安全系統(tǒng)工程第五章安全決策(參考版)
2025-01-14 13:01本頁面
【正文】 安全系統(tǒng)工程 。 如果已給出決策矩陣 R, 再考慮各因素的重要程度 , 即給定隸屬函數(shù)或權重集 A, 則模糊綜合決策模型為 : B =A 安全系統(tǒng)工程 模糊決策 評價 (續(xù) 4) 單因素模糊評判 , 僅反映了一個因素對評判對象的影 響。 安全系統(tǒng)工程 模糊決策 評價 (續(xù)３ ) 單獨從一個因素進行評判 , 以確定評判對象對評判 集元素的隸屬度 , 稱為單因素模糊評判。通常用 V 表示 , 即 : V =( υ 1,υ 2, … , υ n) 各元素 υ i即代表各種可能的總評判結(jié)果。因此 , 權重 集是因素集上的模糊子集。由各權數(shù)所組成的集合 : A={α 1,α 2, … ,α m} (532) A 稱為因素權重集 ,簡稱權重集。 安全系統(tǒng)工程 模糊決策 評價 (續(xù)１ ) 一般說來 , 因素集 U中的各因素對安全系統(tǒng)的影響程 度是不一樣的。 安全系統(tǒng)工程 模糊決策 評價 因素集是指以所決策 (評價 ) 系統(tǒng)中影響評判的各種 因素為元素所組成的集合 , 通常用 U表示 , 即 :U =｛ u1,u2,… ,um｝ 各元素 ui(i=1,2, … ,m) 即代表各影響因素。 在稀少事件中有 2 種不同的風險估計 : 一類是稱外圍 “零 元窮大 ” 的風險 ,指的是那些發(fā)生的可能性很小 (幾乎為零 )而后果卻十分嚴重 (幾乎是無窮大 )的事故 ， 另一類是發(fā)生概率很小 ,后果不像前一類那么嚴重 , 但涉及的面或人數(shù)卻很多 , 并且易被一些偶然因素、另外的風險、與它們的作用相同或相反的其他因素所掩蓋的事 。 ② 優(yōu)度圖法。 ■ 均值法 W= (Wt + Ww) (525) ■ 雙曲線法 相對價 W 值越大 , 方案的技術經(jīng)濟綜合性能越好 , 一般應取 W。 安全系統(tǒng)工程 安全決策方法 (續(xù) 10) (3)技術經(jīng)濟綜合評價 可以用計算法和圖法進行技術、經(jīng)濟綜合評價。 ② 確定該方案的理想制造費用。 ④ 進行技術指標總評價。 ① 確定評價的技術項目和評價指標集。本例選用期望值最大者 , 即選用協(xié)作完成式。 ② 根據(jù)上述數(shù)據(jù)計算各結(jié)點的收益 (收益 = 效益 費 用 ) 按照期望值公式計算期望值 獨立研制成功的期望值 : E(V0)= 30 + (30)=12 協(xié)作研制成功的期望值 : E(V7)= 15 + (45)= ③ 根據(jù)期望值決策準則 , 若決策目標是收益最大 , 則 采用期望值最大的行為方案 。 若采用 外廠協(xié)作 形式 ( 包括先評審 ), 則支付研制費用為 4 萬元 , 成功概率 為 , 失敗概率為 。 每種研制形式都有失敗的可能 , 如果研制成功 ( 無論 那一種形 式 ), 能有 6 萬元收益 。如果決定評審 , 評審 通過概率為 , 不通過的概率為 , 這種不 能由決策者自身抉擇的環(huán)節(jié)稱為客觀隨機抉 擇環(huán)節(jié)。如果評 審 , 則需要評審費 5000 元 , 不評審 , 則可省去這 筆評審費用。 安全系統(tǒng)工程 安全決策方法 (續(xù) 6) (3)應用舉例 某廠因生產(chǎn)需要 , 考慮是否自行研制一個新的安全 裝置。 計算各概率點 的收益期望值 。 (1)決策樹形 安全系統(tǒng)工程 安全決策方法 (續(xù) 5) (2)決策步驟 決策步驟 : 根據(jù)決策問題繪制決策樹 。決策 樹分析 方法又稱概率分析決策方法。按此原 則方案 z, 即滿足 : 安全系統(tǒng)工程 安全決策方法 (續(xù) 3) 評分法就是根據(jù)預先規(guī)定的評分標準對各方案所能達 到的指標進行定量計算比較 , 從而達到對各個方案排序 的目的。即方案 x被接受 , 即 : 式中 ?j0——j 個屬性的
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