運作管理7_運作計劃(參考版)
2025-01-15 16:07本頁面
【正文】 2022/2/9 東南大學經(jīng)濟管理學院 21 日工作制下的人員安排 日業(yè) 務量 職能 接 收 預 處 理 微型膠片 審 核 總計 P/H TH P/H TH P/H TH P/H TH TH 支票 結(jié)算單 備忘錄 投資 收費單 所需總時間 放寬后時間 8小時制需員工數(shù) 2022 1000 200 400 500 1000 / 30 100 300 / 600 600 15 50 / 240 250 / 200 300 / 640 150 / 15060 / / 注： P/H：每小時生產(chǎn)率； TH：所需時間。 啟發(fā)式方法： （ 1）某連續(xù)兩天對服務人員需求最少；優(yōu)先在該天指定一名服務人員休息； （ 2）其他每天指定一名服務人員，并且對服務人員需求量減一； （ 3）重復上述步驟，直到安排結(jié)束。 接受定貨決策 品種，價格， 交貨期的決定 （一） 品種的確定 產(chǎn)品 A B C 加工時間 利潤 12 10 8 13 25 25 01型整數(shù)規(guī)劃問題 結(jié)果：選擇 B和 C, 獲利為 38 2022/2/9 東南大學經(jīng)濟管理學院 14 （二） 價格的確定 成本導向法 價格 = 成本 + 利潤 + 稅金 市場導向法 按市場行情定價，在推算成本應控制的范圍。 方法： 合同產(chǎn)品，按合同量和交貨期進行生產(chǎn)； 產(chǎn)量大，需求變動小的產(chǎn)品 — 穩(wěn)定生產(chǎn)方式； 產(chǎn)量小，綜合考慮庫存費用，確定批量； 同系列產(chǎn)品，盡可能集中進行生產(chǎn)。 資源約束條件：生產(chǎn)能力、原材料、動力、人工等； 目標函數(shù)： 最大利潤 Ma
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