(最新)4s店行政部年終工作總結(參考版)
2024-10-18 17:13本頁面
【正文】 預祝公司各位領導及全體員工，身體健康，萬事如意。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。 11 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。 使公司后勤服務管理工作再上新 臺階。 五 、行政部 2020 年工作綱要 2020 年即將過去，新的一年將要到來。 五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度 建設，輕制度落實現象。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 分析各部門上報的購買申請，匯報購買情況，為公司節(jié)約不必要的開支。 建立、完善了固定資產統(tǒng)計表。 協(xié)調各部門和外界人員維護、保養(yǎng)辦公設備 10 余次。 （九）、 辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng) 購買辦公耗材、各部門急需品 20 余次。 （八） 、制度制訂工作 組織制訂制度提交 審 核工作。 辦理離職員工手續(xù) 10 余 人次，規(guī)范離職流程和離職資料的監(jiān)交，并 堅持進行離職人員離職談話和分析。辦理審核員工各種休假 100 以上人次。 完善、健全了 培訓制度。 完善招聘的相關流程和制度，深入業(yè)務部門進行了招聘需求的了解，同時豐富了招聘渠道和方法。 （五） 、招聘工作 填報 簡歷 30 余 份，組織面試 20 余 人 次 ，錄用 12 余 人次 。 分析：隨著公司業(yè)務的發(fā)展趨向，內部結構調整， 制度不斷完善， 出現 人員 流動率較大應該算正常 現象 。離職的11 人中， 18%人員是公司主動辭退的， 81%是員工個人離職的。針對 1 年以上的老員工進 行職業(yè)規(guī)劃，安排合適崗位，并作好老員工和新員工的聯(lián)系和交流，發(fā)揮其帶動作用。 建議： 采取相關 措施 保持員工的穩(wěn)定，減少培養(yǎng)成本。 比較：根據統(tǒng)計情況， 不足半 年工齡的新員工比例不斷增加； 1 年 以上工齡的 員 工 較 為 穩(wěn)定 ，但半年以上不足 1 年工齡的員工流動性比較大。 分析：根據公司現人員分布情況，人才結構的分布 趨向合理 ，但人員總體需要補充。 （ 二 ） 、職類結構的分析
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