好啊網(wǎng)：行政主管培訓-全文預(yù)覽
【正文】 反映到自己的身上 。 但你若只送一個問題提案上去 ， 而沒有解決方案 ， 上級很可能會以風險太高 、時機不好 、 目前沒時間考慮等種種借口否決掉 。 （ 1） 工作上給上司留足空間 給你的上司留足空間 ， 讓他在自己的位置上自由行使權(quán)力 ， 這樣你就不會遭到他的限制 、 壓抑和防范 。 這個習慣提高了其他六個習慣的實施效率 。 不但是理解彼此的差異 ， 甚至是贊許彼此的差異 ， 欣賞對方解決問題以及把握機遇的手法 。 對方獲得理解之后會覺得受到尊重與認可 ， 進而拆除心中的防線 。 一個利人利己者把生活看作一個合作的舞臺 ， 而不是一個角斗場 。 習慣三：要事第一 有效管理是重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。 習慣二：先定目標后有行動 人做事都需經(jīng)過兩次創(chuàng)造 —— 先是腦海里醞釀的心智創(chuàng)造 ， 然后才是實質(zhì)的行動創(chuàng)造 。 ● 從前沒有這么干過 。 ● 現(xiàn)在就做 ， 便能使夢想變成現(xiàn)實 。 習慣一：積極處世 積極處世即采取主動行動 ， 為自己過去 、 現(xiàn)在和未來的行為負責 。因此，行政主管在參與政務(wù)、管好業(yè)務(wù)的同時，有時還不得不親自處理這些事務(wù)。 行政主管在參與政務(wù)時是作為領(lǐng)導(dǎo)的助手出現(xiàn)的 ， 而在管理業(yè)務(wù)時是作為領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)的 。 如何當好行政主管 一 、 行政主管的基本職責 行政主管的職責 ， 大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策 ， 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學依據(jù) ， 小到大量的日?，嵥槭聞?wù)的處理 。 行政主管的基本職責歸納起來就是： 參與政務(wù) 管理業(yè)務(wù) 處理事務(wù) 參與政務(wù)就是要當好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂 ，主要的工作內(nèi)容包括： ● 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策； ● 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好部門之間的協(xié)調(diào)工作； ● 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件； ● 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立良好的社會聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)； 管理業(yè)務(wù)就是要當好部門領(lǐng)導(dǎo) ,指揮部門的全體員工完成
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