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正文內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)課程本科(2)(參考版)

2025-01-14 11:38本頁面
  

【正文】 。 ,符合最優(yōu)售價(jià)條件的有 ( )。 C. 專屬成本 D. 沉沒成本 54 ,可按成本無差別點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有( )。 ,能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤或少發(fā)生損失的方法是 ( )。 53 ,如果零部件的需用量尚不確定,應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是 ( )。 ,能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤或少發(fā)生損失的方法是 ( )。 特別訂貨價(jià)格需補(bǔ)償?shù)某杀?=單位變動(dòng)成本 +單位專屬成本 +單位機(jī)會(huì)成本 機(jī)會(huì)成本 =因特別訂貨而減少正常銷售失去的貢獻(xiàn)毛益或剩余產(chǎn)能的其他收益 49 價(jià)格>單位變動(dòng)成本 +( 專屬成本 +機(jī)會(huì)成本) /特別訂貨量 接受 即:特別訂貨德相關(guān)損益 =收入 變動(dòng)成本 專屬成本 機(jī)會(huì)成本 > 0 反之,拒絕 50 四、以需求為基礎(chǔ)的定價(jià)決策 ? 彈性定價(jià)法 ? 根據(jù)線性需求函數(shù)制定產(chǎn)品價(jià)格 ? 反向定價(jià)法 三節(jié)定價(jià)決策 51 五、產(chǎn)品壽命周期與價(jià)格策略 產(chǎn)品壽命周期及其測(cè)定方法 產(chǎn)品壽命周期的階段價(jià)格策略 其他價(jià)格策略 ( 1)心理價(jià)格策略 ( 2)折扣定價(jià)策略 ( 3)綜合定價(jià)策略 三節(jié)定價(jià)決策 52 練習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題 、按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計(jì)算的那部分資源損失,就是所謂( )。 41 工 作 需用時(shí)間 (天 ) 成本 (元 ) 成本斜率 (元 ) 正常 趕工 正常 趕工 1→2 1→4 2→3 2→4 3→5 4→5 5→6 5 4 6 3 4 5 3 3 2 4 2 3 3 2 1,700 2,450 2,120 4,120 2,350 2,200 1,650 2,100 2,750 3,400 4,600 2,700 2,800 2,000 200 150 640 480 350 300 350 合計(jì) 16,590 42 要求: ( 1)如果該公司希望該生產(chǎn)任務(wù)能夠通過趕工安排來增加利潤,應(yīng)如何安排趕工 ? ( 2)在正常生產(chǎn)每天獲利1,000元的情況下,該生產(chǎn)任務(wù)是否應(yīng)進(jìn)一步安排趕工以增加公司總利潤 ? 43 第五章 經(jīng)營決 策 三節(jié)定價(jià)決策 一、影響價(jià)格的基本因素 二、企業(yè)價(jià)格制定的目標(biāo) 三、以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策 四、以需求為基礎(chǔ)的定價(jià)決策 五、產(chǎn)品壽命周期與價(jià)格策略 44 三節(jié)定價(jià)決策 一、影響價(jià)格的基本因素 45 二、企業(yè)價(jià)格制定的目標(biāo) 三節(jié)定價(jià)決策 46 三、以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策 三節(jié)定價(jià)決策 47 ( 1)計(jì)劃成本定價(jià)法 產(chǎn)品價(jià)格 =(單位預(yù)測(cè)成本 +單位預(yù)測(cè)利潤) /( 1銷售稅率) =( 10+) /( 110%) = 單位預(yù)測(cè)利潤 =產(chǎn)品預(yù)測(cè)利潤總額 /產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷量 =75/50= 單位預(yù)測(cè)成本 =產(chǎn)品預(yù)測(cè)總成本 /產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷量 =500/50=10 ( 2)成本利潤率定價(jià)法 產(chǎn)品價(jià)格 =單位預(yù)測(cè)成本 ( 1+成本利潤率) /( 1銷售稅率) =10 ( 1+15%) /( 110%) =% 成本利潤率 =產(chǎn)品預(yù)測(cè)利潤總額 /產(chǎn)品預(yù)測(cè)總成本 =75/500=15% ( 3)銷售利潤率定價(jià)法 產(chǎn)品價(jià)格 =單位預(yù)測(cè)成本 /( 1銷售利潤率 銷售稅率) =10/( 110%) = 銷售利潤率 =產(chǎn)品預(yù)測(cè)利潤總額 /產(chǎn)品預(yù)測(cè)收入總額 =75247。 40 案例 華安公司接受客戶的一項(xiàng)特殊訂貨,合同規(guī)定應(yīng)在 15天內(nèi)交貨,每提前一天可獲得 600元的獎(jiǎng)勵(lì)。 則上應(yīng)低于提前完成整個(gè)項(xiàng)目一天的得益額。 37 成本斜率 =[趕工成本 正常成本 ]/[正常時(shí)間 趕工時(shí)間 ] 38 為了使
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