國際財(cái)務(wù)管理師(ifmsifm)責(zé)任會(huì)計(jì)(參考版)
2025-01-14 08:19本頁面
【正文】 ? （２）層次結(jié)構(gòu) ? 戰(zhàn)略計(jì)分卡將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部商業(yè)流程和學(xué)習(xí)與提高方面，較綜合、全面地對企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。 2022/2/7 第六章 責(zé)任會(huì)計(jì) 41 ? ２．平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 ? （１）戰(zhàn)略。 ? （１）非財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)：勞動(dòng)生產(chǎn)率；客戶滿意度 ? （２）綜合形象 ? （３）強(qiáng)調(diào)總體業(yè)績 ? （４）合適的決策。 2022/2/7 第六章 責(zé)任會(huì)計(jì) 39 ? 三、經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)評價(jià) ? （一）剩余收益（ p135例題） ? 剩余收益＝經(jīng)營利潤－投資額或經(jīng)營凈資產(chǎn) 預(yù)定最低投資利潤率 ? （二）經(jīng)濟(jì)增加值 ? 經(jīng)濟(jì)增加值 (EVA)＝稅后營業(yè)收益－加權(quán)平均資本成本 （總資產(chǎn)－流動(dòng)負(fù)債） ? EVA方法的最大優(yōu)點(diǎn)是，管理人員必須 “ 為資本付費(fèi) ” ；不易提供可供比較的標(biāo)準(zhǔn)，股市用的不廣。員工的加薪、職務(wù)提升等獎(jiǎng)勵(lì)都必須和企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)掛鉤 2022/2/7 第六章 責(zé)任會(huì)計(jì) 37 ? 三、投資收益指標(biāo)評價(jià) ? 杜邦公司采用凈資產(chǎn)收益率 ? 凈資產(chǎn)收益率＝稅后利潤 /平均凈資產(chǎn)（ 資產(chǎn) /資產(chǎn)） ? ＝總資產(chǎn)凈利率 權(quán)益乘數(shù)（ 收入 /收入） ? ＝營業(yè)凈利率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 權(quán)益乘數(shù) 2022/2/7 第六章 責(zé)任會(huì)計(jì) 38 ? 投資收益指標(biāo)的局限性 ? １．重視短期收益 ? ２．鼓勵(lì)不思進(jìn)取的思想（利潤不變時(shí)，隨分母資產(chǎn)凈值的減少，分式的值變大） ? ３．缺少部門間的可比性。故 應(yīng)考慮： ? （１）激勵(lì)效應(yīng) ? 激勵(lì)員工采取與企業(yè)目標(biāo)一致的行動(dòng)是企業(yè)成功的重要因素。 ? ３．專著于關(guān)鍵的因素 ? 企業(yè)必須明確那些確實(shí)能影響企業(yè)全面成功的關(guān)鍵性指標(biāo)。 ? ４．轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)該制定的公平合理 2022/2/7 第六章 責(zé)任會(huì)計(jì) 35 第四節(jié) 業(yè)績評價(jià) ? 一、業(yè)績評價(jià)體系設(shè)計(jì)的原則 ? １．明晰戰(zhàn)略目標(biāo) ? 企業(yè)應(yīng)該跟蹤評價(jià)那些影響企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵因素。 2022/2/7 第六章 責(zé)任會(huì)計(jì) 34 ? 四、國際轉(zhuǎn)移價(jià)格 ? 國際轉(zhuǎn)移價(jià)格除了匯率風(fēng)險(xiǎn)外，還要考慮： ? １．所得稅率 ? ２．關(guān)稅 ? ３．定價(jià)限制。 2022/2/7 第六章 責(zé)任會(huì)計(jì) 33 ? 三、雙重價(jià)格法 ? 這種方法下， “ 銷售 ” 部門以一種價(jià)格如成本加成記錄銷售， “ 購買 ” 部門以另一種價(jià)格如標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本記錄購買成本，可以協(xié)調(diào)購銷矛盾。 2022/2/7 第六章 責(zé)任會(huì)計(jì) 32 ? （二）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定 ? １．選擇內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn) ? （１）實(shí)現(xiàn)各責(zé)任中心與企業(yè)整體之間目標(biāo)一致。 ? ３．協(xié)商定價(jià)。 ? ２．以市場價(jià)格為依據(jù) ? 理論上，這是一種公平的方法。 2022/2/7 第六章 責(zé)任會(huì)計(jì) 31 ? 二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的選擇 ? （一）各種方法的比較 ? １．以成本為依據(jù) ? 以成本為依據(jù)定價(jià)看起來合理，但可能導(dǎo)致購買和銷售部門不一致的行動(dòng)。但由于節(jié)約采購費(fèi)用，會(huì)使 “ 采購 ” 單位效益偏高。 ? ３．修正市場價(jià)格 ? 若外部市場不是完全競爭，部門之間的交易可以節(jié)省廣告費(fèi)，整個(gè)公司可以獲益。 2022/2/7 第六章 責(zé)任會(huì)計(jì) 29 ? （二）以市場為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策 ? １．確定市場價(jià)格
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