云計(jì)算項(xiàng)目可行性分析報(bào)告(參考版)
2025-01-15 01:16本頁面
【正文】 。 8 聚焦平臺(tái)建設(shè)，打造不同的服務(wù)平臺(tái)，服務(wù)于不同目標(biāo)客戶，提高業(yè)務(wù)和應(yīng)用的創(chuàng)新能力。 二、 存在的風(fēng)險(xiǎn) 多數(shù)潛在的合作伙伴的技術(shù)產(chǎn)品存在一定的排他性，難以實(shí)現(xiàn)互通或共享。因此無論是在拓展中小型企業(yè)市場，還是大型企業(yè)云計(jì)算服務(wù)的市場中， XX公司都具有相當(dāng)大的優(yōu)勢。它確保我們步調(diào)一致地為客戶提供有效的服務(wù)，實(shí)現(xiàn) “ 豐富人們的溝通和生活 ” 的愿景。 第七章 XX 公司文化對云計(jì)劃項(xiàng)目的影響 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。今年也是如此，據(jù) IDC 預(yù)計(jì) ， 2022 年全球 IT 支出將達(dá)到 萬億元，比 2022 年增加 %。毫無疑問，云計(jì)算、云平臺(tái)、云服務(wù)的概念雖然在國內(nèi)尚處起步階段，但已釋放出巨大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。這種技術(shù)的變革主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：分布式、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、自動(dòng)化、動(dòng)態(tài)，特別要強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài) 。XX 第三條核心戰(zhàn)略就是大平臺(tái)。 XX 在電信業(yè)做了這么多年，在電信的應(yīng)用和電信的運(yùn)營支撐系統(tǒng)上有很強(qiáng)的積累，因此能夠率先把電信的應(yīng)用和支撐系統(tǒng)進(jìn)行云化。 其次，計(jì)算平臺(tái)變成云以后，應(yīng)用要跟著走，否則就發(fā)揮不了云計(jì)算的價(jià)值。從應(yīng)用這個(gè)角度來講，就會(huì)存在各種各樣 的云，且沒有任何一個(gè)人或企業(yè)能夠包打天下。 （二）競爭策略分析 啟動(dòng)“云帆”計(jì)劃， 和客戶以及合作伙伴在云產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和實(shí)施過程中共同分享最優(yōu)化的豐富資源，并從中獲得更大的創(chuàng)新價(jià)值與商業(yè)成功。業(yè)內(nèi)人士紛紛放言， IT 企業(yè)對云計(jì)算的爭奪，已經(jīng)從概念變成實(shí)踐。 二、價(jià)格分析 由于需求量來自各個(gè)企業(yè)，因此服務(wù)提供的價(jià)格可以根據(jù)不同企業(yè)的需求而有不同的價(jià)格變化，可調(diào)整空間巨大，利潤空間巨大。 5 其次，對用戶而言，則可以將存儲(chǔ)轉(zhuǎn)化為運(yùn)營支出，且只
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1