人力資源管理專題一電大行政管理、人力資源管理專業(yè)適用(參考版)
2025-01-14 06:01本頁(yè)面
【正文】 人力資源管理的前沿 戰(zhàn)略人力資源管理 跨文化人力資源管理 浙江廣播電視大學(xué)管理教研部 李蕓 本課件圖片來(lái)源：百度圖片 。 ?他認(rèn)為管理的核心是對(duì)人的管理，人力資源是唯一能夠擴(kuò)大的資源。 ?他認(rèn)為，與其他資源相比，人力資源是一種特殊的資源，它必須通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制才能開發(fā)利用，并為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 第四節(jié) 人力資源管理的歷史和發(fā)展 ?問(wèn)世于 20世紀(jì) 70年代末 ?90年代傳入中國(guó) ?人事管理階段（ 20世紀(jì) 70年代以前） ?人力資源管理階段（ 20世紀(jì) 70年代以后） 一、人事管理階段 18世紀(jì) 80年代的工業(yè)革命 20世紀(jì)初，泰勒開創(chuàng)了科學(xué)管理理論 科學(xué)管理階段 1913年，雨果 .芒斯特伯格 《 心理學(xué)與工業(yè)效率 》 馬斯洛的需要五層次理論 工業(yè)心理 學(xué)階段 1929年，美國(guó)哈佛大學(xué)教授梅奧在霍桑工廠進(jìn)行了九年的霍桑實(shí)驗(yàn) 提出“社會(huì)人”假設(shè) 人際關(guān)系管理階段 二、人力資源管理階段 ?“人力資源”這一概念早在 1954年就由彼德 挫折的四種狀態(tài) ? 人的動(dòng)機(jī)導(dǎo)向目標(biāo)時(shí)，受到阻礙或干擾可有四種情況： ? ①雖然受到干擾，但主觀和客觀條件仍可使其達(dá)到目標(biāo)； ? ②受到干擾后只能部分達(dá)到目標(biāo)或使達(dá)到目標(biāo)的效益變差； ? ③由于兩種并存的動(dòng)機(jī)發(fā)生沖突，暫時(shí)放棄一種動(dòng)機(jī)，而優(yōu)先滿足另一種動(dòng)機(jī)，即修正目標(biāo)； ? ④由于主觀因素和客觀條件影響很大，動(dòng)機(jī)的結(jié)局完全受阻，個(gè)體無(wú)法達(dá)到目標(biāo)。 ?幾種強(qiáng)化類型： ?正強(qiáng)化 我愿意學(xué)習(xí)，因?yàn)榭梢缘玫姜?jiǎng)賞 ?負(fù)強(qiáng)化 我不愿遲到，否則就要批評(píng) （二）挫折理論 ?挫折是指人類個(gè)體在從事有目的的活動(dòng)過(guò)程中，指向目標(biāo)的行為受到障礙或干擾，致使其動(dòng)機(jī)不能實(shí)現(xiàn)，需要無(wú)法滿足時(shí)所產(chǎn)生的情緒狀態(tài)。 ?該理論認(rèn)為，當(dāng)行為的結(jié)果有利于個(gè)人時(shí)，行為會(huì)重復(fù)出現(xiàn)；反之，行為則會(huì)削弱或退化。 ? 把失敗歸于穩(wěn)定因素（能力、任務(wù)難度）會(huì)降低以后工作的積極性，歸于不穩(wěn)定因素（努力程度、機(jī)遇）可以提高工作的積極性。 對(duì)權(quán)力的需要 對(duì)社交的需要 對(duì)成就的需要 二、過(guò)程型激勵(lì)理論 ?研究人們的行為是怎樣產(chǎn)生的，是怎樣向一定方向發(fā)展的，如何能使行為保持下去，以及怎樣結(jié)束行為的發(fā)展過(guò)程。 ? 高成就的人不一定是個(gè) 優(yōu) 秀的管理者。 激勵(lì)過(guò)程是由需要開始，到需要得到滿足為止的連鎖反映。 二、人力資源管理的意義 ?實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得最大的使用價(jià)值； ?最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性； ?培養(yǎng)全面發(fā)展的人。 ?二戰(zhàn)后一些發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐說(shuō)明，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展取決于物力資本和人力資本兩個(gè)方面的投資，并且人力資本的投資收益率高于物力資本的投資收益率，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)也更大。僅僅在五個(gè)月之內(nèi)，漢堡的生產(chǎn)力就已經(jīng)恢復(fù)到了被轟炸之前 80%。盡管其供水系統(tǒng)受到嚴(yán)重破壞，但在最后一次空襲過(guò)后的幾天之內(nèi)，電力和煤氣供應(yīng)就全面恢復(fù)了，電報(bào)系統(tǒng)也在四天之內(nèi)恢復(fù)了運(yùn)營(yíng)。相當(dāng)于廣島工業(yè)生產(chǎn)總量 3/4的工廠（其中大多數(shù)因在城市外圍和郊區(qū)而未遭破壞）在 30天以內(nèi)就開始恢復(fù)正常運(yùn)行了。然而在三個(gè)月之內(nèi) ,2/3 的幸存人口就已經(jīng)返回城市。 ?人力資源的特點(diǎn)啟示我們?cè)谶M(jìn)行人力資源開發(fā)和使用過(guò)程中，必須把
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