軟通供應(yīng)鏈承運商采購及管理(參考版)
2025-01-15 16:12本頁面
【正文】 三、承運商采購管理的步驟 第三篇：外采資源管理 承運商考核表 B、信息反饋方面考核 A、 貨物運輸方面 C、運價及財務(wù)結(jié)算考核 D、貨物交接工作人員配合考核 三、承運商采購管理的步驟 第三篇：外采資源管理 對承運商每月進行一次考核； 承運商的考核依照 《 承運商考核表 》 進行，逐項打分； 承運商月度考核分數(shù)連續(xù)二個月低于 80分的，應(yīng)限期進行改進； 四、承運商的考核要求 第三篇：外采資源管理 承運商出現(xiàn)下列情況之一者應(yīng)立即停止合作 ； A、一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次丟貨情況的； B、出現(xiàn)丟貨、貨損、貨差情況，并無理賠能力的； C、一個月內(nèi)出現(xiàn)客戶重大投訴三次的； D、連續(xù)三個月考核分低于 80分的 附：承運商物流合同 四、承運商考核要求 第三篇：外采資源管理 目 錄 一、調(diào)度管理的原則性 二、調(diào)度管理 IT信息系統(tǒng)的功能 三、調(diào)度管理的權(quán)限 第四篇：調(diào)度管理 一、調(diào)度管理的基本原則 第四篇：調(diào)度管理 A、 有班車運輸?shù)木€路，首選班車運輸線路 B、 目地的有自有機構(gòu)，無條件執(zhí)行自有機構(gòu)終端派送 C、 外采資源運作必須符合并通過外采資源的采購評估管理審批程序 D、 安全第一、質(zhì)量第二、成本第三的使用原則，三者有效平衡 二、調(diào)度管理 IT信息系統(tǒng)的功能 第四篇：調(diào)度管理 IT信息系統(tǒng)的基本功能 管理工具 信息前置及預(yù)警 資源選擇的合理性、統(tǒng)一性 工作的標準化，量化 三、調(diào)度管理的權(quán)限 第四篇：調(diào)度管理 車輛實時調(diào)度 IT系統(tǒng)使用優(yōu)化 承運商的日?？己? 駕駛員日?？己? 車輛費用核銷審批 調(diào)度管理權(quán)限 謝謝 ！ 。 二、承運商類型 第三篇：外采資源管理 受 理 需 求 信息采集 篩選評估 考核汰換 承運商使用 考
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