各種不同類型員工的管理(參考版)
2025-01-14 07:57本頁面
【正文】 ?鼓勵他們寫出心中憂慮的事情； ?總之，對于消極悲觀員工的管理，就是不斷鼓勵的過程，不斷用自己的親和力、個人魅力，個人非權(quán)威的影響力提升員工的情緒。 ?例：非典時期搶購風(fēng)的出現(xiàn) 解決辦法： ?幫助擺脫消極悲觀的狀態(tài)，說服他們相信大多數(shù)的憂愁和消極都是他們自我想象出來的。 對待脾氣暴躁者的誤區(qū)： ?，就沒詞了； ?； ?，建議冷靜下來后再談； ?，存在的問題； ?； ?。 說明自己的立場和方法。 了解并調(diào)查清楚發(fā)生的實際情況。 試探性的提出問題。與脾氣暴躁的員工建立良好的關(guān)系。 請討論： “ 脾氣暴躁 ” 的員工應(yīng)如何管理？？？ ?針對 “ 脾氣暴躁 ” 員工的管理辦法： 采取回避的策略，首先，平息自己的心情，然后，再試圖平息對方的情緒，解決問題。 一個人心中有了目標(biāo)時，做事就會比較認(rèn) 真。 ?員工表現(xiàn)如何，完全在于做為上司的你以及監(jiān)控員工的制度和激勵員工的政策，把他鼓勵成什么樣！ 解決方案： ?； 一個人不為權(quán)，就為利；不為利，就 為名。 注：在與 “ 愛找茬 ” 類員工或同事解決問題時，要注意不要進行人身攻擊，以免兩敗俱傷。在別的同事工作比較好的時候，他發(fā)覺自己不安全，就開始挑同事的毛病，試圖從中獲得某種安全感。 另外三個解決方案： ? ； ? B. SMART； ? 。你可以在任何約定的時間向我求助，然后我們共同決定下一步誰應(yīng)采取什么行動 ” 。你的問題一旦成為我的問題，那你就不再有問題，我不會幫助一個沒有問題的員工。 ? 。 ?缺點： ； ； 人透露自己的想法 針對 “ 悶葫蘆型老黃牛 ” 員工的管理： ?； ?； ?； ?（多提封閉式問題；少提開放式問題）。 針對完美主義員工的管理： ? ——暈輪效應(yīng) 講究條理、善于分析、精確、一絲不茍、擅長做記錄、做圖、制圖、分析別人弄不清楚的問題； ? （三明治式的批評方式、一次只批一件事且一次只批幾分鐘）； ? C. 列出任何計劃的長處及短處； ? 。 誤區(qū)： 用公司規(guī)章制度對他進行強制管理。 他們思維靈活，個性鮮明，敢于實踐，但是他們的思考方式不拘泥于任何的形式（包括公司的規(guī)章制度）。 ? 聽 —— 聽
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