【摘要】安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院連鎖企業(yè)門店?duì)I運(yùn)管理第8章連鎖門店進(jìn)貨和存貨作業(yè)管理安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院第8章連鎖門店進(jìn)貨和存貨作業(yè)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)了解門店的進(jìn)存貨作業(yè)的相關(guān)知識。熟悉門店進(jìn)存貨的作業(yè)流程。掌握進(jìn)存貨作業(yè)管理要求和注意事項(xiàng)??炊⒛芴顚戇M(jìn)貨和存貨作業(yè)表單。安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院第8章連鎖門店進(jìn)貨和存貨作
2025-01-15 16:03
2025-01-13 04:03
【摘要】1第一章連鎖企業(yè)門店概述第一節(jié)門店概述一、門店的涵義門店又名店鋪,商鋪。狹義而言,門店是零售業(yè)進(jìn)行商品銷售的場所。它包括大型百貨公司、超市以及其他各種類型的綜合、專業(yè)商店和商場。廣義而言,門店是直接面對消費(fèi)者進(jìn)行有形商品銷售或進(jìn)行復(fù)合商品(有形、無形商品兼有)經(jīng)營的場所。其概念范疇還包括零售商業(yè)之外的娛樂業(yè)、餐飲業(yè)、旅游業(yè)所使用的
2024-09-15 07:51
【摘要】第九章連鎖企業(yè)物流成本管理Page2本章內(nèi)容第一節(jié)連鎖企業(yè)物流成本管理概述第二節(jié)連鎖企業(yè)物流成本核算第三節(jié)連鎖企業(yè)物流成本管理Page3職業(yè)能力要求掌握連鎖企業(yè)物流成本的概念,能擬定物流成本控制目標(biāo)、物流成本控制計(jì)劃。明確連鎖企業(yè)物流成本的構(gòu)成及分類,能向其他部門提供各類物
2025-01-21 10:23
【摘要】范文范例參考《***餐飲連鎖企業(yè)運(yùn)營管理手冊》目錄 概述……………………………………………………………………3公司簡介……………………………………………………………………5上篇:制度篇第一章組織管理………………………………………………………………6第一節(jié)組織體系………………………………………………………6第二章基本管理
2025-04-21 03:00
【摘要】目錄………………CATALOG?連鎖企業(yè)配送中心的建設(shè)決策?自建配送中心在總體設(shè)計(jì)上應(yīng)考慮哪些問題?連鎖企業(yè)的物流系統(tǒng)和作業(yè)流程及組織結(jié)構(gòu)?連鎖企業(yè)配送中心的配置要求?連鎖企業(yè)配送中心的組織形式?配送中心的作業(yè)流程及其管理?收貨的總流程及其基本
2025-01-11 11:23
【摘要】目錄………………CATALOGl連鎖企業(yè)配送中心的建設(shè)決策l自建配送中心在總體設(shè)計(jì)上應(yīng)考慮哪些問題l連鎖企業(yè)的物流系統(tǒng)和作業(yè)流程及組織結(jié)構(gòu)l連鎖企業(yè)配送中心的配置要求l連鎖企業(yè)配送中心的組織形式l配送中心的作業(yè)流程及其管理l收貨的總流程及其基本概念l配送中心物流成本管理及分析
2025-04-14 23:26
【摘要】《連鎖企業(yè)總部運(yùn)營管理》課程設(shè)計(jì)編寫:周火盛審核:李志勇漳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系第一部分課程整體設(shè)計(jì)課程名稱:連鎖企業(yè)總部運(yùn)營管理適用專業(yè):連鎖經(jīng)營專業(yè)一、課程性質(zhì)和任務(wù)“連鎖企業(yè)總部運(yùn)營管理”是連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的一門專業(yè)核心課程。連鎖經(jīng)營總部是連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu)的核
2025-04-16 02:13
【摘要】連鎖專賣店運(yùn)營管理綱要天馬行空官方博客:天馬行空官方博客:;;QQ:1318241189QQ:1318241189;;QQQQ群:群:1755696321755696322一、連鎖專賣店的成長空間1、連鎖專賣店的定義:天馬行空官方博客:天馬行空官方博客:;;QQ:1318241189QQ:1318241189;
2025-01-19 02:25
【摘要】虛擬企業(yè)的運(yùn)營與管理第8章虛擬組織的協(xié)同信息管理一、協(xié)同信息管理概述基于網(wǎng)絡(luò)的異地協(xié)同設(shè)計(jì)指由一些具有不同專長的人員在有限的時(shí)間內(nèi),為了完成某項(xiàng)共同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù),通過網(wǎng)絡(luò)組成一個(gè)虛擬的工作小組,在協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)的支持下共同工作;小組成員之間共享技術(shù)、知識、經(jīng)驗(yàn)、信息和資源,位于不同地域的設(shè)計(jì)人員不但可以相互提交工作成
2025-01-15 09:16
【摘要】一、連鎖酒店管理總部的運(yùn)營程序(一)某連鎖酒店管理總部經(jīng)營管理策略某連鎖酒店管理總部負(fù)責(zé)采購、培訓(xùn),門店負(fù)責(zé)銷售,并通過企業(yè)形象的標(biāo)準(zhǔn)化,經(jīng)營活動(dòng)的專業(yè)化,管理方式的規(guī)范及管理手段的現(xiàn)代化,在職能分工的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)相對的簡單化,從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。(二)某連鎖酒店管理總部項(xiàng)目合作的三種方式1、與產(chǎn)權(quán)緊密相關(guān)的合作方式 自己建造酒店并進(jìn)行經(jīng)營管理 以參股、控股
2025-04-16 02:17
【摘要】餐飲連鎖運(yùn)營管理實(shí)務(wù)前言中國餐飲行業(yè)市場,是投資者不能忽略的市場,據(jù)統(tǒng)計(jì),2008年的市場份額突破15000億元大關(guān),連續(xù)18年以兩位數(shù)的速度高速增長。具有悠久文化淵源的中國餐飲業(yè),經(jīng)過不斷演變和進(jìn)步到今天,發(fā)生了很大的變化:一是朝企業(yè)集團(tuán)化和規(guī)?;姆较虬l(fā)展;二是由數(shù)量型朝質(zhì)量型,由品種型朝品牌型轉(zhuǎn)變;三是由個(gè)體單干型朝連鎖加盟型發(fā)展;四是朝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。在2008年餐飲百家企
2025-04-10 22:30
【摘要】連鎖超市的運(yùn)營管理-----------------------作者:-----------------------日期:連鎖超市的運(yùn)營管理一、促銷員管理規(guī)定 促銷員做為我們賣場的一份了,在我們?nèi)粘5匿N售中起到很大的作用。本公司視促銷為員工進(jìn)行管理,保銷員需接受本公司賣場管理人員的現(xiàn)場管理,必須服從本公司的服務(wù)要求、組織紀(jì)律,并有
2025-04-16 02:16
【摘要】范文范例參考連鎖門店運(yùn)營管理第一章門店管理概述第一節(jié)門店管理的基本內(nèi)容一、連鎖門店的經(jīng)營范圍,包括百貨店、專業(yè)店、專賣店、倉儲店、建材家居、購物中心等各種業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模不同、經(jīng)營方針不同、市場定位不同,而專賣店則僅經(jīng)營一類商品中的一個(gè)品牌百貨店和大型綜合超市經(jīng)營的商品通常應(yīng)該包括下面幾類商品:二、連鎖門店的組織結(jié)構(gòu)(一)
2025-04-12 07:29
【摘要】目錄一、 企業(yè)介紹 4二、 維也納酒店集團(tuán)理念 5(一) 企業(yè)文化 5(二) 經(jīng)營理念 5(三) 產(chǎn)品 5(四) 好員工/好經(jīng)理=理念+業(yè)績 6三、 矩陣管理圖 6四、 集團(tuán)運(yùn)營部架構(gòu)圖 7五、 酒店日常工作相關(guān)規(guī)定 7(一) 酒店總查制度 7(二) 酒店總經(jīng)理日常工作 10(三) 總部人員到酒店查帳相關(guān)規(guī)定