項(xiàng)目管理案例5全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目(參考版)
2025-01-15 18:02本頁面
【正文】 ? 前 6周，各部門密切配合，相互支持，使項(xiàng)目工作得以順利進(jìn)行，特別是采購人員，不顧天氣炎熱，及時(shí)給各部門提供所需材料，保證了項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的銜接時(shí)間，希望在今后工作中能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。 ? 接下去的 6周是項(xiàng)目最關(guān)鍵的時(shí)刻，主要研究工作將陸續(xù)展開和結(jié)束，電腦控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性研究工作是本項(xiàng)目的技術(shù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和最大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)所在，我們必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)前 6周的工作精神，同時(shí)，請(qǐng)示上級(jí)部門給予支持，以確保所需的人力和物力。 ? 主要原因是：材料價(jià)格較計(jì)劃時(shí)有所漲價(jià)；同時(shí)，為了加快項(xiàng)目工作進(jìn)度，許多同志加班，雖然進(jìn)度提前，但加班費(fèi)用支出加大，造成費(fèi)用較計(jì)劃超支。圖 59是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行到第 6周的費(fèi)用執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)。按照計(jì)劃進(jìn)度，到第 12周，預(yù)計(jì)筒體試制工作將全部結(jié)束，電動(dòng)機(jī)試制工作將完成計(jì)劃的66． 7％，電腦控制系統(tǒng)測試工作將全部結(jié)束，電動(dòng)機(jī)試制工作完成計(jì)劃的 50％。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? 2)近期趨勢(shì)。 ? 本項(xiàng)目開始 6周以來，已順利完成總體方案設(shè)計(jì)、制訂技術(shù)規(guī)格、外觀設(shè)計(jì)的全部工作，按時(shí)達(dá)到第一個(gè)里程碑的預(yù)定目標(biāo)，筒體研究、電動(dòng)機(jī)研究、電腦控制系統(tǒng)研究工作也按照工作進(jìn)度順利完成 60％。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? 進(jìn)度檢測分析的主要方法是掙值分析法，通過對(duì)各個(gè)工作實(shí)際的執(zhí)行時(shí)間、實(shí)際消耗費(fèi)用及完成情況，分析整個(gè)工程的項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況及費(fèi)用支付情況。一旦進(jìn)度落后，則要加強(qiáng)監(jiān)測工作 (改為天 )，采取有效措施。 ? 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行不間斷的監(jiān)測 (以周為單位 )，監(jiān)測結(jié)果與項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃對(duì)比，進(jìn)度正常按原計(jì)劃照常進(jìn)行。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? (2)進(jìn)度執(zhí)行的分析與處理。 ? h)項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告。 ? e)項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告。 ? c)特別分析報(bào)告。 ? 以周為單位上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)針對(duì)特殊情況進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展情況的報(bào)告，報(bào)告的主要內(nèi)容有： ? a)項(xiàng)目進(jìn)展情況。 ? c)確保項(xiàng)目中的每個(gè)人理解計(jì)劃。 ?將完成的特定部分。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? 9)下一次檢查的對(duì)象： ? a)下一次狀態(tài)更新的時(shí)間。 ?如果因?yàn)槿肆Y源缺乏使項(xiàng)目受阻，請(qǐng)?zhí)岢隹赡艿慕鉀Q方案。 ?專職。 ?概述采取的措施和后備計(jì)劃。 ? c)列出項(xiàng)目所依賴的不穩(wěn)定的技術(shù)。 ? b)列出急需解決的技術(shù)問題。 ?給出對(duì)未來開支的切實(shí)估算。 ? b)如果有超出預(yù)計(jì)的成本： ?概括原因。 ?包含以前的估算。 ? b)說明您對(duì)每個(gè)交付日期能否實(shí)現(xiàn)的置信程度。 ?從外部服務(wù)機(jī)構(gòu)到您。 ?從您到客戶。 ?確保熟悉計(jì)劃中的每個(gè)細(xì)節(jié)，以便回答問題。 ? b)確保簡潔，不要因細(xì)節(jié)過多而分散注意力。 ?客戶是否希望與高層領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)談。 ?導(dǎo)致推遲或阻礙進(jìn)展的問題。 ?說明日程表中的依賴關(guān)系。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? 3)需要注意的方面： ? a)列出上次狀態(tài)更新以來的日程推遲和問題。 ?說明日程表中的依賴關(guān)系。 ?合作伙伴及其他。 ?生產(chǎn)率。 ? 采用定性方法，風(fēng)險(xiǎn)排序，提出解決辦法，并采用回避、減少、接受、轉(zhuǎn)移、預(yù)防方法，根據(jù)具體情況，對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處置，如表 55所示。 ? 根據(jù)國內(nèi)外資料，開發(fā)本產(chǎn)品最大的風(fēng)險(xiǎn)在于電腦控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性。 ? 由于市場調(diào)研不夠，造成產(chǎn)品定位不準(zhǔn)；產(chǎn)品定價(jià)太高；營銷策略不對(duì)；在研制過程中，消費(fèi)者消費(fèi)品改變或有更加新的替代產(chǎn)品已被研發(fā)出來。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? ⑦ 組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn) ? 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，各部門權(quán)責(zé)不
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