現(xiàn)代企業(yè)制度與科學(xué)管理(參考版)
2025-01-14 14:34本頁面
【正文】 ? 最后，要強化選人用人機制約束 ? 對于改制后的國有控股或國有參股的公司制企業(yè)的高層國力人才，要堅持黨管干部原則，但必須同市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者的機制有機結(jié)合，積極探索適應(yīng)公司制度法律要求的選人用人新機制，大力推進國有企業(yè)經(jīng)營管理者“職業(yè)化”。 ? 四要強化監(jiān)事會主席的作用，增強出資人對國有企業(yè)經(jīng)營管理者的監(jiān)督約束作用。 ? 二要強化經(jīng)理市場約束。通過內(nèi)部制衡機制的建設(shè)使經(jīng)營者的經(jīng)營行為受到制約，進而減少由于信息不對稱和“道德風(fēng)險”而造成的公司利益損失。 健全養(yǎng)老金制度： 解決后顧之憂，避免 “ 59歲 ”現(xiàn)象 ? 健全精神激勵機制 ? 職業(yè)經(jīng)理人努力經(jīng)營，并非僅僅是為了得到更多的報酬，還期望得到高度評價和社會尊重，期望有所作為和成就，期望通過企業(yè)的發(fā)展證實自己的經(jīng)營才能和價值，達到自我實現(xiàn)。 ★ 健全激勵機制的內(nèi)容：年薪制 +股票期權(quán) +養(yǎng)老保險，打造“金手銬” 實行股票期權(quán)制度：俗話說：人有恒產(chǎn)才有恒心。二是年薪制使經(jīng)營管理者的物質(zhì)利益與企業(yè)經(jīng)濟效益和國有資本保值增值掛起鉤來，有利于經(jīng)營管理者追求自身利益最大化與企業(yè)追求利潤最大化和出資人保值增值目標(biāo)結(jié)合在一起。但是，革命是在物質(zhì)利益基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，如果只講犧牲精神，不講物質(zhì)利益，那就是唯心論。 （一）建立多元激勵機制 健全物質(zhì)激勵機制： 健全激勵機制的基點：經(jīng)濟人與物質(zhì)利益原則 鄧小平 的告戒：“不講多勞多得，不重視物質(zhì)利益，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1