續(xù)期業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理辦法(參考版)
2025-01-14 20:48本頁面
【正文】 22 業(yè)務(wù)督導(dǎo)的幾個(gè)要素 23 預(yù)祝大家通過細(xì)致并有針對性的業(yè)務(wù)督導(dǎo)，使自身的續(xù)期指標(biāo)得到良好改善與提升！ 謝謝！ 。 分公司、中心支公司督導(dǎo)報(bào)告按照時(shí)間先后進(jìn)行存檔，中心支公司每月 10日前上報(bào)上月督導(dǎo)報(bào)告到分公司保費(fèi)部，分公司將以中心支公司為單位進(jìn)行存檔。與被督導(dǎo)單位交流業(yè)務(wù)管理中的問題、工作經(jīng)驗(yàn)、專項(xiàng)工作、征求工作建議等，對當(dāng)場解決問題給予指導(dǎo)解決，其他問題做好記錄，帶回后協(xié)調(diào)解決。同時(shí)通過日報(bào)、月報(bào)、歷史數(shù)據(jù)分析表等確定指標(biāo)達(dá)成異動的重點(diǎn)，分析問題存在基礎(chǔ) 。同時(shí)中心支公司還應(yīng)該在 晨夕會、差勤管理 方面加強(qiáng)督導(dǎo)。 業(yè)務(wù)達(dá)成、隊(duì)伍建設(shè)、日常管理、培訓(xùn)管理、預(yù)算執(zhí)行督導(dǎo) 業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作的內(nèi)容 —— 分公司 12 專項(xiàng)業(yè)務(wù)督導(dǎo) 專項(xiàng)督導(dǎo) 專項(xiàng)督導(dǎo)以業(yè)務(wù)管理中需要專項(xiàng)分析、重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)或者項(xiàng)目執(zhí)行等為督導(dǎo)內(nèi)容，如特殊險(xiǎn)種進(jìn)度分析、渠道新保、續(xù)期業(yè)務(wù)問題分析，達(dá)到提升重點(diǎn)業(yè)務(wù)或項(xiàng)目的關(guān)注，促進(jìn)總體進(jìn)度的提升和操作流程的改善。 （ 4）培訓(xùn)管理督導(dǎo) 結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)，分析培訓(xùn)需求和中心支公司培訓(xùn)計(jì)劃以及已經(jīng)執(zhí)行過的培訓(xùn)，與中心支公司一起落實(shí)和完善培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)工作，提高隊(duì)伍技能。 （ 2）隊(duì)伍建設(shè)督導(dǎo) 對中心支公司專員隊(duì)伍人力分配、主管隊(duì)伍建設(shè)、持證率等方面督導(dǎo)，分析專員收入、人均任務(wù)量、新保完成量、晉升維持考核等，分析隊(duì)伍變動對業(yè)務(wù)完成形成的影響，指導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)的方向，與中心支公司共同建立隊(duì)伍建設(shè)的計(jì)劃。 業(yè)務(wù)操作流程、風(fēng)險(xiǎn)管控流程
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