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車間班組長生產線職長管理能力培訓資料人際沖突處理(參考版)

2025-01-16 10:32本頁面
  

【正文】 其實世界之大, 人人都有足夠的立足空間, 他人之得不必視為自己之失 。 這位下屬的反抗態(tài)度已相當嚴重,如果不做妥當?shù)奶幚?,雙方都會受傷,對整個部門的管理也會帶來較大的阻礙和影響。最近他的行動傾向越來越惡化,不僅現(xiàn)出露骨的反感態(tài)度,有時更嚴重的出現(xiàn)有意的違反命令與抗爭行動。這時,回收工程班長回想起當初領導在回收工程關門儀式上的話, 就來找 A工程的班長說:回收工程員工不能頂崗做搬管子的工作, A工程班長想不明白:為什么我們的員工做了幾年都可以,而你們的員工為什么就不行呢?難道你們的員工級別就比我們的員工高嗎? 班長們的想法差異很大,以至無法達成一致意見,產生了沖突 …… 研討 : 作為職長,你如何化解班長之間的沖突? SSEC 8 案例 3 : 班長與員工之間的沖突 某車間在生產訂單相對少
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