好啊網(wǎng)：行政主管培訓(xùn)(參考版)
2025-01-15 14:31本頁(yè)面
【正文】 實(shí)現(xiàn)目視管理的基本工具叫看板。 （ 3） 掌握節(jié)約時(shí)間的藝術(shù) 謀求可控時(shí)間的增加 把最好的時(shí)間用來(lái)處理最重要的事情 改變事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)方式 善于擠時(shí)間 （ 4）學(xué)會(huì)目視管理 目視管理就是管理者和被管理肉眼用觀看的方式傳達(dá)信息或意圖 ,達(dá)成管理目的的一種透明而開(kāi)放式的管理方法。 怎樣管好事務(wù) （ 1）把握好有效處理事務(wù)的原則 分工不分家 參與不包辦 就簡(jiǎn)不就繁 放權(quán)不放任 （ 2）搞好流程再造 工作流程 （辦事程序）：在管理組織中 ,幾乎所有在部門(mén)及崗位間傳遞的工作都要事先設(shè)計(jì)好。 6）善于學(xué)習(xí)，不斷提高自己和組織成員的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。 4） 善于運(yùn)用長(zhǎng)處思維識(shí)才用人 ， 使每一個(gè)組織成員都成為有用之才 。 2）善于授權(quán)，將工作責(zé)任的歸屬轉(zhuǎn)移到實(shí)際執(zhí)行者身上，建立起一個(gè)有效的責(zé)任體系。 2） 崗位責(zé)任制： 以崗位為單位 ， 以確立每一個(gè)崗位的責(zé) ， 權(quán) ， 利關(guān)系為內(nèi)容 ， 以規(guī)范每一個(gè)崗位的行為方式為目的的組織制度 。 它們是分工協(xié)作關(guān)系的保障機(jī)制 。 怎樣當(dāng)好部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) （ 1）要懂得領(lǐng)導(dǎo)與一般管理者的區(qū)別 一般管理者的職責(zé)是“正確地做事”； 領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是“把事做正確”。 如果你對(duì)自己的接屬上級(jí)做無(wú)益的批評(píng) ， 或抱著不信任 、 不合作的態(tài)度等 ， 同樣也會(huì)最終反映到自己的身上 。 （ 4） 要輔佐好自己的直接上司 通常談到上級(jí) ， 都是指直接上級(jí)而言 。 但你若只送一個(gè)問(wèn)題提案上去 ， 而沒(méi)有解決方案 ， 上級(jí)很可能會(huì)以風(fēng)險(xiǎn)太高 、時(shí)機(jī)不好 、 目前沒(méi)時(shí)間考慮等種種借口否決掉 。 有民主的要求 ， 還要有民主的素質(zhì) ， 要懂得尊重他人的意見(jiàn) ， 尊重上司的意見(jiàn) 。 （ 1） 工作上給上司留足空間 給你的上司留足空間 ， 讓他在自己的位置上自由行使權(quán)力 ， 這樣你就不會(huì)遭到他的限制 、 壓抑和防范 。 對(duì)個(gè)人而言 ，
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