【正文】 2022/2/9 130 軟件項目管理 CH05 時間進度控制 郭建東 。 ? 軟件項目任務分解 WBS、類比法、自頂向下法、自底向上法。假設項目的最早開工日期是第０天，請計算每個任務的最早開始時間，最晚開始時間，最早完成時間，最晚完成時間，同時確定關鍵路徑，并計算關鍵路徑的長度，計算任務 F的自由浮動和總浮動。 項目進展的分析方法 2022/2/9 126 軟件項目管理 CH05 時間進度控制 郭建東 軟件項目進度管理小結 核心計劃 合同 需求 WBS 活動 活動排序 活動歷時估計 編制計劃 成本估計 成本預算 質量管理計劃 配置管理計劃 風險管理計劃 人力 /溝通計劃 合同計劃 其它計劃 案例 2022/2/9 127 軟件項目管理 CH05 時間進度控制 郭建東 練習題 ? 作為項目經(jīng)理，你需要給一個軟件項目做進度計劃，經(jīng)過任務分解后得到任務 A， B， C， D， E， F， G，假設各個任務之間沒有滯后和超前，下圖是這個項目的 PDM網(wǎng)絡圖。 ? 檢查工作之間的邏輯關系變化情況，以便適時進行調整。 檢查的內容包括以下幾個方面： 2022/2/9 123 軟件項目管理 CH05 時間進度控制 郭建東 項目進度的動態(tài)監(jiān)測 ? 檢查關鍵活動的進度和關鍵路徑的變化情況，以便采取措施進行調整，以保證計劃工期的實現(xiàn)。根據(jù)案例描述，該項目共有 7項主要活動，如下表所示： 項目進度計劃案例分析 2022/2/9 115 軟件項目管理 CH05 時間進度控制 郭建東 項目進度計劃案例分析 活動編號 活動內容 A 調研現(xiàn)有電子商務平臺 B 向高層提交項目計劃和項目定義文件 C 電子商務平臺需求分析和設計 D 開發(fā)電子商務平臺數(shù)據(jù)庫 E 開發(fā)和編寫網(wǎng)頁代碼 F 開發(fā)和編寫電子商務平臺表格碼 G 測試和修改程序 2022/2/9 116 軟件項目管理 CH05 時間進度控制 郭建東 ? 根據(jù)案例描述，繪制出該項目的網(wǎng)絡圖： 項目進度計劃案例分析 開始 A 10/7 B 5/3 C 15/10 D 10/7 E 10/8 F 7 G 3/2 結束 2022/2/9 117 軟件項目管理 CH05 時間進度控制 郭建東 項目進度計劃案例分析 活動編號 作業(yè)時間 直接費用 進度壓縮單位成本 (元 /天 ) 正常 趕工 正常 趕工 A 10 7 15000 18750 3750/3=1250 B 5 3 3750 4500 750/2=375 C 15 10 45000 58500 13500/5=2700 D 10 7 9000 11250 2250/3=750 E 10 8 17500 19500 2022/2=1000 F 7 8400 G 3 2 4500 6750 2250/1=2250 2022/2/9 118 軟件項目管理 CH05 時間進度控制 郭建東 ? 對問題 1的分析： 項目進度計劃案例分析 開始 A 10/7 B 5/3 C 15/10 D 10/7 E 10/8 F 7 G 3/2 結束 正常進度：關鍵路徑為 A→B → C → D(或 E) →G 總歷時為 43天，總經(jīng)費為 103150元 2022/2/9 119 軟件項目管理 CH05 時間進度控制 郭建東 ? 對問題 1的分析： 項目進度計劃案例分析 開始 A 10/7 B 5/3 C 15/10 D 10/7 E 10/8 F 7 G 3/2 結束 加班：關鍵路徑為 A→B → C → E →G，總歷時為 30天 總經(jīng)費為 126900元 8節(jié)省 750元 2022/2/9 120 軟件項目管理 CH05 時間進度控制 郭建東 項目進度計劃案例分析 ? 對問題 2的分析： 需要壓縮的天數(shù)： 4335=8天 開始 A 10/7 B 5/3 C 15/10 D 10/7 E 10/8 F 7 G 3/2 結束 1250 375 2700 750 1000 2250 壓縮 2天 壓縮 2天 壓縮 2天 壓縮 3天 壓縮 1天 壓縮成本=1250*3+375*2+750*2+1000*2+2250=22250 2022/2/9 121 軟件項目管理 CH05 時間進度控制 郭建東 進度控制（項目跟蹤） ? 在項目執(zhí)行過程中不斷檢查和調整進度偏差，使項目按照進度計劃順利進行。如果加班的話，則可減少一天，成本為 6750元。開發(fā)表格碼工作分包給別的公司， 項目進度計劃案例分析 2022/2/9 113 軟件項目管理 CH05 時間進度控制 郭建東 需要 7天，成本為 8400元，承包該工作的公司沒有提供加班趕工的方案。估計數(shù)據(jù)庫的開發(fā)在不加班的情況下需 10天，成本 9000元，如果加班則可在 7天和成本為 11250元的情況下完成。項目團隊估計需求分析和設計需要 15天，成本為 45000元，如果加班則為 10天，成本58500元。項目團隊估算完成這項任務按正常速度為 5天，成本 3750元，如果加班趕工，可在 3天內完成，成本為 4500元。但如果使用允許的最多加班工作量，則可在 7天、 18750元的條件下完成。由于公司業(yè)務發(fā)展需要，公司總裁急于建立電子商務平臺，因此要求小張準備一份關于盡快啟動電子商務平臺項目的時間和成本的估算報告。 2022/2/9 107 軟件項目管理 CH05 時間進度控制 郭建東 資源調整嘗試法舉例 怎樣調整進度使人力資源配置最優(yōu)化？ 2022/2/9 108 軟件項目管理 CH05 時間進度控制 郭建東 資源調整嘗試法舉例 2022/2/9 109 軟件項目管理 CH05 時間進度控制 郭建東 資源調整嘗試法舉例 2022/2/9 110 軟件項目管理 CH05 時間進度控制 郭建東 項目進度計劃案例分析 ? 案例場景 小張是某公司的技術總監(jiān)，最近接到公司總裁的指令，負責開發(fā)一個電子商務平臺。 需求 :10 設計 :5 時間 任務 設計 :5 2022/2/9 104 軟件項目管理 CH05 時間進度控制 郭建東 活動拆分 需求 :10 設計 :5 任務 設計 :3 設計 :2 時間 2022/2/9 105 軟件項目管理 CH05 時間進度控制 郭建東 制定項目進度計劃的主要活動 1. 進度編制 2. 資源調整 2022/2/9 106 軟件項目管理 CH05 時間進度控制 郭建東 資源調整嘗試法 ? 通過調整進度計劃，形成平穩(wěn)連續(xù)的資源需求 ? 最有效地利用資源 ? 使資源閑置的時間最小化 ? 盡量避免超出資源能力 ? 方法 ? 維持工期不變，使資源的使用強度盡可能平衡。 2022/2/9 102 軟件項目管理 CH05 時間進度控制 郭建東 時間壓縮法 時間壓縮法是在不改變項目范圍和目標的前提下縮短項目工期的方法。 2022/2/9 92 軟件項目管理 CH05 時間進度控制 郭建東 計算進度壓縮產(chǎn)生的費用增長 ? 進度壓縮單位成本方法： ? 進度壓縮與費用增長呈線性關系 ? Charles Symons方法 ? 隨著進度壓縮的增加，費用迅速上漲。 ? 應急法 趕工（ Crash） ? 平行作業(yè)法 快速跟進（ Fast tracking：搭接） 2022/2/9 91 軟件項目管理 CH05 時間進度控制 郭建東 應急法 趕工（ Crash） ? 趕工也稱為時間 成本平衡方法。所用公式為： ? LFDuration=LS ? LSLag=LFp ?當一個任務有多個后置任務時，選擇其中最小的最晚開始時間作為其前置任務的最晚完成時間。 ?項目的結束時間就是網(wǎng)絡圖中最后一個活動的最晚結束時間。 2022/2/9 86 軟件項目管理 CH05 時間進度控制 郭建東 正推法舉例 Start LF LS EF ES Duration=7 Task A 1 8 LF LS EF ES Duration=3 Task B 1 4 LF LS EF ES Duration=6 Task C 8 14 LF LS EF ES Duration=3 Task D 4 7 LF LS EF ES Duration=3 Task G 14 17 LF LS EF ES Duration=3 Task E 7 10 LF LS EF ES Duration=2 Task H 17 19 LF LS EF ES Duration=2 Task F 4 6 Finish 2022/2/9 87 軟件項目管理 CH05 時間進度控制 郭建東 逆推法 (Backward pass) 按照逆時間順序計算路徑中每項活動的最晚