shù)。（二）、技術(shù)措施：編制完善齊全實用的施工方案和施工組織設(shè)計，做到提前預(yù)控。設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適？設(shè)備層管線進(jìn)戶做法是否合理？4弱電系統(tǒng)中的智能化工程、信息通訊、計算機(jī)、監(jiān)控等，因為這些地點和設(shè)置在設(shè)計平面圖紙中一般都沒有明確標(biāo)注，是以規(guī)范要求為施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋的。3安裝工程與主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程 的連接，器具、燈具安裝、與裝飾裝修是否配套？預(yù)留預(yù)埋、細(xì)部構(gòu)造、節(jié)點處理等。建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求。（一）、組織措施：1接到圖紙后，安裝工程師、施工隊技術(shù)員、各施工工長等人員組成質(zhì)量管理小組，從理論上的施工組織設(shè)計、到特殊工序和詳盡的專
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