現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)管理原(參考版)
2025-01-14 14:35本頁面
【正文】 。 “木桶”法則告訴領(lǐng)導(dǎo)者：在管理過程中要下工夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié)。 “ 木桶 ” 法則 : “木桶”法則的意思是：一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。 ? 第二，要嚴(yán)格分清積極彈性和消極彈性的界限。 ? 一天，有 12只火雞進(jìn)入箱子里，不巧 1只溜了出來，他想等箱子里有 12只火雞后，就關(guān)上門，然而就在他等第 12只火雞的時候，又有 2只火雞跑出來了，他想等箱子里再有 11只火雞，就拉繩子，可是在他等待的時候，又有 3只火雞溜出來了，最后，箱子里 1只火雞也沒剩。 ? 5）確立管理活動的效益觀。 ? 3）追求局部效益必須與追求全局效益協(xié)調(diào)一致。 （二）效益的追求 ? 1）在實(shí)際工作中，管理效益的直接形態(tài)是通過經(jīng)濟(jì)效益而得到表現(xiàn)的。 ? 區(qū)別： ? 經(jīng)濟(jì)效益較社會效益直接易見，經(jīng)濟(jì)效益則難以計量，必須借助于其他形式來間接考核。 五、效益原理 ? （一）效益的概念 ? 效益、效果與效率 ? 效果：是指投入經(jīng)過轉(zhuǎn)換而產(chǎn)生的有用成果 ? 效率：是指單位時間內(nèi)所取得的效果的數(shù)量 ? 效益：是有效產(chǎn)出與其投入之間的一種比例關(guān)系，可從社會和經(jīng)濟(jì)這兩個不同角度去考察，即社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 “ 擁護(hù) ” 熊貓者七嘴八舌地抗議： “ 熊貓得全票，為什么不能當(dāng)選？ ” 鳳凰說： “ 熊貓不能當(dāng)選，熊貓平日里懶懶散散，怎么能夠管理動物界？ “ 自主管理 人才管理 文化管理 四、責(zé)任原理 （一） 明確每個人的職責(zé) 職責(zé)：在合理分工的基礎(chǔ)上確定每個人的職位，明確規(guī)定各職位應(yīng)擔(dān)負(fù)的任務(wù)。豺、狼、虎、豹和狐貍們歡呼雀躍，興高采烈。選舉以無記名投票方式進(jìn)行。 ? 二是在管理活動中，作為管理對象的諸要素和管理系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)，都是需要人去掌管、運(yùn)作、推動和實(shí)施的。 三、人本原理 ? （一）人本原理的含義 ? 人本原理，就是在企業(yè)管理活動中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不致于被扎。 “ 刺猬 ” 法則 ? 兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。 （ 3）當(dāng)你碰到熱爐時，立即就被灼傷 —— 即時性原則。 （ 2）每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會被灼傷。 “ 熱爐 ” 法則 : 每個單位都有自己的“天條”及規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯了都要受到懲罰?！叭吮驹怼? “ 魚缸 ” 法則 : ? 魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚。南風(fēng)則徐徐吹動，頓時風(fēng)和日麗，行人因?yàn)橛X得春意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。 ? 聽了這一故事對你有什么啟發(fā)？ “ 南風(fēng) ” 法則 : ? “南風(fēng)”法則也稱為“溫暖”法則，源于法國作家拉封丹寫過的一則寓言：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。丁謂選好地址后，就先挖了一條通往工地的溝，挖出一煌土燒出磚石，溝作河道運(yùn)輸其它建筑材料。 綜合性 系統(tǒng)綜合性的含義： 一方面是系統(tǒng)目標(biāo)的多樣性和綜合性 另一方面是系統(tǒng)實(shí)施方案選擇的多樣性和綜合性?！保?《 虛實(shí)篇
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