透析戰(zhàn)略管理會計(jì)(參考版)
2024-12-07 02:07本頁面
【正文】 [5]郭葆春，胡樹紅戰(zhàn)略管理會計(jì)淺析[J]暨南學(xué)報(bào)，2001，（4）。 [3]鄭玲戰(zhàn)略管理會計(jì)初探[J]株洲工學(xué)院學(xué)報(bào)，2002（5）。 參考文獻(xiàn)： [1]李勁彪戰(zhàn)略管理會計(jì)及其挑戰(zhàn)[J]財(cái)務(wù)與會計(jì)，2000，（1）。隨著我國加入WTO，迅速發(fā)展戰(zhàn)略管理會計(jì)的要求日益迫切。 在采用戰(zhàn)略管理會計(jì)中，除上述方法外，還有戰(zhàn)略成本分析、預(yù)警分析法、目標(biāo)成本法、平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績表法等。非財(cái)務(wù)性績效評價(jià)內(nèi)容一般包括：質(zhì)量評價(jià)、交貨效率評價(jià)、企業(yè)應(yīng)變與創(chuàng)新能力評價(jià)、雇員評價(jià)、產(chǎn)品市場占有份額評價(jià)、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況的評價(jià)等等。例如企業(yè)要采取低成本戰(zhàn)略，則評價(jià)指標(biāo)側(cè)重于內(nèi)部制造效率、品質(zhì)改進(jìn)、市場占有率及交貨的效率；采取產(chǎn)品差別戰(zhàn)略，則應(yīng)側(cè)重新產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標(biāo)。通過最大限度地優(yōu)化價(jià)值鏈來促進(jìn)顧客價(jià)值的提高，通過顧客價(jià)值的提高來提高企業(yè)的整體競爭力。只有顧客價(jià)值才能形成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 （三）價(jià)值鏈分析 價(jià)值鏈分析是美國學(xué)者波特首先提出的。第二類和第三類競爭涉及到消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)能力，價(jià)格的差異會使消費(fèi)者在不同的消費(fèi)市場之間轉(zhuǎn)移。企業(yè)實(shí)際的和潛在的競爭對手包括：向目標(biāo)市場提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；經(jīng)營具有相互替代性的同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；在市場上試圖改變或影響消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)傾向的企業(yè)。因此，戰(zhàn)略管理會計(jì)提出利潤不僅來自企業(yè)內(nèi)部的效率，而且也來自競爭對手。同時，作業(yè)成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分?jǐn)偡椒ǎ皶r提供了相對準(zhǔn)確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。即先按作業(yè)對資源的耗費(fèi)情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。 （一）作業(yè)成本法 20世紀(jì)80年代以來，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展思想，企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)與人類社會、自然逐步緊密相連，企業(yè)追求自身價(jià)值的最大化與追求環(huán)境效益的目標(biāo)是完全一致的，企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的影響將是取得競爭優(yōu)勢的重要決定因素。戰(zhàn)略管理會計(jì)的核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵員工，以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值與成本，進(jìn)行人力資
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