【正文】 。應明確：下一級 5S 推行委員會接受上一級 5S 推行委員會的領(lǐng)導； 29. 榮譽委員 5S 委員會推動一個階段后，定會產(chǎn)生許多（卸任委員），為了維持觀念宣導的實質(zhì)性，可以授予卸任委員為（ 5S 榮譽委員），并有權(quán)隨時隨地的稽查環(huán)境和開（紅單）提醒各單位或個人改善環(huán)境，必要時可給（ 5S榮譽委員）一點點的壓力，如：訂出每月應開出（紅單）的張數(shù)目標和給予適當?shù)膷徫唤蛸N； 30. 爭議處理法 5S 活動進入獎懲階段時，部門或個人為了榮譽，自然不肯 屈居人后，對開出的（紅單）可能會引起爭議，為減少運動的阻力，必須建立行之有效的（爭議處理規(guī)定）。內(nèi)容應包括有：決議項目、出缺勤記錄 、執(zhí)行負責人、檢查負責人、完成效果、完成日期、紅單記錄… .等?？窗迨堑湫湍恳暪芾怼Ｄ恳暪芾磉€有“顏色管 理”，例如：讓新進的員工戴不同顏色的識別卡，以提示大家照顧新人…等； 13. 工具板 根據(jù)工具的特點或形狀，安置在一塊板上容易取用，取走后不止能一目了然、又可隨時方便的放回，可大大方便現(xiàn)場人員，節(jié)約工作時間提高工作效率； 14. 競賽活動 利用競賽活動來激勵全員的競爭力而發(fā)揮創(chuàng)造力，提高團隊精神； 15. 文藝宣傳 海報制作、標語甄選、 5S 專題晚會、成果演講會、圖片漫畫等媒體的宣傳，都易于把 5S 活動開展得生動活躍、鼓動人心，都能取得意想不到的實際效果； 16. 制作獎旗 在 5S 競賽活動中，用象征榮譽的旗幟供獲勝的單位懸掛，以激勵和提高活動的競爭氣氛； 17. 運用《改善單》 改善單本教材中稱為（紅單），它是一種起提示作用的表單，要強調(diào)表單的“提醒”作用，運用好《紅單》，即不能降低《紅單》的“法律效力”，同時要努力降低受罰者的反抗心理，使《紅單》達到隨時使用即時糾 正的效果； 18. 目標張貼法 為了能隨時達到改善目的及克服值星人員的惰性， 5S 看板、目視管理 — 看板的目的是讓任何人看到任何東西、任何文件、在任何地區(qū)都能了解應該做什么？如何去做？達到什么要求 ？而不是狹義的掛個看板而已。例如：（部門人員管理板），清楚地記錄人員的去向。材料、零件用畢是否歸位？工作結(jié)束，有沒有為明天做準備？ 9. 老鼠覓食法 — 如同老鼠的特性，沿著墻角行走找食物往往有意外的收獲，我們把堆積的物品移走，或把柜子移動會發(fā)現(xiàn)許多（寶物）：灰塵、毛發(fā)、雜物等，真是觸目驚心，這是根絕臟亂源頭的做法； 10. 定點攝影法 愛整潔的人都會照鏡子來整理自己的儀容。有了成功的小單位，再擴大到各層面去； 2. 出巡 — 于推動前、后、中期等階段，由企業(yè)經(jīng)營者、部門主管組織不定期的對全廠進行巡視檢查，針對現(xiàn)場的問題立即提出“待改善”的項目； 3. 蟑螂搜尋法 — 蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒的地方，就是5S 運動的工作對象； 4. 公用設施重點法 — 公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭，如果 5S 推動從廁所開始，重新塑造文明廁 所，那么 5S 就會事半功倍； 5. 天空捕蟬 — 一般人走路不會向上看，形成天花板也是一個死角的現(xiàn)象，應該采取“永久對策”解決空中不文明的現(xiàn)象； 6. 地毯搜索 — 既然向上看是很重要，試試向下看也然成為 5S 的重點之一。 第八章 5S 的實施技巧 本章介紹實施 5S 活動中的一些技巧，請根據(jù)場合和需要靈活運用，切忌生搬硬套。 這些都是推行 5S 的致命傷，都是“守舊”、“習慣”，當然，管理者沒認識到，就別說推動了。 管理者在推行 5S 時，必須去尋找公司管理文化里能引起員工“參與的誘因”在那里？從引導的層面去制造“參與的動機”。 推行 5S 是一條漫長的道路，絕不是短期能看到實際成果，就算經(jīng)過一段時間達到預定的目標后，能夠持之以恒維持成果，再創(chuàng)更高的境界，都是值得投入5S 活動行列的朋友深思的問題。 *提示 獎懲辦法可依據(jù)公司的管理和文化不同而異。 l 評分辦法：針對部門人數(shù)、場所面積等特性制定評分辦法； l 獎懲辦法：以評分的結(jié)果選出第一名授予紅旗一面并張示。 步驟六 看板的制作 依現(xiàn)場整理、整頓的需要做下列看板： l 公布欄：給 5S 委員會一個園地，是 5S 委員會活動信息發(fā)布的管道，也是員工對公司反應的表現(xiàn)； l 生產(chǎn)顯示：利用圖表使每日生產(chǎn)狀況讓員工都知道，作為努力的目標； l 生產(chǎn)管理看板：讓現(xiàn)場管理者與員工，一目了然的知道現(xiàn)在生產(chǎn)哪些東西？數(shù)量多少？還差目標多少？如何努力？如何改善？問題出在那里？ l 工具板：工具集中管理才不致無定點、定位而浪費時間尋找和丟失； l 模具板：將模具放置于機臺最近的距離、并標示分類，將取放的時間減少，并節(jié)約時間尋找； l 標示板：將倉庫物料存放位置明顯依區(qū)域、類別制作成大看板，讓使用者明了，避免重復尋找的時間； l 標語：以生動的語言、活潑的漫畫，切合 5S 運動的主題制作標語，來引起全公司的關(guān)注和參與，協(xié)助提高活動的鼓動性。 4 月 5 日 開 單 日 期： 02 年 4 月 4 日 開 單 部 門：管理部 改 善 負 責 人：制一課長 開 單 人：經(jīng)理 表 3：環(huán)境改善紅單 編號： 年 月 日 表 4：關(guān)心您提醒您 填 單 人 我有話要說 責任單位 日 期 貼示地點 責任單位 改 善 事 項 貼示地點 未定位 不清潔 檢查項目 未區(qū)分 不安全 說 明 未定量 不需要 加點 扣點 改 善 期 限 日內(nèi) 改善期限 注：表 3 在初期使用，表 4 經(jīng)修改后使用，均一式二聯(lián)。 4 月 5 日立即立即 制動 D 組 1. Z15 號機漏油嚴重，聯(lián)系工務組迅速解決； 2. A5 通道堆積料桶妨礙運行，請合理規(guī)劃物料存區(qū)。 由部門主管自己做起效果最佳。 （ 3） 改善（紅單）制定 l 利用紅單來完成整理、整頓的工作執(zhí)行； l 改善工作由各級主管自主推行； l 建議格式如（表 表 4）。 （ 1） 區(qū)域規(guī)劃 l 制作組織工作場所的平面圖，標示部門位置，并列出面積，公布于各區(qū)域明顯地方； l 標示盤點后的物料，設置看板，配合顏色管理達到目視管理的目標； l 地面標線作業(yè)，依區(qū)域圖進行定點、定位、定量標示。 l 建檔：將此步驟決定的全過程和判定原則進行資料建檔做為編定“標準書”的依據(jù)，附：標準書樣板 地 點 內(nèi) 容 時 間 負 責 人 地 面 （ 1） 將銅加工碎屑予以回收；（ 2） 將垃圾雜物送往指定地點；（ 3） 加工的本體掉地