戰(zhàn)略管理會計概念和實務(wù)研究(參考版)
2025-01-14 09:21本頁面
【正文】 。戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用尚不夠廣泛，但隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國進(jìn)入國際市場的步伐的加快，其應(yīng)用前景將會十分廣闊。將各種戰(zhàn)略管理會計實務(wù)應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中，需要更為具體的、可操作的分析方法。 以上列舉的 12種戰(zhàn)略管理會計實務(wù)，并不能代表所謂普遍公認(rèn)的觀點(diǎn)，這是因為人們對戰(zhàn)略管理會計實務(wù)范圍的理解尚存在一些分歧。但是對于擁有著名品牌的公司來講，將品牌價值作為衡量市場成就的因素是非常合理的。 品牌價值預(yù)算和監(jiān)控可以統(tǒng)稱為品牌估價，它僅能應(yīng)用于擁有品牌產(chǎn)品或勞務(wù)的企業(yè)。 （ Brand Value Monitoring） 是通過評估品牌強(qiáng)度因素而對某一品牌進(jìn)行的財務(wù)估價。分析的內(nèi)容包括監(jiān)測銷售趨勢和利潤水平，以及資產(chǎn)和負(fù)債的運(yùn)動。實際上，這是基于對公開財務(wù)報表的解釋而進(jìn)行的競爭對手業(yè)績評價。競爭對手單位成本的增加可能原本是一個好的征兆，然而，如果這種增加是由追加對廣告費(fèi)用的投入以增強(qiáng)品牌知名度，或者是由投資新產(chǎn)品開發(fā)造成的，則變動的成本結(jié)構(gòu)更可能恰恰意味著競爭對手正在保持較強(qiáng)勢的競爭地位。競爭地位監(jiān)督是競爭對手評估的一種更為權(quán)威的方法，它將分析擴(kuò)大到評價主要競爭對手的銷售收入、市場份額、銷售量、單位銷售成本和收入。 （ Competitive Position Monitoring） ? 競爭地位監(jiān)督是在行業(yè)內(nèi)部通過評價和監(jiān)督競爭對手的銷售收入、市場份額、銷售量、單位成本和銷售收益率，分析競爭對手的狀況。除這些方法之外，還有一些關(guān)于競爭對手信息的不直接來源。當(dāng)然，通過競爭對手者成本評估得到的具有重大影響的結(jié)果有時可能是因追加技術(shù)進(jìn)步投資而引起的，于是，與這種投資相關(guān)的長期影響及投資顯現(xiàn)出的競爭對手者對提升競爭地位的追求，更助長了企業(yè)對競爭對手成本了解的需要。 （二）競爭對手會計 ? （ Competitor Cost Assessment） 競爭對手成本評估是基于對競爭者的設(shè)備、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模等的評估，定期更新對競爭對手的推測。價值鏈成本化使傳統(tǒng)成本分析得到了有效的延伸。在產(chǎn)品的設(shè)計與分配之間發(fā)生的一系列活動如同鏈務(wù)上的環(huán)節(jié)，正是這一思路產(chǎn)生了價值鏈分析。這種方法建立在價值鏈分析基礎(chǔ)之上。這些理論將成本化從追求精確的監(jiān)督轉(zhuǎn)化為具有前瞻性的成本化理論，從而與追求競爭優(yōu)勢密切聯(lián)系起來。該方法也應(yīng)用于產(chǎn)品的制造階段，因而將目標(biāo)成本化引導(dǎo)到設(shè)計與開發(fā)階段之外。目標(biāo)成本化主要應(yīng)
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