國際財務管理師(ifmsifm)責任會計(已修改)
2025-01-23 08:19 本頁面
【正文】 2022/2/7 第六章 責任會計 1 第六章 責任會計 2022/2/7 第六章 責任會計 2 第一節(jié) 集權制與分權制 ? 一切企業(yè)都存在業(yè)績評價，但只有建立了客觀的業(yè)績評價標準后，評價才有價值。評價的過程取決于權利集中的程度。從理論上說，集權與分權各有利弊，選擇那種管理方式應結合企業(yè)具體的情況和經濟背景。 2022/2/7 第六章 責任會計 3 ? 一、集權的要點 ? 權利分散并不適用于所有的情況，存在一個度的問題。通常情況下，總部需要控制的核心權利包括： ? １．組織機構的控制權 ? 包括組織機構的設置、職責定位、人員的設定等。 ? ２．財務決策制度的控制權 ? 包括公司財務戰(zhàn)略、財務政策、基本財務制度、重大融資、投資及分配方案的制定。 ? ３．財務預算的編制、實施與監(jiān)督控制 2022/2/7 第六章 責任會計 4 ? ４．規(guī)劃公司的最佳資本結構和資金來源渠道 ? 做到既確保母公司對子公司的控制權，又能滿足實施戰(zhàn)略預算計劃對資本的需要。 ? ５．對財務戰(zhàn)略、財務政策、基本財務制度、財務預算計劃等情況實施檢查與監(jiān)督，建立業(yè)績衡量的標準化制度并實施業(yè)績考核，將考核的結果提交公司高層機構。 ? ６．公司財務風險監(jiān)測與財務危機預警 ? 總之，信息技術的大發(fā)展使得集權式管理模式成為可能，并最終促進企業(yè)管理制度由傳統(tǒng)的 “ 金字塔 ” 層層管理向 “ 扁平化 ” 管理演進，企業(yè)追求最高管理當局可以直接控制最基層的經營。 2022/2/7 第六章 責任會計 5 ? 二、集權管理的優(yōu)缺點 ? （一）集權化控制的優(yōu)點 ? １．集權控制有利于發(fā)揮資源規(guī)模優(yōu)勢，化解經營風險，政策落實有力，保障公司總體戰(zhàn)略目標的貫徹實施。 ? ２．可以實現財務經營的規(guī)模效益，避免整個公司在財務活動中的低效率重復、內耗。 ? ３．可以把公司的閑散資金集中起來，實現最大的經濟效益。 ? ４．統(tǒng)一規(guī)劃公司的稅收戰(zhàn)略，使整個公司的稅金合法地降到最低。 ? ５．利于發(fā)揮財務專家的智慧和才干，提高公司的財務管理水平。 2022/2/7 第六章 責任會計 6 ? （二）集權化管理的缺點 ? １．要求總部高層必須具備很高的素質。 ? ２．公司必須有一個能及時傳遞信息的網絡系統(tǒng)，提高了信息傳遞與過程控制的成本。 ? ３．下屬機構的積極性與應變能力可能會不斷削弱。 2022/2/7 第六章 責任會計 7 ? 三、分權的要點 ? 分權管理要遵循的兩個原則：一是，各組織責、權、利對等原則；二是，不同組織在權限上立足于決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權三權分離的原則。 ? １．授予權力 ? 管理部門必須授予下屬一些決策權力，包括必要的職責授權和結構的控制權。 ? ２．分配任務 ? 管理部門需要將總部預算計劃按照預算責任體系逐級分解到各責任單位和具體責任人，并通過編制責任預算加以具體化。 2022/2/7 第六章 責任會計 8 ? ３．責任控制 ? 在接受了授權任務后，下屬部門就要承擔一定的責任，其中，最重要的就是將預算執(zhí)行的進度與效果向總部匯報。便于總部發(fā)現預算執(zhí)行中存在的問題 ? ４．業(yè)績評價與獎懲 ? 將業(yè)績報告與責任目標對照，可以確定各責任單位、責任人的責任目標實現情況，及其對總體目標的貢獻差異，為獎懲提供依據。獎優(yōu)罰劣是預算計劃具有激勵與約束功能的基礎。 2022/2/7 第六章
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